制定高管人员考核制度

PAGE制定高管人员考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的高管人员考核体系，全面、客观、公正地评价高管人员的工作业绩、工作能力和工作态度，激励高管人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司[公司具体名称]的所有高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，避免主观随意性，确保考核结果的公正性和可信度。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对高管人员进行全面考核，以准确评价其综合素质。3.定性与定量相结合原则：将定性评价与定量指标相结合，使考核结果更加科学、准确。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励高管人员积极工作，同时对不称职的高管人员进行相应的约束。二、考核主体与周期（一）考核主体1.董事会：负责对公司总经理的考核。2.总经理：负责对副总经理、财务总监、人力资源总监等其他高管人员的考核。（二）考核周期考核周期为年度考核，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。三、考核内容与指标（一）工作业绩1.经营业绩指标营业收入：考核公司在考核期内的营业收入增长情况，目标值根据公司战略规划和市场情况设定。净利润：关注公司的盈利水平，考核净利润的完成情况及同比增长情况。市场份额：衡量公司在行业内的市场地位，考核市场份额的提升或保持情况。2.战略目标完成指标战略规划执行情况：评估高管人员对公司战略规划的执行力度，包括战略举措的落实、业务布局的调整等。重点项目推进情况：对公司确定的重点项目进行跟踪考核，考核项目的进度、质量、成本控制等方面。（二）工作能力1.领导能力决策能力：考察高管人员在重大决策过程中的判断准确性、决策速度和决策质量。团队管理能力：评估高管人员对团队的领导、激励、协调和培养能力，包括团队凝聚力提升、员工绩效改进等方面。2.专业能力业务知识：考核高管人员对所在行业、业务领域的专业知识掌握程度和应用能力。创新能力：关注高管人员在业务拓展、管理创新等方面的表现，是否能够提出新的思路和方法。（三）工作态度1.责任心：考察高管人员对工作任务的负责程度，是否积极主动承担工作，认真履行职责。2.敬业精神：评估高管人员对工作的投入程度和敬业态度，是否全身心投入工作，不计较个人得失。3.协作精神：考核高管人员与其他部门、团队之间的协作配合情况，是否能够有效沟通、协同工作。四、考核流程（一）考核准备1.制定考核方案：根据本制度要求，结合公司实际情况，制定年度考核方案，明确考核指标、权重、考核方法等。2.确定考核指标目标值：根据公司战略规划和年度经营目标，确定各项考核指标的目标值。3.组织培训：对考核主体和被考核对象进行考核培训，使其熟悉考核流程、方法和要求。（二）自我评估被考核对象按照考核方案要求，对自己在考核期内的工作业绩、工作能力和工作态度进行自我评价，填写《高管人员年度考核自评表》，并提交书面述职报告。（三）上级评价考核主体根据被考核对象的工作表现、述职报告以及日常工作记录等，对被考核对象进行评价，填写《高管人员年度考核评价表》。（四）综合评价人力资源部门对自我评估和上级评价结果进行汇总整理，结合相关部门提供的意见和建议，对被考核对象进行综合评价，形成初步考核结果。（五）审核反馈初步考核结果提交董事会或总经理办公会审核。审核通过后，将考核结果反馈给被考核对象，听取其意见和申诉。（六）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[具体公示天数]。公示期间，如有异议，可向人力资源部门提出申诉。（七）结果存档公示无异议后，将考核结果存入高管人员个人档案，作为薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对高管人员的薪酬进行相应调整。考核结果优秀的，给予较大幅度的薪酬提升；考核结果良好的，给予适度的薪酬调整；考核结果合格的，维持现有薪酬水平；考核结果不合格的，适当降低薪酬。2.薪酬调整幅度根据公司薪酬政策和考核得分情况确定，具体调整方案由人力资源部门提出，报董事会或总经理批准后执行。（二）晋升与降职1.连续两年考核结果优秀的高管人员，在有职位空缺时，优先考虑晋升。2.考核结果不合格且经整改后仍无明显改善的高管人员，予以降职或免职处理。（三）奖励与惩罚1.对考核结果优秀的高管人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、股权激励等。2.对考核结果不合格的高管人员，视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等惩罚措施。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对高管人员的不足之处，制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力和素质。2.对于需要重点培养的高管人员，提供更多的学习机会和资源，如参加高级管理培训课程、国内外考察交流等。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并将申诉情况反馈给考核主体。2.考核主体应对申诉事项进行复查，并提交复查报告。人力资源部门根据复查报告，提出处理意见，报董事会或总经理批准后执行。3.申诉处理结果应及时反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可在规定时间内向上级主管