优化意识形态考核制度

PAGE优化意识形态考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强公司/组织意识形态工作，强化意识形态领域管理，提高意识形态工作的科学化、规范化、制度化水平，确保公司/组织意识形态安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司/组织内部各部门、各分支机构及其全体员工。（三）基本原则1.导向正确原则：坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握正确的政治方向、舆论导向、价值取向。2.全面覆盖原则：涵盖意识形态工作的各个方面，包括思想理论建设、新闻舆论、文化建设、网络安全、对外宣传等，确保考核无死角。3.客观公正原则：以事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，客观公正地评价各部门、各员工在意识形态工作中的表现。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，充分调动各部门、各员工做好意识形态工作的积极性、主动性和创造性，同时对违反意识形态工作要求的行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）思想理论建设1.学习教育情况积极组织员工参加各类政治理论学习，按时完成规定的学习任务，学习记录完整。（10分）定期开展专题研讨，员工参与度高，讨论有深度，形成有价值的成果。（10分）鼓励员工自主学习，对学习成果显著的员工给予适当奖励和表彰。（5分）2.理论宣传工作结合公司/组织实际，通过多种渠道宣传党的理论和路线方针政策，宣传效果良好。（10分）制作高质量的理论宣传资料，如宣传册、海报、视频等，内容准确、形式多样。（10分）积极参与上级组织的理论宣传活动，表现突出。（5分）（二）新闻舆论1.新闻发布与管理严格遵守新闻发布制度，按照规定程序发布新闻信息，无违规发布情况。（10分）加强对公司/组织内部媒体平台的管理，内容审核严格，无不良信息和错误导向。（10分）及时回应社会关切和舆论热点，引导舆论正确方向，处理得当。（10分）2.媒体合作与关系维护积极拓展与主流媒体的合作，提升公司/组织的媒体曝光度和影响力。（10分）妥善处理与媒体的关系，及时协调解决媒体报道中出现的问题，保持良好沟通。（10分）定期收集媒体反馈意见，不断改进新闻舆论工作。（5分）（三）文化建设1.企业文化活动组织开展丰富多彩的企业文化活动，如文化节（月）、主题演讲、文艺比赛等，员工参与度高。（10分）企业文化活动主题鲜明，符合社会主义核心价值观，具有积极向上的导向。（10分）通过企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，形成良好的企业文化氛围。（加5分）2.文化产品创作与传播鼓励员工创作优秀的文化产品，如文学作品、摄影作品、短视频等，作品质量较高。（10分）积极传播优秀企业文化产品，通过内部平台、外部媒体等渠道扩大影响力。（10分）文化产品能够体现公司/组织的特色和价值观，起到良好的宣传推广作用。（5分）（四）网络安全1.网络安全管理建立健全网络安全管理制度，明确网络安全责任，加强网络安全防护措施。（10分）定期开展网络安全检查和风险评估工作，并及时整改存在的问题。（10分）加强对员工的网络安全培训，提高员工的网络安全意识和防范能力。（10分）2.网络舆情监测与处置建立网络舆情监测机制，及时发现和掌握网络舆情动态。（10分）对网络舆情进行科学分析和研判，制定有效的处置方案，妥善处理舆情事件。（10分）舆情处置结果良好，未造成负面影响，且能够从中吸取经验教训，完善工作机制。（5分）（五）对外宣传1.宣传内容与效果对外宣传内容真实、准确、客观，符合公司/组织实际情况，无虚假宣传。（10分）宣传内容能够突出公司/组织的优势和特色，提升公司/组织的社会形象和知名度。（10分）通过对外宣传，吸引更多的合作伙伴和客户，为公司/组织发展创造有利条件。（加5分）2.宣传渠道与方式充分利用多种宣传渠道，如网站、社交媒体、行业展会等，扩大宣传覆盖面。（10分）创新宣传方式，采用新媒体手段，提高宣传的吸引力和感染力。（10分）加强与外部宣传机构的合作，整合资源，提升宣传效果。（5分）三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司/组织意识形态工作主管部门负责，对各部门、各员工日常意识形态工作表现进行跟踪记录，包括工作任务完成情况、活动参与情况、违规违纪情况等。（30分）2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，各部门按照考核内容和标准进行自查自评，形成书面报告提交至主管部门。主管部门组织相关人员进行实地检查和综合评估，确定考核得分。（40分）3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，对各部门、各员工进行年终考核。年终考核得分占全年考核总分的30%。（30分）（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，由公司/组织意识形态工作主管部门根据公司/组织发展战略和意识形态工作实际，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织实施考核：按照考核方案，各部门、各员工开展自查自评，主管部门进行实地检查和综合评估。在考核过程中，要广泛收集相关资料和数据，确保考核结果真实可靠。3.反馈考核结果：考核结束后，主管部门及时向各部门、各员工反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。4.结果运用：将考核结果与部门和员工的绩效挂钩，作为评先评优、奖励惩处、职务晋升等的重要依据。对考核优秀的部门和员工给予表彰和奖励，对考核不合格的部门和员工进行督促整改，情节严重的给予相应的纪律处分。四、考核结果与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果运用1.绩效奖励考核结果为优秀的部门和员工，在年度绩效奖金分配中给予适当倾斜，增加绩效奖金系数。对在意识形态工作中表现突出的部门和员工，给予额外的专项奖励，如荣誉证书、奖金等。2.评先评优考核结果为优秀的部门和员工，优先推荐参加公司/组织内部的各类评先评优活动，如先进集体、优秀个人等。在评选优秀党员、优秀党务工作者等党内荣誉时，意识形态工作考核结果作为重要参考依据。3.职务晋升在同等条件下，考核结果为优秀的员工在职务晋升、岗位调整等方面具有优先选择权。对意识形态工作不力、考核结果不合格的员工，在职务晋升、岗位调整等方面予以限制。4.督促整改对考核结果为合格但存在一定问题的部门和员工，由主管部门下达整改通知书，要求限期整改，并跟踪整改情况。对考核结果为不合格的部门和员工，进行严肃批评教育，责令其深刻反思，制定详细的整改措施，并在规定时间内提交整改报