仓库物品摆放考核制度

PAGE仓库物品摆放考核制度一、总则（一）目的为规范公司仓库物品摆放，确保仓库管理的高效性、安全性和有序性，提高仓库空间利用率，保障物资的存储质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有仓库及相关责任人的考核标准统一，确保考核结果客观、公正。2.量化考核原则：明确各项考核指标及评分标准，以数据为依据进行考核评价。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施进行改进，不断提升仓库管理水平。二、考核内容与标准（一）物品分类摆放1.分类合理性（30分）依据物品的功能、用途、规格、型号等进行科学分类，分类清晰明确，每类物品有明显标识。分类合理得2030分，基本合理得1019分，分类混乱得09分。例如，原材料应按照材质、规格等分类存放；成品应按照产品型号、批次等分类摆放。2.同类物品集中存放（20分）同一类物品必须集中存放在一个区域，不得分散在多个地方。完全集中存放得1520分，部分集中得814分，未集中存放得07分。（二）摆放整齐度1.货架摆放整齐（25分）货架上的物品摆放整齐有序，同一层物品的高度一致，前后对齐。整齐度高得1825分，基本整齐得1017分，摆放杂乱得09分。2.地面堆放整齐（15分）地面堆放的物品应排列整齐，成行成列，不得随意堆放。整齐得1015分，较整齐得69分，不整齐得05分。（三）通道畅通1.通道宽度符合要求（15分）仓库内主通道宽度不小于[X]米，次通道宽度不小于[X]米。通道宽度符合要求得1015分，部分通道宽度不足得69分，通道宽度严重不足影响通行得05分。2.通道无障碍物（10分）通道内不得堆放任何物品，保持畅通无阻。无障碍物得810分，有少量障碍物得47分，通道被大量物品占用得03分。（四）标识清晰1.区域标识（15分）仓库内各区域（如原材料区、成品区、不合格品区等）有明显的标识牌，标识准确、清晰。标识清晰得整个仓库物品摆放考核满分为100分。三、考核方式（一）定期检查1.仓库管理部门每周对各仓库进行一次自查，填写自查报告，记录检查情况。2.公司每月组织一次全面的仓库物品摆放检查，由仓库管理部门牵头，相关部门人员参与。（二）不定期抽查公司领导或相关职能部门可根据工作需要，不定期对仓库进行抽查，检查结果作为考核的参考依据。四、考核评分与结果处理（一）评分每次检查后，按照考核标准对各仓库进行评分，计算出平均分。（二）结果处理1.月度考核每月将各仓库的考核平均分进行排名，得分90分及以上为优秀，7589分为良好，6074分为合格，60分以下为不合格。2.奖惩措施优秀仓库：给予仓库管理人员一定的奖励，如奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行通报表扬。良好仓库：对仓库管理人员进行口头表扬，鼓励继续保持。合格仓库：要求仓库管理人员针对存在的问题进行整改，提交整改报告。不合格仓库：对仓库管理人员进行批评教育，责令限期整改。整改后仍不合格的，将对相关责任人进行相应的处罚，如扣发绩效奖金、调整岗位等。五、整改与跟踪（一）整改要求对于考核中发现的问题，仓库管理部门应及时组织相关人员进行分析，制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。整改措施应具有针对性和可操作性，确保问题得到有效解决。（二）跟踪检查在整改期限内定期对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按计划进行。整改完成后，对整改效果进行复查，验证是否达到考核标准要求。六、培训与宣传（一）培训1.定期组织仓库管理人员进行仓库物品摆放相关知识的培训，包括分类原则、摆放规范、标识要求等，提高管理人员的业务水平。2.根据考核中发现的共性问题，有针对性地开展专项培训，加强管理人员对重点问题的认识和解决能力。（二）宣传通过内部宣传栏、工作群等渠道，宣传仓库物品摆放的重要性及相关规