服装厂总经理考核制度

PAGE服装厂总经理考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的服装厂总经理考核体系，全面、客观、公正地评价总经理的工作绩效，激励总经理积极履行职责，提高服装厂的经营管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本服装厂总经理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对总经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：考核结果与总经理的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对考核不称职的总经理进行相应的约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与总经理的沟通与反馈，及时了解其工作状况和存在的问题，促进其不断改进工作。二、考核内容与指标（一）经营业绩指标（50分）1.产量指标（15分）考核年度内服装实际产量达到[X]万件，得10分；每超过[X]万件，加1分，最高加5分。产量未达到[X]万件，每少[X]万件，扣1分。2.质量指标（15分）产品一次合格率达到[X]%，得10分；每提高[X]个百分点，加1分，最高加5分。产品一次合格率未达到[X]%，每低[X]个百分点，扣1分。3.销售额指标（10分）考核年度内服装销售额达到[X]万元，得7分；每超过[X]万元，加1分，最高加3分。销售额未达到[X]万元，每少[X]万元，扣1分。4.利润指标（10分）考核年度内实现净利润达到[X]万元，得7分；每超过[X]万元，加1分，最高加3分。净利润未达到[X]万元，每少[X]万元，扣1分。（二）管理能力指标（30分）1.团队建设与管理（10分）建立科学合理的组织架构，明确各部门职责分工，得3分。有效组织员工培训，提高员工业务素质，员工满意度达到[X]%以上，得4分。加强团队凝聚力建设，团队协作良好，无重大内部矛盾冲突，得3分。2.生产管理（10分）优化生产流程，提高生产效率，生产周期缩短[X]%以上，得5分。合理安排生产计划，确保订单按时交付，交付及时率达到[X]%以上，得5分。3.质量管理（5分）建立完善的质量管理体系，产品质量稳定，无重大质量事故，得3分。积极应对客户质量投诉，投诉处理及时率达到[X]%以上，得2分。4.成本控制（5分）加强成本管理，降低生产成本[X]%以上，得3分。严格控制各项费用支出，费用率控制在预算范围内，得2分。（三）创新能力指标（10分）1.产品创新（5分）推出具有市场竞争力的新产品[X]款以上，得3分。新产品销售额占总销售额的比例达到[X]%以上，得2分。2.管理创新（5分）在管理模式、运营机制等方面提出创新性建议并实施，取得显著成效，得3分。引入先进的管理理念和方法，提升企业管理水平，得2分。（四）职业素养指标（10分）1.品德修养（3分）诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为，得2分。具有良好的职业道德和社会公德，在员工中树立良好形象，得1分。2.责任心（3分）对工作认真负责，积极履行职责，按时完成各项工作任务，得2分。勇于承担责任，面对问题不推诿，积极解决问题，得1分。3.执行力（2分）坚决贯彻执行公司决策和部署，工作执行力度强，得1分。能够迅速有效地落实各项工作措施，工作效率高，得1分。4.学习能力（2分）不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，得1分。善于将学习成果应用到工作中，推动企业发展，得1分。三、考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行上一年度的考核。四、考核方式与程序（一）考核方式考核采用定量与定性相结合的方式，以定量考核为主。定量考核依据各项考核指标的数据进行评分，定性考核通过上级评价、同级评价、下级评价和自我评价等方式进行综合评估。（二）考核程序1.制定考核计划：每年年初，由人力资源部门制定年度考核计划，明确考核的时间、内容、指标、方式等。2.总经理自评：考核期结束后，总经理按照考核指标体系进行自我总结和评价，填写自评表，提交考核材料。3.上级评价：由服装厂董事会或上级主管部门对总经理进行评价，填写评价表，提出评价意见。4.同级评价：组织服装厂其他部门负责人对总经理进行评价，填写评价表，反馈评价意见。5.下级评价：选取部分员工代表对总经理进行评价，填写评价表，收集员工意见。6.数据收集与整理：人力资源部门负责收集与各项考核指标相关的数据，如产量、质量、销售额、利润等，并进行整理和分析。7.综合评价：人力资源部门根据总经理的自评、上级评价、同级评价、下级评价结果以及各项考核指标的数据，进行综合计算和分析，得出考核得分。8.考核反馈：人力资源部门将考核结果反馈给总经理，与总经理进行沟通，听取其意见和建议。如总经理对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。9.结果应用：根据考核结果，按照本考核制度的规定，对总经理进行相应的薪酬调整、晋升、奖励或处罚等。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：薪酬上调[X]%，并给予一次性奖励[X]元。2.良好（8089分）：薪酬上调[X]%。3.合格（6079分）：薪酬维持不变。4.不合格（60分以下）：薪酬下调[X]%，并给予警告处分。（二）晋升与奖励1.连续两年考核优秀：优先晋升，并给予额外的荣誉奖励，如“优秀总经理”称号等。2.在管理创新、产品创新等方面取得突出成绩：给予专项奖励，如创新奖励基金等，并在晋升、评优等方面予以优先考虑。（三）培训与发展1.合格及以上：根据总经理的发展需求，提供相应的培训机会，帮助其提升管理能力和综合素质。2.不合格：安排针对性的培训课程，要求总经理在规定时间内提升业绩，如仍未达到要求，考虑调整岗位或解除劳动合同。（四）岗位调整1.连续两年考核不合格：予以降职或免职处理。2.因工作能力、业绩等原因不适合担任总经理岗位：及时调整岗位，安排合适的工作。六、考核申诉总经理如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[