企业一岗双责考核制度

PAGE企业一岗双责考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家安全生产方针政策和法律法规，强化企业安全生产主体责任，建立健全企业安全生产长效机制，确保企业生产经营活动安全、有序进行，根据相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本一岗双责考核制度。（二）适用范围本制度适用于本企业各部门、各岗位及其工作人员。（三）基本原则1.谁主管谁负责：明确各部门负责人、各岗位工作人员在安全生产工作中的直接领导责任和具体工作职责，做到责任落实到人。2.管业务必须管安全：将安全生产工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，实现安全生产与业务工作的深度融合。3.考核与奖惩相结合：通过严格的考核，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对履职不力、导致安全生产事故的部门和个人进行严肃问责。（四）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《消防法》4.《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》5.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）6.其他相关法律法规和行业标准二、职责分工（一）安全生产委员会职责1.研究部署企业安全生产工作，制定安全生产工作方针、目标和计划。2.协调解决企业安全生产工作中的重大问题，审议安全生产重大决策和重要措施。3.定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，总结经验教训，部署下一阶段安全生产工作。4.监督检查各部门安全生产工作落实情况，对安全生产工作不力的部门进行督促整改。（二）各部门职责1.生产部门负责本部门生产作业过程中的安全生产管理，制定并执行安全生产操作规程。组织开展本部门员工的安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。定期对本部门生产设备、设施进行检查、维护和保养，确保设备设施安全运行。负责本部门生产现场的安全管理，及时消除安全隐患，保持生产现场整洁有序。2.技术部门在编制、审查技术文件和工艺规程时，充分考虑安全生产因素，确保技术方案符合安全要求。参与企业新建、改建、扩建项目的安全设施设计审查和竣工验收，提供技术支持。负责对企业生产工艺、设备设施的技术改造，提高安全生产水平。开展安全生产技术研究和创新，推广应用先进的安全生产技术和管理方法。3.质量部门负责对企业生产的产品质量进行监督检查，确保产品质量符合安全标准。参与企业安全生产事故调查，分析产品质量与事故之间的关系，提出改进措施。配合相关部门开展安全生产标准化建设，对安全生产管理制度和操作规程的执行情况进行监督检查。4.设备部门负责企业设备设施的采购、安装、调试、验收、运行、维护、保养和报废等全过程管理，确保设备设施安全可靠。制定并执行设备设施安全管理制度和操作规程，建立设备设施安全档案。定期组织对设备设施进行安全检查和隐患排查，及时消除设备设施安全隐患。负责对设备设施操作人员进行培训和考核，确保操作人员持证上岗。5.安全管理部门负责企业安全生产综合管理工作，贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，监督检查各部门安全生产工作落实情况。制定并完善企业安全生产管理制度和操作规程，组织开展安全生产标准化建设。组织开展企业安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。负责企业安全生产事故的统计、报告和调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施。组织开展企业安全生产检查和隐患排查治理工作，督促各部门及时消除安全隐患。6.人力资源部门将安全生产纳入员工绩效考核体系，对各部门安全生产工作进行考核评价。负责组织开展企业员工的安全生产教育培训，制定培训计划，确保培训质量。按照国家有关规定，为员工缴纳工伤保险，保障员工合法权益。参与企业安全生产事故调查，对事故责任人员提出处理建议。7.财务部门保障企业安全生产所需资金，确保安全生产费用专款专用。对企业安全生产费用的提取、使用和管理情况进行监督检查。参与企业安全生产项目的预算编制和审核，提供财务支持。（三）各岗位人员职责1.部门负责人为本部门安全生产工作的第一责任人，全面负责本部门安全生产工作。组织制定本部门安全生产工作计划和措施，确保安全生产目标的实现。定期召开本部门安全生产工作会议，分析安全生产形势，解决安全生产问题。组织开展本部门安全生产教育培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处置能力。定期对本部门生产现场、设备设施进行安全检查，及时消除安全隐患。负责本部门安全生产事故的报告和应急处置工作，配合企业安全管理部门进行事故调查处理。2.班组长负责本班组安全生产工作，组织员工学习和执行安全生产规章制度和操作规程。每天对本班组作业现场进行安全检查，及时发现和纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。组织开展本班组安全生产教育培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处置能力。负责本班组安全生产事故的报告和现场应急处置工作，配合企业安全管理部门进行事故调查处理。3.员工遵守企业安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加企业安全生产教育培训和应急演练，提高自身安全意识和应急处置能力。发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。在作业过程中，严格按照操作规程进行操作，杜绝“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。三、考核内容（一）安全生产目标完成情况1.事故指标：统计企业年度内发生的生产安全事故起数、死亡人数、重伤人数等指标，与年度安全生产目标进行对比考核。2.隐患排查治理：考核企业隐患排查治理工作的开展情况，包括隐患排查计划的制定、实施、整改情况，隐患整改率等指标。3.安全培训教育：统计企业年度内开展安全生产培训教育的次数、培训人数、培训效果等指标，考核员工安全意识和操作技能的提升情况。（二）安全生产责任制落实情况1.部门负责人安全生产责任制落实情况：考核部门负责人对本部门安全生产工作的组织领导、计划制定、措施落实、教育培训、隐患排查治理等工作的开展情况。2.岗位人员安全生产责任制落实情况：考核各岗位人员对安全生产规章制度和操作规程的遵守情况，“三违”行为的发生次数等指标。（三）安全生产管理制度执行情况1.安全生产规章制度的制定和完善：考核企业安全生产规章制度的健全性和有效性，是否符合国家法律法规和行业标准的要求。2.安全生产规章制度的执行情况：考核企业各部门、各岗位对安全生产规章制度的执行情况，是否严格按照制度要求开展工作。（四）安全投入情况1.安全生产费用的提取和使用：考核企业安全生产费用的提取是否符合国家规定，是否专款专用，是否用于安全生产设施建设、设备维护保养、安全培训教育、应急救援等方面。2.安全设施建设和设备更新改造：考核企业安全设施建设和设备更新改造的投入情况，是否满足安全生产需要。（五）安全检查和隐患排查治理情况1.安全检查计划的制定和实施：考核企业安全检查计划的科学性和合理性，是否定期组织开展安全检查工作，检查记录是否完整。2.隐患排查治理工作的开展情况：考核企业隐患排查治理工作的组织领导、排查方法、隐患整改措施的落实情况，隐患整改率等指标。（六）应急管理情况1.应急预案的制定和完善：考核企业应急预案的完整性和可操作性，是否符合国家法律法规和行业标准的要求，是否定期进行修订。2.应急演练的开展情况：考核企业应急演练的组织实施情况，演练效果是否达到预期目标，员工应急处置能力是否得到提升。四、考核方式（一）日常考核1.各部门定期向企业安全管理部门报送安全生产工作情况报告，包括安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全投入情况、安全检查和隐患排查治理情况、应急管理情况等。2.企业安全管理部门定期对各部门安全生产工作进行现场检查，查阅相关文件资料，核实安全生产工作开展情况。3.企业安全管理部门根据日常检查和各部门报送的工作情况报告，对各部门安全生产工作进行日常考核评分。（二）季度考核1.每季度末，企业安全管理部门组织对各部门安全生产工作进行全面考核。2.考核内容包括日常考核情况、安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全投入情况、安全检查和隐患排查治理情况、应急管理情况等。3.考核方式采用查阅资料、现场检查、员工访谈等方式进行，对各部门安全生产工作进行量化评分。（三）年度考核1.每年末，企业安全生产委员会组织对各部门安全生产工作进行年度考核。2.考核内容包括季度考核情况、年度安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全投入情况、安全检查和隐患排查治理情况、应急管理情况等。3.考核方式采用查阅资料、现场检查、员工访谈、综合评价等方式进行，对各部门安全生产工作进行全面评价，并确定考核等级。五、考核评分标准（一）评分方法1.采用百分制评分，各项考核内容根据其重要程度设定相应的分值。2.考核得分=各项考核内容得分之和。（二）评分细则1.安全生产目标完成情况（30分）事故指标（15分）：未发生生产安全事故得15分，每发生一起生产安全事故，根据事故严重程度扣515分。隐患排查治理（10分）：隐患排查治理工作开展情况良好，隐患整改率达到100%得10分，每降低10个百分点扣1分。安全培训教育（5分）：安全培训教育工作开展情况良好，员工安全意识和操作技能明显提升得5分，未达到要求酌情扣分。2.安全生产责任制落实情况（25分）部门负责人安全生产责任制落实情况（15分）：部门负责人对本部门安全生产工作组织领导有力，计划制定合理，措施落实到位，教育培训有效，隐患排查治理及时得15分，未达到要求酌情扣分。岗位人员安全生产责任制落实情况（10分）：各岗位人员严格遵守安全生产规章制度和操作规程，“三违”行为发生率为零得10分，每发生一起“三违”行为扣1分。3.安全生产管理制度执行情况（20分）安全生产规章制度的制定和完善（10分）：安全生产规章制度健全，符合国家法律法规和行业标准要求得10分，制度存在缺陷或不符合要求酌情扣分。安全生产规章制度的执行情况（10分）：各部门、各岗位严格执行安全生产规章制度得10分，发现一起违反制度行为扣1分。4.安全投入情况（10分）安全生产费用的提取和使用（5分）：安全生产费用提取符合国家规定，专款专用得5分，未达到要求酌情扣分。安全设施建设和设备更新改造（5分）：安全设施建设和设备更新改造投入满足安全生产需要得5分，未达到要求酌情扣分。5.安全检查和隐患排查治理情况（10分）安全检查计划的制定和实施（5分）：安全检查计划科学合理，定期组织开展安全检查，检查记录完整得5分，未达到要求酌情扣分。隐患排查治理工作的开展情况（5分）：隐患排查治理工作组织领导有力，排查方法得当，隐患整改措施落实到位得5分，未达到要求酌情扣分。6.应急管理情况（5分）应急预案的制定和完善（2分）：应急预案完整，可操作性强，符合国家法律法规和行业标准要求得2分，未达到要求酌情扣分。应急演练的开展情况（3分）：应急演练组织实施良好，演练效果达到预期目标得3分，未达到要求酌情扣分。六、考核等级评定（一）考核等级划分考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分90分及以上，且安全生产工作成绩突出，未发生生产安全事故，隐患排查治理工作成效显著，安全生产管理制度执行严格，安全投入足额保障。2.良好：考核得分8089分，安全生产工作开展情况较好，未发生较大生产安全事故，隐患排查治理工作基本到位，安全生产管理制度执行较好，安全投入基本满足安全生产需要。3.合格：考核得分6079分，安全生产工作基本达到要求，未发生重大生产安全事故，隐患排查治理工作存在一定问题，安全生产管理制度执行存在一些漏洞，安全投入基本符合规定。4.不合格：考核得分60分以下，安全生产工作存在严重问题，发生重大生产安全事故，隐患排查治理工作不力，安全生产管理制度执行混乱，安全投入严重不足。（二）考核结果应用1.对考核等级为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，在绩效奖金分配、职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.对考核等级为良好的部门和个人，进行通报表扬，提出改进建议，鼓励其继续保持良好的安全生产工作态势。3.对考核等级为合格的部门和个人，下达整改通知书，责令其限期整改存在的问题，整改期间暂停其评先评优资格。4.对考核等级为不合格的部门和个人，进行严肃问责，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处分，对导致生产安全事故的，依法追究其法律责任。七、奖惩措施（一）奖励1.安全生产工作成绩突出，为企业安全生产做出重要贡献者，给予一次性奖励[X]元。2.在安全生产技术创新、管理创新等方面取得显著成效，有效提升企业安全生产水平者，给予一次性奖励[X]元。3.及时发现并消除重大安全隐患，避免生产安全事故发生者，给予一次性奖励[X]元。4.在安全生产应急救援工作中表现英勇，成功挽救生命、减少财产损失者，给予一