鞋厂高管考核制度范本

PAGE鞋厂高管考核制度范本一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的鞋厂高管考核体系，全面、客观、公正地评价高管人员的工作业绩、工作能力和工作态度，激励高管人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进鞋厂持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于鞋厂[具体高管职位名称，如总经理、副总经理等]。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价高管人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对高管人员进行全面考核，综合评价其工作贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励高管人员积极进取，同时对不称职的高管人员进行相应的约束和调整。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与高管人员的沟通与反馈，使其了解考核标准和自身工作表现，促进其不断改进工作。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.产量指标（15%）年度产量计划完成率：实际产量与年度产量计划的比值，考核高管人员对生产任务的完成情况。产量增长率：本年度产量较上一年度产量的增长比例，反映高管人员在推动生产增长方面的工作成效。2.质量指标（15%）产品合格率：合格产品数量与总产品数量的比值，体现高管人员对产品质量的控制能力。客户投诉率：客户对产品质量问题的投诉次数占销售产品数量的比例，衡量产品质量对客户满意度的影响。3.成本指标（10%）生产成本降低率：本年度生产成本较上一年度生产成本的降低比例，考核高管人员在成本控制方面的工作成果。原材料损耗率：原材料损耗量与原材料投入量的比值，反映高管人员对原材料管理的水平。4.销售指标（10%）销售额：年度销售产品的总金额，体现高管人员在市场开拓和销售管理方面的工作业绩。销售增长率：本年度销售额较上一年度销售额的增长比例，评估高管人员在提升销售业绩方面的能力。（二）工作能力（30%）1.战略规划能力（10%）战略规划的合理性与前瞻性：评估高管人员制定的鞋厂发展战略是否符合行业趋势和企业实际情况，具有前瞻性和可操作性。战略执行的有效性：考察高管人员在推动战略实施过程中，各项措施的落实情况和取得的实际效果。2.组织管理能力（10%）团队建设与管理：评价高管人员在组建、培养和激励团队方面的能力，包括团队凝聚力、员工满意度等指标。资源配置与协调：考核高管人员对人力、物力、财力等资源的合理配置和有效协调能力，确保各项工作顺利开展。3.决策能力（5%）决策的准确性与及时性：评估高管人员在面对复杂问题和决策情境时，能够做出准确、及时决策的能力。决策的风险评估与应对：考察高管人员在决策过程中对风险的识别、评估和应对措施的有效性。4.沟通协调能力（5%）内部沟通协调：评价高管人员与内部各部门之间的沟通协作情况，包括信息传递的及时性、准确性和部门间的协同工作效率。外部沟通协调：考核高管人员与供应商、客户、政府部门等外部机构的沟通协调能力，维护良好的合作关系。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作任务的认真负责程度：考察高管人员对待各项工作任务的态度，是否积极主动、严谨细致，确保工作质量。对企业发展的责任感：评估高管人员对鞋厂整体发展的关注和投入程度，是否将个人利益与企业利益紧密结合。2.敬业精神（5%）工作的勤奋程度和敬业表现：观察高管人员的工作出勤情况、工作时间投入以及对工作的热情和专注度。面对困难和压力的态度：考核高管人员在面对工作中的困难和压力时，是否能够保持积极乐观的态度，勇于克服困难。3.创新意识（5%）：提出创新想法和举措的频率：评估高管人员在工作中是否能够不断提出新的思路、方法和建议，推动企业创新发展。创新举措的实施效果：考察高管人员提出的创新想法和举措在实际工作中的应用效果，对企业发展的积极影响。三、考核周期考核周期为年度考核，每年[具体考核时间，如1月1日12月31日]进行一次全面考核。四、考核方式（一）自我评估高管人员在考核期结束后，根据考核内容和指标，对自己的工作表现进行自我评价，填写《高管年度考核自评表》，详细阐述自己在工作业绩、工作能力和工作态度等方面的表现及取得的成果，同时分析存在的问题和不足，并提出改进措施和未来工作计划。（二）上级评估上级领导（如董事会成员或更高层级的管理层）根据日常工作观察、工作汇报、绩效数据等，对高管人员进行全面评估，填写《高管年度考核上级评估表》。上级评估应重点关注高管人员在完成工作任务、团队管理、战略执行等方面的表现，对其工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，并给出具体的评价意见和建议。（三）部门互评组织鞋厂内部各部门负责人对高管人员进行互评，填写《高管年度考核部门互评表》。部门互评主要从跨部门协作、沟通协调、对其他部门工作的支持等方面进行评价，以了解高管人员在企业整体运营中的综合表现。（四）综合评审成立考核评审小组，由董事会成员、人力资源部门负责人、财务部门负责人等组成。评审小组根据自我评估、上级评估和部门互评的结果，结合企业年度经营数据、行业对标情况等，对高管人员进行综合评审，形成最终的考核结论。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。1.优秀：工作业绩突出，全面完成或超额完成各项考核指标，工作能力强，工作态度积极主动，在团队中起到模范带头作用，为企业发展做出了显著贡献。2.良好：工作业绩较好，基本完成各项考核指标，工作能力较强，工作态度认真负责，能够较好地履行工作职责，对企业发展有一定的推动作用。3.合格：工作业绩基本达标，部分指标完成情况一般，工作能力和工作态度基本符合要求，能够完成基本工作任务，但在某些方面还有待改进。4.不合格：工作业绩未达到基本要求，存在较多工作失误或未能履行工作职责，工作能力或工作态度存在明显不足，对企业发展产生不利影响。（二）考核结果应用1.薪酬调整优秀：给予[X]%的薪酬涨幅，并发放年度绩效奖金[具体金额]。良好：给予[X]%的薪酬涨幅，并发放年度绩效奖金[具体金额]。合格：维持原薪酬水平，发放年度绩效奖金[具体金额]的[X]%。不合格：下调薪酬[X]%，并扣发全部年度绩效奖金。2.职位晋升与调整优秀：优先考虑职位晋升或给予更重要的工作职责和权限，以激励其继续发挥优秀表现。良好：根据企业发展需要和个人能力，可考虑适当的职位晋升或调整，为其提供更广阔的发展空间。合格：保持现有职位，继续观察其工作表现，如有改进可在未来给予相应机会。不合格：视情况进行降职、免职或调整到其他合适岗位，以促使其改进工作。3.培训与发展优秀：提供参加高级管理培训课程、行业研讨会等外部培训机会，助力其进一步提升管理能力和专业素养。良好：根据个人发展需求和企业培训计划，安排针对性的内部培训或辅导，帮助其弥补不足，提升能力。合格：要求其制定个人学习提升计划，并提供必要的学习资源和支持，鼓励其自我提升。不合格：安排专项培训或辅导，重点提升其在工作业绩、工作能力和工作态度方面的短板，如经培训仍无明显改进，则考虑进一步的人事调整。4.激励与表彰优秀：在企业内部进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖金，树立榜样，激励全体员工向其学习。良好：给予一定的物质奖励或精神鼓励，并在企业内部会议上进行表扬。合格：进行口头表扬，肯定其工作表现。不合格：对其工作中的问题进行严肃批评，要求制定整改计划，并跟踪整改情况。六、考核申诉高