q浅析机关绩效考核制度

PAGEq浅析机关绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强机关管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，充分调动机关工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本机关全体工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确、可衡量的标准，客观公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。3.激励约束原则：通过绩效考核，建立有效的激励机制，鼓励先进，鞭策后进，同时强化约束措施，确保各项工作规范有序开展。4.动态管理原则：绩效考核应根据工作实际情况和发展变化，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和机关各项规章制度。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调解决工作中的问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和群众进行有效的沟通交流，及时反馈工作情况。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：工作作风扎实，深入实际，调查研究，真抓实干，切实解决工作中的问题。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，对机关整体工作有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，能够满足工作要求和标准。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作创新：具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（五）廉1.廉洁自律：自觉遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。2.廉洁从政：严格执行廉洁从政的各项制度，自觉抵制各种腐败行为，维护机关良好形象。（六）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务基本达到要求，工作作风一般，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成本职工作任务，工作作风不实，存在违规违纪行为，民主测评不称职票率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的工作任务完成情况、工作质量、工作效率和工作纪律等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由机关绩效考核领导小组组织实施，重点考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，由相关部门负责组织实施，重点考核工作人员在专项工作中的表现。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行总结，填写《机关工作人员绩效考核登记表》。2.部门评价：各部门负责人根据平时考核情况，对本部门工作人员进行评价，填写《机关工作人员绩效考核评价表》。3.民主测评：组织机关全体工作人员对被考核人员进行民主测评，填写《机关工作人员绩效考核民主测评表》。4.综合评定：机关绩效考核领导小组根据个人总结、部门评价和民主测评情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核等次为优秀的，绩效工资按照[X]%发放；考核等次为称职的，绩效工资按照[X]%发放；考核等次为基本称职的，绩效工资按照[X]%发放；考核等次为不称职的，绩效工资按照[X]%发放。（二）与评先评优挂钩考核等次为优秀的人员，在评先评优、晋升职务等方面优先考虑；考核等次为不称职的人员，取消当年评先评优资格，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。（三）与培训发展挂钩根据考核结果，对不同等次的人员进行有针对性的培训和发展。考核等次为优秀的人员，可以参加更高层次的培训和学习交流活动；考核等次为基本称职和不称职的人员，要进行重点培训和辅导，帮助其提高工作能力和水平。五、考核组织与管理（一）考核组织成立机关绩效考核领导小组，由机关主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责绩效考核的日常工作。（二）职责分工1.机关绩效考核领导小组：负责制定和完善绩效考核制度，审定考核方案，组织实施考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。2.机关绩效考核领导小组办公室：负责绩效考核的具体组织协调工作，收集、整理考核资料，汇总考核结果，提出考核等次建议，办理考核申诉等事项。3.各部门负责人：负责本部门工作人员的平时考核工作，填写《机关工作人员绩效考核评价表》，向机关绩效考核领导小组办公室报送考核结果。（三）考核监督机关纪