6s管理奖惩考核制度

PAGE6s管理奖惩考核制度一、总则（一）目的为了规范公司内部管理，提升工作效率，保证产品质量，降低成本，确保工作环境安全有序，特制定本6S管理奖惩考核制度。本制度旨在通过明确的奖惩措施，激励全体员工积极参与6S管理活动，养成良好的工作习惯，形成持续改进的企业文化。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工。（三）定义1.6S管理：即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理，将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除；整顿，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；清扫，将工作场所清扫干净；清洁，将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果；素养，人人依规定行事，养成良好的习惯；安全，重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.考核：对各部门、车间、班组及员工在6S管理工作中的表现进行定期检查、评估和打分的过程。3.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的部门、车间、班组及员工给予奖励，对违反6S管理规定的部门、车间、班组及员工进行处罚。二、职责分工（一）6S管理推行委员会1.负责制定6S管理的方针、目标和计划，并监督实施。2.定期召开6S管理工作会议，总结经验，分析问题，提出改进措施。3.协调各部门之间的工作，确保6S管理工作的顺利开展。（二）各部门负责人1.负责本部门6S管理工作的组织实施，制定本部门的6S管理工作计划和措施。2.对本部门员工进行6S管理培训和教育，提高员工的6S管理意识和技能。3.定期对本部门的6S管理工作进行自查和整改，确保本部门的工作场所符合6S管理要求。（三）6S管理监督小组1.负责对公司各部门、车间、班组的6S管理工作进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。2.对违反6S管理规定的行为进行记录和通报，并提出处罚建议。3.定期向6S管理推行委员会汇报6S管理工作的监督检查情况。（四）员工1.积极参与6S管理活动，自觉遵守6S管理规定。2.按照6S管理要求，做好本岗位的整理、整顿、清扫、清洁等工作。3.对本岗位的6S管理工作进行自我检查和改进，不断提高工作效率和质量。三、6S管理考核标准（一）整理1.工作场所内，区分必需品和非必需品，将非必需品清理出现场。2.必需品依使用频率分层存放，明确标识。3.无不用的设备、工具、材料、文件等积压物品。（二）整顿1.工作场所内所有物品均有固定存放位置，标识清晰。2.通道、出入口保持畅通，无障碍物。3.工具、设备等摆放整齐，易于取用，用完归位。（三）清扫1.工作场所地面、桌面、设备等保持清洁，无灰尘、油污、杂物等。2.定期对设备进行清扫、点检、保养，确保设备正常运行。3.清扫过程中发现的问题及时记录并报告，及时解决。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，定期进行检查和评估，发现问题及时整改。3.对清洁工作进行标准化管理，明确清洁的对象、方法、周期、责任人等。（五）素养1.员工遵守6S管理规定，养成良好的工作习惯。2.积极参与6S管理活动，主动提出改进建议。3.具有团队合作精神，互相帮助，共同维护工作场所的6S管理。（六）安全1.工作场所符合安全规定要求，无安全隐患。2.员工正确使用安全设备和防护用品，遵守安全操作规程。3.定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。四、考核方式（一）日常检查1.6S管理监督小组每天对各部门、车间、班组进行日常检查，填写检查表。2.检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面。3.对发现的问题及时记录，并要求责任部门立即整改。（二）定期检查1.每月末由6S管理推行委员会组织对各部门、车间、班组进行全面检查。2.检查方式包括现场查看、资料查阅、员工访谈等。3.根据检查结果进行打分，确定各部门、车间、班组的6S管理工作成绩。（三）专项检查1.根据公司实际情况，不定期开展专项检查，如消防安全检查、设备安全检查等。2.专项检查由相关部门负责组织实施，检查结果纳入6S管理考核范围。五、奖惩措施（一）奖励1.月度6S管理工作优秀部门、车间、班组，给予[X]元的奖励，并颁发“6S管理优秀团队”锦旗。2.连续三个月获得月度6S管理工作优秀的部门、车间、班组，除给予上述奖励外，部门负责人可晋升一级工资，员工可获得[X]元的奖金。3.在6S管理工作中表现突出，提出合理化建议并被采纳，为公司带来显著效益的员工，给予[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。4.积极参与6S管理活动，在公司组织的6S管理知识竞赛、技能比赛等活动中获得优异成绩的员工，给予相应的奖励。（二）处罚1.对违反6S管理规定的部门、车间、班组，视情节轻重给予警告、罚款、责令整改等处罚。2.首次违反6S管理规定的员工，给予警告处分，并要求其立即整改；再次违反的，罚款[X]元；累计三次违反的，予以辞退。3.因违反6S管理规定导致安全事故、质量事故等严重后果的，按照公司相关规定严肃处理，追究相关人员的责任。六、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将6S管理考核结果纳入员工绩效考核体系，占绩效考核总分的[X]%。2.6S管理考核成绩优秀的员工，在绩效评定时给予加分；考核成绩不合格的员工，绩效评定不得评为优秀等级。（二）与晋升、奖励挂钩1.在员工晋升、评优、奖励等方面，优先考虑6S管理考核成绩优秀的员工。2.6S管理考核成绩连续两年排名末位的部门负责人，予以降职或免职处理。（三）作为培训依据1.根据6S管理考核结果，分析员工在6S管理方面存在的问题和不足，有针对性地开展培训。2.对6S管理考核成绩较差的员工，安排专门的6S管理培训课程，进行强化训练。七、申诉与处理（一）申诉1.被考核部门或员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向6S管理推行委员会提出申诉。2.申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）处理1