仓库物流司机考核制度

PAGE仓库物流司机考核制度一、总则（一）目的为加强公司仓库物流司机队伍建设，规范司机工作行为，提高工作效率和服务质量，确保货物运输安全、及时、准确，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司仓库物流部门所有在职司机。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对每位司机的评价客观公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全驾驶等多个维度进行综合考核。3.激励改进原则：通过考核激励司机不断提升工作能力和绩效，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.运输任务完成情况（30分）按时完成率（20分）严格按照规定的时间节点完成货物运输任务，每按时完成一次得1分，未按时完成一次扣2分。月按时完成率达到95%及以上得1520分；85%94%得1014分；84%以下得09分。运输准确率（10分）确保货物准确无误送达指定地点，每准确送达一次得1分，出现货物错发、漏发一次扣2分。月运输准确率达到98%及以上得810分；95%97%得57分；94%以下得04分。2.车辆利用率（10分）根据运输任务合理安排车辆使用，提高车辆装载率。通过定期统计车辆行驶里程、载货量等数据进行评估。车辆装载率达到[X]%及以上得810分；[X5]%得57分；低于[X5]%得04分。3.成本控制（10分）合理使用车辆燃油、维修等费用，确保每趟运输成本在预算范围内。每月成本控制在预算范围内得810分；超出预算10%以内得57分；超出预算10%以上得04分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。全月无迟到、早退、旷工得810分；迟到或早退累计12次扣2分；34次扣5分；5次及以上扣810分。旷工一次扣10分。2.工作责任心（10分）对待运输工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象。根据日常工作表现，由上级领导、同事进行评价打分。工作责任心强得810分；一般得57分；较差得04分。3.团队协作（10分）与仓库工作人员、装卸工人等密切配合，共同完成物流运输任务。通过团队成员互评及上级评价相结合的方式进行打分。团队协作良好得810分；一般得57分；较差得04分。（三）安全驾驶（20分）1.遵守交通法规（10分）严格遵守国家交通法规，全年无交通违法记录得810分；出现一次交通违法但未造成事故扣2分；发生轻微交通事故（有责）扣5分；发生重大交通事故（有责）得0分。2.车辆维护保养（5分）按照规定对车辆进行日常维护保养，确保车辆性能良好。车辆维护保养到位得45分；基本到位得23分；不到位得01分。3.安全事故处理（5分）如发生交通事故，能及时采取有效措施处理，并积极配合公司做好后续工作。无安全事故得45分；发生事故处理得当得23分；发生事故处理不当得01分。三、考核方式（一）日常考核1.司机每日填写工作记录，详细记录运输任务完成情况、车辆使用情况、遇到的问题等，由仓库物流主管进行检查和签字确认。2.仓库工作人员、装卸工人等根据司机在工作中的协作表现进行实时评价，评价结果纳入日常考核记录。（二）月度考核1.每月末，仓库物流主管根据司机的日常工作记录、考勤情况、同事评价等进行综合评分，填写月度考核表。2.运输部门负责人对月度考核结果进行审核和汇总，确保考核数据准确无误。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，计算全年平均得分。2.综合考虑司机全年的工作表现、突出贡献等因素，对年度考核结果进行调整。四、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月上旬进行。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定司机的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调岗1.连续三个月月度考核得分在90分及以上的司机，在同等条件下优先考虑晋升。2.年度考核得分排名前[X]%的司机，可获得晋升机会或调至更重要的岗位。3.月度考核得分连续两个月低于60分的司机，公司将视情况进行调岗或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）奖励与惩罚1.对在运输工作中表现突出、为公司做出重大贡献的司机，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对于违反考核制度、工作出现严重失误或给公司造成重大损失的司机，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。六、申诉与反馈（一）申诉渠道司机如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向仓库物流主管提出书面申诉。（二）反馈处理仓库物流主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给司机。如司机对处理结果仍不满意，可向运输部门负责人申诉，运输部门负责人应在[X]个工作日内做出最终裁决。七、培训与发展（一）培训计划根据司机的考核结果和工作需求，制定个性化的培训计划。对于考核中发现的薄弱环节，有针对性地开展业务培训、安