临时人员管理考核制度

PAGE临时人员管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司临时人员的管理，规范临时人员的工作行为，提高临时人员的工作效率和质量，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有临时聘用人员，包括但不限于临时工、兼职人员、实习生等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有临时人员在考核标准面前平等。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对临时人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的临时人员给予激励，对不符合要求的人员进行约束，促进临时人员整体素质提升。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与临时人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作，提高绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）严格按照工作安排和要求，按时、高质量完成各项工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵或偶尔出现拖延现象，得1524分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，对工作造成一定影响，得014分。2.工作成果效益（20分）工作成果显著，为公司带来明显的经济效益或工作效率提升，得1620分。工作成果达到预期目标，对公司工作有一定帮助，得1115分。工作成果未达到预期，对公司工作影响较小，得010分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真对待每一个工作细节，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，对工作任务推诿扯皮，得04分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，全身心投入工作，加班加点无怨言，得810分。能遵守工作纪律，按时上下班，基本能完成工作，得57分。工作态度消极，经常迟到早退，无故旷工，得04分。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，主动分享工作经验和知识，为团队做出贡献，得810分。能够与同事正常合作，不影响团队工作进展，得57分。不善于与他人合作，经常与同事发生冲突，影响团队和谐，得04分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能够独立解决工作中的复杂问题，得810分。掌握基本的专业知识和技能，能完成一般性工作任务，得57分。专业知识和技能不足，无法胜任本职工作，得04分。2.学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升自己的工作能力，得45分。有一定的学习能力，能适应工作中的常规变化，得23分。学习能力较差，对新知识、新技能接受困难，得01分。3.沟通能力（5分）沟通能力良好，表达清晰，能与上级、同事和客户有效沟通，得45分。沟通能力一般，基本能传达工作信息，得23分。沟通能力较差，经常因沟通不畅影响工作，得01分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核以月度考核结果为基础。（二）考核方式1.上级评价：由临时人员的直接上级根据其日常工作表现进行评价打分。2.同事评价：选取部分与临时人员有密切工作往来的同事进行评价，评价结果作为参考。3.自我评价：临时人员本人对自己的工作表现进行自我评价，作为考核的补充。4.工作成果评估：根据临时人员的工作任务完成情况、工作成果等进行客观评估。四、考核实施（一）月度考核1.每月最后一周，临时人员填写月度工作自评表，总结本月工作表现、任务完成情况、存在问题及改进措施等。2.直接上级根据临时人员本月工作实际情况，结合自评表，按照考核标准进行打分，并撰写评语。3.如有需要，上级可组织相关同事进行评价，综合各方意见，确定临时人员月度考核得分。4.考核结果经部门负责人审核后，反馈给临时人员本人，并在部门内部进行公示。（二）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，计算临时人员全年考核平均分。2.临时人员再次填写年度工作自评表，对全年工作进行全面总结。3.直接上级结合临时人员全年工作表现，给出年度综合评价和考核得分建议。4.部门负责人根据上级建议和日常了解情况，确定临时人员年度考核最终得分。5.年度考核结果经公司人力资源部门审核后，在全公司范围内进行公示。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放临时人员绩效奖金。考核得分在80分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在6079分的，发放部分绩效奖金；得分在60分以下的，不发放绩效奖金。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的重要依据，得分优秀的临时人员可获得额外的年终奖励。（二）岗位调整1.连续三个月月度考核得分低于60分的临时人员，公司有权调整其工作岗位或终止临时聘用关系。2.年度考核优秀的临时人员，如有合适的空缺岗位，可优先考虑内部晋升。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足或存在明显短板的临时人员，公司将提供针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力。2.对于表现优秀、有潜力的临时人员，公司将提供更多的学习资源和职业发展指导，鼓励其在公司长期发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道临时人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查人员应与申诉人、直接上级及相关同事进行沟通，了解情况，收集证据。3.根