综治工作监督考核制度

PAGE综治工作监督考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的综合治理工作，维护公司/组织的安全稳定，保障各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司/组织实际情况，制定本监督考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各岗位及其工作人员在综合治理工作中的监督考核。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规和行业标准开展监督考核工作。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价各部门、各岗位的综合治理工作成效。3.注重实效原则：突出对综合治理工作实际效果的考核，注重发现问题、解决问题，推动工作落实。4.激励约束原则：通过科学合理的考核机制，激励先进，鞭策后进，促进公司/组织综合治理工作水平整体提升。二、组织领导（一）综治工作领导小组成立公司/组织综治工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹领导公司/组织的综合治理工作，研究制定综合治理工作方针、政策和措施，协调解决工作中的重大问题。（二）领导小组职责1.贯彻落实国家有关综合治理工作的法律法规和方针政策，组织制定公司/组织综合治理工作规划和年度计划。2.定期召开综治工作会议，分析研究公司/组织综合治理工作形势，部署阶段性工作任务。3.对各部门综合治理工作进行指导、监督和检查，及时发现和解决存在的问题。4.协调公司/组织内外相关资源，共同推进综合治理工作。三、监督考核内容（一）安全保卫1.治安防范落实治安防范措施，加强对办公区域、生产车间、仓库等重点部位的巡查守护，确保无治安案件发生。完善门禁制度，严格人员、车辆出入管理，禁止无关人员和车辆进入公司/组织区域。加强对公司/组织内部员工的安全教育，提高员工的安全防范意识和自我保护能力。2.消防安全建立健全消防安全管理制度，明确消防安全责任，落实消防安全措施。定期组织开展消防安全检查和隐患排查，及时消除火灾隐患。配备必要的消防设施和器材，并确保其完好有效。组织员工参加消防安全培训和演练，提高员工的火灾应急处置能力。3.交通安全加强对公司/组织内部车辆的管理，规范车辆停放秩序。对驾驶人员进行交通安全教育，遵守交通法规，杜绝交通事故发生。配合相关部门做好公司/组织周边交通秩序的维护工作。（二）矛盾纠纷排查化解1.排查机制建立健全矛盾纠纷排查工作制度，定期开展矛盾纠纷排查活动，及时发现各类矛盾纠纷隐患。拓宽矛盾纠纷排查渠道，通过多种方式收集矛盾纠纷信息，做到早发现、早报告、早处置。2.化解措施针对排查出的矛盾纠纷，制定切实可行的化解方案，明确责任部门和责任人，限期予以化解。对重大矛盾纠纷，实行领导包案制度，确保矛盾纠纷得到妥善解决。加强对矛盾纠纷化解情况的跟踪回访，防止矛盾纠纷反弹。（三）内部管理1.制度建设建立健全各项综合治理工作制度，确保工作有章可循。加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。2.队伍建设加强综治工作队伍建设，配备必要的工作人员，并定期组织培训，提高工作人员的业务素质和工作能力。对综治工作队伍进行考核评价，激励工作人员积极履行职责。3.信息报送及时、准确、全面地报送综合治理工作信息，确保信息渠道畅通。按照规定的格式和要求报送信息，不得迟报、漏报、瞒报。（四）应急管理1.应急预案制定制定完善各类突发事件应急预案，明确应急处置流程和责任分工。定期对应急预案进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。2.应急演练定期组织开展应急演练，检验和提高应急处置能力。对应急演练进行总结评估，针对演练中存在的问题及时进行整改。3.应急处置发生突发事件时，能够迅速启动应急预案，及时、有效地进行处置，最大限度地减少损失和影响。及时向上级主管部门和相关部门报告事件情况，并积极配合做好后续处置工作。四）监督考核方式（一）日常检查1.综治工作领导小组办公室定期对各部门综合治理工作进行日常检查，检查内容包括安全保卫、矛盾纠纷排查化解、内部管理、应急管理等方面。2.日常检查可采取实地查看、查阅资料、询问员工等方式进行，对发现的问题及时记录并反馈给相关部门。（二）专项督查1.根据公司/组织综合治理工作的重点和难点问题，适时开展专项督查。2.专项督查可由综治工作领导小组办公室牵头，组织相关部门人员组成督查组进行，对督查情况进行通报，并提出整改要求。（三）定期考核1.综治工作领导小组办公室每年对各部门综合治理工作进行一次定期考核，考核结果作为年度评先评优的重要依据。2.定期考核采取部门自评、领导小组办公室审核、领导小组审定的方式进行。各部门应在规定时间内提交自评报告，领导小组办公室对自评报告进行审核，并结合日常检查、专项督查等情况，提出考核意见，报领导小组审定。（四）不定期抽查1.综治工作领导小组办公室不定期对各部门综合治理工作进行抽查，抽查内容和方式与日常检查相同。2.对抽查中发现的问题，及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改，并跟踪整改落实情况。五、考核评分标准（一）安全保卫（40分）1.治安防范（15分）重点部位巡查守护制度落实到位，无治安案件发生，得1015分。发生一般治安案件，每起扣3分；发生重大治安案件，该项不得分。门禁制度执行不严格，发现一次扣2分。员工安全防范意识教育不到位，酌情扣13分。2.消防安全（15分）消防安全管理制度健全，消防设施器材配备齐全且完好有效，定期组织消防安全检查和演练，得1015分。存在火灾隐患未及时整改，每处扣3分；发生火灾事故，该项不得分。消防设施器材配备不足或损坏，发现一处扣2分。未按规定组织消防安全培训和演练，每次扣2分。3.交通安全（10分）公司/组织内部车辆管理规范，无交通事故发生，得710分。发生轻微交通事故，每起扣2分；发生重大交通事故，该项不得分。车辆停放秩序混乱，发现一次扣1分。驾驶人员交通安全教育不到位，酌情扣12分。（二）矛盾纠纷排查化解（30分）1.排查机制（10分）矛盾纠纷排查工作制度健全，定期开展排查活动，信息收集渠道畅通，得710分。未按规定开展排查活动，每次扣3分；排查信息收集不及时、不准确，酌情扣12分。2.化解措施（20分）矛盾纠纷化解方案制定合理，责任明确，措施得力，矛盾纠纷得到有效化解，得1520分。矛盾纠纷化解不及时，导致矛盾激化，每起扣5分；因矛盾纠纷化解不力引发群体性事件，该项不得分。对重大矛盾纠纷未实行领导包案制度，扣3分。矛盾纠纷化解后跟踪回访不到位，酌情扣12分。（三）内部管理（15分）1.制度建设（5分）综合治理工作制度健全，执行情况良好，得45分。制度不健全或执行不到位，酌情扣13分。2.队伍建设（5分）综治工作队伍配备合理，人员素质较高，定期组织培训，得45分。队伍建设存在薄弱环节，酌情扣13分。3.信息报送（5分）信息报送及时、准确、全面，得45分。迟报、漏报、瞒报信息，每次扣1分。（四）应急管理（15分）1.应急预案制定（5分）应急预案完善，符合实际，具有可操作性，得45分。应急预案存在缺陷，未及时修订，酌情扣13分。2.应急演练（5分）定期组织应急演练，演练效果良好，得45分。未按规定组织应急演练或演练效果不佳，每次扣1分。3.应急处置（5分）发生突发事件时能够迅速启动应急预案，有效处置，得45分。应急处置不力，造成较大损失或影响，酌情扣13分。六、考核结果运用（一）表彰奖励1.对综合治理工作考核成绩优秀的部门和个人，公司/组织给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.考核成绩作为部门和个人评先评优、