明确政务信息考核制度

PAGE明确政务信息考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织政务信息工作的规范化、制度化建设，提高政务信息质量和报送效率，确保政务信息能够及时、准确、全面地反映公司/组织工作动态和成效，为领导决策提供有力依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门及全体员工。（三）基本原则1.真实准确原则：政务信息必须客观真实地反映工作实际情况，数据准确无误，内容不得夸大、虚假或误导。2.及时高效原则：各部门应及时收集、整理、报送政务信息，确保信息的时效性，重要信息要做到即时报送。3.全面系统原则：政务信息要涵盖公司/组织工作的各个方面，具有全面性和系统性，能够反映整体工作进展和存在的问题。4.突出重点原则：围绕公司/组织中心工作、重点任务和领导关注的热点、难点问题，报送有价值、有深度的信息。二、政务信息的内容要求（一）工作动态类1.本部门近期开展的重要工作、重大项目进展情况，包括工作举措、阶段性成果等。2.各类会议、活动的组织召开情况，会议主要内容、形成的决议及取得的效果。3.工作中的创新做法、成功经验及典型案例。（二）政策法规类1.国家、地方出台的与本公司/组织业务相关的政策法规解读。2.公司/组织内部制定的规章制度、规范性文件等。（三）问题建议类1.工作中遇到的困难和问题，分析原因并提出解决措施或建议。2.对公司/组织发展的前瞻性思考和建设性意见。（四）其他类1.行业动态、市场信息、竞争对手情况等对公司/组织有参考价值的信息。2.与公司/组织相关的突发事件、舆情动态及应对处置情况。三、政务信息的报送要求（一）报送渠道各部门应指定专人负责政务信息报送工作，信息通过公司/组织内部政务信息管理系统或指定邮箱报送至政务信息管理部门。（二）报送格式1.标题：应简洁明了，准确概括信息主要内容。2.正文：内容应条理清晰，逻辑连贯，语言通顺。开头应简要介绍信息背景或目的，中间详细阐述主要内容，结尾可适当总结或提出下一步计划。3.署名：注明信息撰写部门及撰写人姓名。4.日期：注明信息报送日期。（三）报送频率1.各部门每周至少报送[X]条政务信息，重要信息随时报送。2.对于重点工作、重大项目，应按照工作进度分阶段报送进展情况，直至工作结束。（四）审核把关1.信息撰写人应对报送的信息进行认真审核，确保信息内容真实、准确、完整。2.部门负责人要对本部门报送的信息进行严格把关，签字确认后报送。3.政务信息管理部门对收到的信息进行审核，对于不符合要求的信息，及时反馈给报送部门进行修改完善。四、政务信息考核指标（一）数量指标1.各部门每月报送政务信息的数量应达到[X]条以上，全年累计报送数量不少于[X]条。2.根据工作重点和阶段性任务，设定专项信息报送数量要求，各部门应按时完成。（二）质量指标1.采用率：以公司/组织内部政务信息刊物、网站、上级部门采用的信息数量为依据，计算各部门政务信息的采用率。采用率=（被采用信息数量÷报送信息数量）×100%。2.信息质量：从信息的真实性、准确性、完整性、时效性、创新性、实用性等方面进行综合评价。被采用的信息应具有较高的质量，能够为领导决策提供有价值的参考。（三）时效指标1.对于紧急信息，应在规定时间内报送，迟报或不报的信息不计入考核范围。2.一般信息应按照规定的报送频率及时报送，超过规定时间报送的信息，每条扣减相应分数。五、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：政务信息管理部门每月对各部门政务信息报送情况进行统计分析，按照考核指标进行评分，并在公司/组织内部进行通报。2.不定期抽查：政务信息管理部门不定期对各部门政务信息报送质量进行抽查，发现问题及时反馈并督促整改。（二）考核程序1.政务信息管理部门负责收集、整理各部门报送的政务信息及采用情况，并按照考核指标进行量化评分。2.考核结果经部门负责人审核后，提交公司/组织领导审批。3.将审批后的考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门如有异议，可向政务信息管理部门提出申诉，政务信息管理部门应进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。六、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.将政务信息考核结果纳入部门和员工绩效考核体系，与绩效奖金、评优评先等挂钩。对于政务信息工作表现优秀的部门和个人，在绩效考核中给予加分奖励；对于未达到考核要求的部门和个人，相应扣减绩效分数。2.连续[X]个月政务信息采用率排名末位的部门，部门负责人应向公司/组织领导作出书面说明，并提出改进措施。（二）表彰奖励1.每年对政务信息工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.对在政务信息工作中表现优秀的个人，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）督促整改1.对于考核结果较差的部门，政务信息管理部门应下达整改通知书，要求其分析原因，制定整改措施，并在规定时间内提交整改报告。2.对整改不力的部门，公司/组织领导将对部门负责人进行诫勉谈话，督促其切实加强政务信息工作。七、保障措施（一）组织保障成立政务信息工作领导小组，由公司/组织领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调政务信息工作，定期研究解决工作中存在的问题。（二）人员培训1.定期组织政务信息业务培训，邀请专家学者、资深媒体人等进行授课指导，提高信息撰写人员的业务水平和综合素质。2.开展信息交流活动，组织各部门信息撰写人员相互学习、交流经验，共同提高政务信息质量。（三）技术支持1.完善公司/组织内部政务信息管理系统，优化信息报送、审核、发布等功能，提高工作效率。2.加强与外部信息平台的合作，拓展信息收集渠道，及时获取各类有价