二级机构班子考核制度

PAGE二级机构班子考核制度一、总则（一）目的为加强公司二级机构班子建设，提高二级机构管理水平和运营效率，确保公司战略目标的有效实现，特制定本考核制度。通过科学、公正、客观的考核，全面评价二级机构班子成员的工作表现，激励其积极履行职责，不断提升工作绩效，促进二级机构持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司所属各二级机构领导班子成员，包括二级机构的正副职负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价二级机构班子成员的工作业绩、工作能力和工作态度，避免主观随意性。2.科学合理原则：考核指标体系应科学合理，符合二级机构的工作特点和实际需求，能够全面反映班子成员的综合素质和工作成效。3.激励约束原则：考核结果与班子成员的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，激发班子成员的工作积极性和创造性。4.注重实绩原则：重点考核班子成员在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展等方面的实际表现，突出工作业绩的考核。二、考核内容与指标（一）工作业绩1.经营指标完成情况营业收入：考核二级机构年度营业收入的完成情况，与预算目标对比，计算完成率。利润：考核二级机构年度净利润的实现情况，分析利润增长或下降的原因。市场份额：评估二级机构在所在行业或市场中的份额变化情况，反映其市场竞争力。2.重点工作任务完成情况项目推进：对二级机构承担的重点项目进行跟踪考核，包括项目进度、质量、成本控制等方面。业务拓展：考察二级机构在新业务领域的开拓情况，如新增客户数量、新业务收入占比等。战略目标达成：检查二级机构是否按照公司战略规划，有效落实各项工作举措，实现战略目标。（二）工作能力1.领导能力决策能力：评估班子成员在重大问题决策上的科学性、准确性和及时性，是否能够把握市场机遇，做出正确决策。组织协调能力：考察班子成员组织开展各项工作的能力，能否有效协调内部资源，推动工作顺利进行。团队管理能力：了解班子成员对团队的建设和管理情况，包括团队凝聚力、员工积极性和人才培养等方面。2.专业能力业务知识：考核班子成员对所在行业、业务领域的专业知识掌握程度，是否能够熟练运用专业知识解决实际问题。创新能力：评估班子成员在工作中提出创新思路、方法和举措的能力，以及对业务发展的推动作用。学习能力：考察班子成员的学习意识和学习能力，是否能够不断更新知识结构，适应公司发展和市场变化的需求。（三）工作态度1.责任心：考察班子成员对工作的认真负责程度,是否积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。2.敬业精神：评估班子成员对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。3.协作精神：了解班子成员与其他部门、班子成员之间的协作配合情况，是否能够顾全大局，团结协作，共同推动工作开展。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年末进行一次全面考核，对二级机构班子成员全年的工作表现进行综合评价。年度考核采用自我评价、上级评价、同级评价和下级评价相结合的方式，确保考核结果的全面性和客观性。2.日常考核：在日常工作中，通过工作汇报、工作检查、会议记录等方式，对班子成员的工作进展、工作质量等情况进行跟踪考核，及时发现问题并督促整改。日常考核结果作为年度考核的重要参考依据。3.专项考核：根据公司重点工作任务和项目推进情况，适时开展专项考核。专项考核针对特定的工作任务或项目，对班子成员在该项工作中的表现进行深入评价，确保重点工作任务的顺利完成。（二）考核周期1.年度考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。2.日常考核随时进行，根据工作实际情况及时记录和评价班子成员的工作表现。3.专项考核根据具体工作任务或项目的时间安排确定考核周期，确保考核结果能够准确反映班子成员在专项工作中的实际表现。四、考核程序（一）制定考核方案每年年末，公司人力资源部门根据公司战略目标和二级机构实际情况，制定年度考核方案，明确考核的内容、指标、方式、周期以及时间安排等。考核方案经公司领导审批后发布实施。（二）组织考核实施1.自我评价：二级机构班子成员按照考核方案要求，撰写年度工作总结和自我评价报告，对自己一年来的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面总结和自我评价。2.上级评价：二级机构的上级领导根据班子成员的日常工作表现、工作汇报以及相关工作成果，对班子成员进行评价打分，并撰写评价意见。3.同级评价：组织二级机构之间的班子成员进行互评，评价内容主要包括工作协作、沟通配合等方面。同级评价结果作为综合评价的参考依据之一。4.下级评价：二级机构组织本单位员工对班子成员进行评价，评价内容侧重于班子成员的领导能力、工作作风等方面。下级评价结果按照一定权重计入综合考核得分。（三）汇总考核结果公司人力资源部门负责收集、汇总各考核主体的评价意见和打分结果，按照既定的考核指标权重计算二级机构班子成员的综合考核得分。考核得分采用百分制，计算公式为：综合考核得分=工作业绩得分×[X]%+工作能力得分×[X]%+工作态度得分×[X]%。其中，各项指标的权重根据公司战略重点和二级机构工作特点确定。（四）反馈考核结果考核结果反馈是考核工作的重要环节。公司人力资源部门将考核结果及时反馈给二级机构班子成员，由二级机构负责人向班子成员逐一反馈。反馈内容包括考核得分、各项考核指标的评价情况以及存在的问题和改进建议等。班子成员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，对二级机构班子成员的薪酬进行相应调整。考核优秀的班子成员给予适当的薪酬奖励，考核不称职的班子成员视情况降低薪酬待遇。2.晋升与任用：考核结果作为二级机构班子成员晋升、任用的重要依据。连续多年考核优秀且工作能力突出的班子成员，在公司内部晋升或外部选拔任用中优先考虑；考核不称职或连续两年考核不达标的班子成员，予以降职、免职或调整岗位。3.培训与发展：针对考核中发现的班子成员存在的能力短板和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升综合素质和工作能力。同时，根据公司战略发展需求和班子成员的职业发展规划，为其提供相应的发展机会和平台。五、考核结果申诉（一）申诉条件二级机构班子成员如对考核结果有异议，认为考核过程存在不公正、不公平的情况，或对考核结果的评价依据和结论有不同意见，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：申诉人应填写申诉申请表，详细说明申诉理由，并提供相关证明材料。申诉申请表和证明材料一并提交至公司人力资源部门。2.受理申诉：公司人力资源部门收到申诉材料后，对申诉内容进行审核。如申诉理由充分、材料齐全，予以受理，并在[X]个工作日内将申诉受理情况通知申诉人。3.组织调查核实：公司人力资源部门会同相关部门对申诉事项进行调查核实，通过查阅资料、访谈相关人员等方式，全面了解考核过程和考核结果的真实性、准确性。4.做出申