社区干部年终考核制度

PAGE社区干部年终考核制度一、总则（一）目的为加强社区干部队伍建设，提高社区干部工作积极性、主动性和责任感，提升社区管理和服务水平，特制定本年终考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价社区干部一年来的工作表现，为干部的奖惩、晋升、培训等提供依据，促进社区工作的规范化、科学化发展，更好地服务社区居民，推动社区各项事业进步。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对社区干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖工作态度、工作能力、工作业绩、廉洁自律等各个维度，避免片面性。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对社区干部完成工作任务的数量、质量、效率以及产生的社会效益等方面的考核，引导干部注重工作成果。4.激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对表现不佳的干部进行约束，促进干部不断改进工作。（三）适用范围本制度适用于本社区内所有在职的社区干部，包括社区党组织成员、社区居委会成员以及其他专职社区工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。政治立场不坚定，存在违反党的政治纪律和政治规矩的言行，该项不得分，并视情节轻重给予相应处理。2.职业道德热爱社区工作，具有强烈的责任心和敬业精神，积极主动为社区居民服务，得[X]分。工作态度消极，责任心不强，对居民诉求敷衍塞责，酌情扣分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在社区居民中树立良好形象，得[X]分。出现违背社会公德的行为，如不诚信、不团结同事等，酌情扣分。（二）能1.业务能力熟悉社区工作相关法律法规、政策文件和业务流程，能够熟练处理社区日常事务，得[X]分。业务知识欠缺，对工作流程不熟悉，影响工作正常开展，酌情扣分。组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展社区各类活动，协调各方关系，得[X]分。在组织活动或协调工作中出现明显失误，导致工作受到较大影响，酌情扣分。3.沟通能力善于与社区居民、上级部门、驻区单位等进行沟通交流，能够及时了解社情民意，有效传达工作信息，得[X]分。沟通不畅，导致工作误解或矛盾激化，酌情扣分。4.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应社区工作发展需要，得[X]分。对新知识、新技能学习不积极，业务水平停滞不前，酌情扣分。（三）勤1.工作出勤严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，得[X]分。迟到、早退累计达到[X]次，每次扣[X]分；旷工累计达到[X]天，该项不得分，并视情节给予相应处理。2.工作态度工作认真负责，勤奋敬业，积极主动承担工作任务，得[X]分。工作敷衍了事，推诿扯皮，消极怠工，酌情扣分。（四）绩1.社区建设在社区基础设施建设、环境整治、公共服务设施完善等方面取得显著成效，得[X]分。社区建设工作进展缓慢，未达到预期目标，酌情扣分。2.社区治理有效化解社区矛盾纠纷，维护社区和谐稳定，社区治安良好，得[X]分。社区矛盾纠纷频发，治安状况较差，酌情扣分。3.社区服务积极开展各类社区服务活动，满足居民多样化需求，居民满意度较高，得[X]分。社区服务工作不到位，居民投诉较多，酌情扣分。4.重点工作完成情况按时高质量完成上级交办的重点工作任务，得[X]分。重点工作任务完成不及时或质量不高，酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。出现违规违纪行为，如贪污受贿、挪用公款、吃拿卡要等，该项不得分，并依法依规给予严肃处理。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，自觉增强廉洁意识，得[X]分。对廉政教育活动不重视，参与度低，酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人自评：社区干部按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结和自评，填写个人自评表，提交书面自评报告。2.民主测评：组织社区居民代表、党员代表、驻区单位代表等对社区干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式统计。3.领导评价：社区党组织书记、居委会主任等对社区干部进行评价，评价意见作为考核的重要参考。4.工作实绩考核：对社区干部完成的工作任务、取得的工作成果等进行量化考核，查阅相关工作资料、统计数据等。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。准备考核所需的各类表格、资料等。2.实施阶段社区干部进行个人自评，提交自评报告和自评表。组织民主测评，发放测评表，统计测评结果。社区领导进行评价，填写评价意见。考核工作小组对社区干部的工作实绩进行考核，查阅资料，核实数据。3.汇总分析阶段考核工作小组对个人自评、民主测评、领导评价以及工作实绩考核结果进行汇总。对汇总结果进行分析，计算综合得分，确定考核等次。4.反馈公示阶段将考核结果反馈给社区干部本人，听取意见。在社区内进行公示，公示期为[X]个工作日，接受社区居民监督。四、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：综合得分在[X]分以上，政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，廉洁自律，在社区干部中起到模范带头作用，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：综合得分在[X][X]分之间，政治素质较好，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：综合得分在[X][X]分之间，政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：综合得分在[X]分以下，政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或存在违规违纪行为，民主测评不称职票率达到[X]%以上。五、考核结果运用1.奖励对考核为优秀等次的社区干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在干部选拔任用、晋升职级等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的社区干部。2.培训根据考核结果，对不同等次的社区干部制定有针对性的培训计划。对考核为基本称职的干部，进行岗位培训，帮助其提高工作能力；对考核为不称职的干部，进行离岗培训，经培训仍不合格的，予以辞退。3.绩效工资发放考核结果与绩效工资挂钩，优秀等次的社区干部绩效工资上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效工资，基本称职等次的绩效工资下浮[X]%，不称职等次的不发放绩效工资。4.诫勉谈话对考核为基本称职的社区干部，由社区党组织书记或上级领导进行诫勉谈话，指出存在问题，提出整改要求。5.辞退对考核为不称职的社区干部，按照相关规定予以辞退。六、申诉与复核社区干部如