煤矿矿级领导考核制度

PAGE煤矿矿级领导考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿矿级领导班子建设，提高领导干部综合素质和工作能力，确保煤矿安全生产、高效运营，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价矿级领导的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核领导干部在安全生产、经营管理、技术创新、团队建设等方面取得的实际成效。3.民主公开原则：广泛听取职工群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极进取，约束违规行为，促进煤矿持续健康发展。（三）考核范围本制度适用于煤矿矿长、副矿长、总工程师等矿级领导干部。（四）考核周期考核分为年度考核和任期考核，年度考核每年进行一次，任期考核在领导干部任期届满时进行。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业奉献，遵守职业道德规范，维护煤矿良好形象。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，关爱职工。（二）能1.专业能力：具备扎实的煤矿专业知识和技能，熟悉煤矿生产、安全、技术等方面的业务。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织开展煤矿各项工作。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够推动煤矿技术创新、管理创新和制度创新。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，勇于担当。2.工作作风：深入基层，调查研究，密切联系群众，真抓实干，反对形式主义和官僚主义。3.出勤情况：严格遵守煤矿考勤制度，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象。（四）绩1.安全生产：确保煤矿安全生产，实现年度安全生产目标，杜绝重大安全事故发生。2.经营管理：完成煤矿年度生产经营任务，提高经济效益，降低成本，优化资源配置。3.技术创新：推动煤矿技术进步，开展技术研发和创新活动，提高煤矿生产效率和技术水平。4.团队建设：加强领导班子和职工队伍建设，提高团队凝聚力和战斗力，营造良好的工作氛围。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政。2.廉洁从业：在煤矿经营管理活动中，遵守廉洁从业纪律，不谋取私利，不损害煤矿利益。三、考核方式（一）个人述职矿级领导干部在考核期内，应向职工代表大会或全体职工进行述职，汇报本人履行职责情况、工作业绩、存在问题及改进措施等。（二）民主测评组织职工群众对矿级领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。（三）业绩考核对矿级领导干部的安全生产、经营管理、技术创新等工作业绩进行量化考核，根据考核指标完成情况进行评分。（四）综合评价考核组综合个人述职、民主测评、业绩考核等情况，对矿级领导干部进行全面评价，形成考核意见。四、考核程序（一）制定方案每年年初，煤矿人力资源部门根据本制度和煤矿实际情况，制定年度考核工作方案，并报煤矿党委批准。（二）组织实施1.个人总结：矿级领导干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本人年度工作情况。2.民主测评：组织职工群众对矿级领导干部进行民主测评，填写测评表。3.业绩考核：各职能部门按照业绩考核指标，对矿级领导干部进行考核评分。4.综合评价：考核组对个人述职、民主测评、业绩考核等情况进行综合分析，形成考核意见。（三）反馈意见考核组将考核意见反馈给矿级领导干部本人，领导干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果公示考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日公示无异议后，将考核结果存入个人档案。五、考核结果运用（一）薪酬调整根据考核结果，对矿级领导干部的薪酬进行调整。考核优秀的，给予适当的薪酬奖励；考核不称职的，降低薪酬待遇。（二）职务晋升考核结果作为矿级领导干部职务晋升的重要依据。连续多年考核优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（三）教育培训针对考核中发现的问题和不足，有针对性地对矿级领导干部进行教育培训，提高其综合素质和工作能力。（四）问责处理对考核不称职或存在严重违规违纪行为的矿级领导干部，按照有关规定进行问责处理，情节严重的，依法依规追究责任。六、申诉与复核（一）申诉矿级领导干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核组提出申诉，申诉应提交书面材料，说明申诉理由和依据。（