鞋厂高管考核制度及流程

PAGE鞋厂高管考核制度及流程一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的鞋厂高管考核体系，全面、客观、公正地评价高管人员的工作绩效，激励高管人员积极履行职责，提高鞋厂的管理水平和经济效益，特制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于鞋厂总经理、副总经理等高管人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果的真实性和公正性。2.全面考核原则：对高管人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励高管人员积极工作，同时对不称职的高管人员进行相应的约束和处理。4.动态调整原则：根据鞋厂的发展战略和经营状况，适时调整考核内容和标准，使考核制度更具科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业操守：诚实守信，廉洁奉公，保守鞋厂商业秘密，维护鞋厂利益。3.团队协作：注重团队建设，善于沟通协调，能够与其他部门和员工建立良好的合作关系。考核标准：政治品德和职业操守方面出现严重问题的一票否决；团队协作方面根据日常工作表现进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）能1.战略规划能力：能够根据市场变化和鞋厂实际情况，制定科学合理的发展战略和规划。2.决策能力：具备敏锐的市场洞察力和分析判断能力，能够在复杂情况下做出正确的决策。3.组织管理能力：有效地组织和管理鞋厂的各项资源，合理设置内部机构，明确职责分工，提高工作效率。4.领导能力：具备较强的领导魅力和影响力，能够带领团队完成各项工作任务，激励员工发挥积极性和创造性。5.专业技能：具备与鞋厂管理相关的专业知识和技能，能够熟练运用现代管理方法和工具。考核标准：战略规划能力、决策能力、组织管理能力、领导能力和专业技能方面，根据工作成果和实际表现分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）勤1.出勤情况：严格遵守鞋厂的考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。3.工作投入度：全身心投入工作，能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务。考核标准：出勤情况根据考勤记录进行统计；工作态度和工作投入度根据日常工作表现和上级评价进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（四）绩1.经营业绩：主要考核鞋厂的销售收入、利润、市场份额等经济指标的完成情况。2.管理业绩：包括生产管理、质量管理、成本管理、人力资源管理等方面的工作成效。3.创新业绩：在技术创新、管理创新、产品创新等方面取得的成果。考核标准：经营业绩、管理业绩和创新业绩根据具体的量化指标和工作成果进行考核，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为。2.廉洁教育：积极组织开展廉洁教育活动，加强对员工的廉洁意识培养。考核标准：廉洁自律方面出现违规违纪行为的一票否决；廉洁教育方面根据工作开展情况进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。三、考核流程（一）考核周期高管人员考核周期为一年，每年年初制定考核计划，年末进行考核评价。（二）考核准备1.成立考核小组：由鞋厂董事会成员、人力资源部门负责人等组成考核小组，负责高管人员考核工作的组织和实施。2.制定考核方案：明确考核内容、标准、方法、程序等，确保考核工作的顺利进行。3.收集考核资料：考核小组收集高管人员的工作总结、述职报告、业绩数据、相关文件等考核资料。（三）考核实施1.自我评价：高管人员根据考核内容和标准，对自己一年来的工作进行自我评价，填写自我评价表。2.上级评价：鞋厂总经理对副总经理等高管人员进行评价，填写上级评价表。3.民主测评：组织鞋厂中层管理人员和员工代表对高管人员进行民主测评，填写民主测评表。4.业绩考核：财务部门提供高管人员的经营业绩数据，相关部门提供管理业绩和创新业绩数据，考核小组进行综合分析和评价。（四）考核评分考核小组根据自我评价、上级评价、民主测评和业绩考核结果，按照一定的权重进行综合评分，计算出高管人员的考核得分。（五）考核反馈考核小组将考核结果反馈给高管人员，高管人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给高管人员。（六）结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对高管人员的薪酬进行调整，考核优秀的给予适当的奖励，考核不合格的进行相应的扣薪或降薪。2.职位晋升：考核优秀的高管人员在职位晋升、培训发展等方面给予优先考虑。3.岗位调整：对考核不合格的高管人员，视情况进行岗位调整或降职处理。4.激励约束：将考核结果作为高管人员激励约束的重要依据，促进高管人员不断提高工作绩效。四、考核结果的申诉与处理（一）申诉期限高管人员如对考核结果有异议，应在接到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式高管人员应以书面形式向考核小组提出申诉，说明申诉理由和依据。（三）申诉处理考核小组接到申诉后，应在