项目队伍安全考核制度

PAGE项目队伍安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目队伍的安全管理，确保项目施工过程中的人员生命安全和财产安全，提高项目队伍的安全意识和安全管理水平，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与项目建设的队伍，包括但不限于施工队伍、劳务队伍、专业分包队伍等。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，依据明确的考核标准和程序进行，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面系统原则：考核应涵盖项目队伍安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全教育培训、安全设施配备、安全隐患排查治理等，形成全面、系统的考核体系。3.激励约束原则：通过安全考核，对表现优秀的项目队伍给予奖励，对存在安全问题的队伍进行约束和处罚，激励项目队伍积极主动地做好安全管理工作。4.持续改进原则：安全考核不仅要对项目队伍的安全管理现状进行评价，更要注重发现问题，分析原因，提出改进措施，促进项目队伍安全管理水平的持续提升。二、考核内容与标准（一）安全管理体系1.安全管理制度项目队伍应建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。制度应符合国家法律法规和行业标准要求，并结合项目实际情况进行细化和完善。考核标准：制度齐全、内容完整、符合要求得[X]分；制度基本齐全，但存在部分内容缺失或不符合要求得[X]分；制度不齐全，存在较多问题得[X]分。2.安全管理机构与人员配备项目队伍应设立专门负责安全管理的机构，配备足够数量的专（兼）职安全管理人员。安全管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，经培训合格后持证上岗。考核标准：安全管理机构健全，人员配备符合要求得[X]分；安全管理机构基本健全，人员配备基本符合要求得[X]分；安全管理机构不健全，人员配备不足得[X]分。3.安全管理目标与计划项目队伍应根据项目特点和实际情况，制定明确的安全管理目标，并将目标分解到各个部门和岗位。同时，应制定详细的安全管理工作计划，明确工作内容、责任人、时间节点等。考核标准：安全管理目标明确，计划详细、可行得[X]分；安全管理目标基本明确，计划基本可行得[X]分；安全管理目标不明确，计划缺乏可行性得[X]分。（二）安全教育培训1.培训计划与实施项目队伍应制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。培训计划应根据项目施工进度和人员变化情况及时进行调整和完善。考核标准：培训计划合理、可行，培训实施到位得[X]分；培训计划基本合理，培训实施基本到位得[X]分；培训计划不合理，培训实施不到位得[X]分。2.培训内容安全教育培训内容应包括国家安全生产法律法规、行业安全标准、公司安全管理制度、安全操作规程、安全事故案例分析等。培训内容应结合项目实际情况，注重针对性和实用性。考核标准：培训内容全面、符合要求得[X]分；培训内容基本全面，但存在部分内容缺失或不符合要求得[X]分；培训内容不全面，存在较多问题得[X]分。3.培训效果通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，确保培训人员掌握必要的安全知识和技能。培训人员考试合格率应达到[X]%以上，实际操作考核应符合相关标准要求。考核标准：培训效果良好，考试合格率和实际操作考核符合要求得[X]分；培训效果一般，考试合格率和实际操作考核基本符合要求得[X]分；培训效果较差，考试合格率和实际操作考核不符合要求得[X]分。（三）安全设施与防护用品1.安全设施配备项目队伍应按照国家法律法规和行业标准要求，为施工现场配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆、警示标志等。安全设施应符合质量标准，定期进行检查和维护，确保其完好有效。考核标准：安全设施配备齐全、符合要求得[X]分；安全设施基本配备齐全，但存在部分设施缺失或不符合要求得[X]分；安全设施配备不足，存在较多问题得[X]分。2.防护用品使用项目队伍应督促作业人员正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等。作业人员应严格按照操作规程佩戴和使用防护用品，不得擅自更改或拆除。考核标准：防护用品使用规范，作业人员佩戴率和使用率达到[X]%以上得[X]分；防护用品使用基本规范，作业人员佩戴率和使用率达到[X]%以上得[X]分；防护用品使用不规范，作业人员佩戴率和使用率低于[X]%得[X]分。（四）安全检查与隐患排查治理1.安全检查制度项目队伍应建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。检查应做到全覆盖、无死角，及时发现和消除安全隐患。考核标准：安全检查制度完善，检查记录详细、真实得[X]分；安全检查制度基本完善，检查记录基本详细、真实得[X]分；安全检查制度不完善，检查记录不详细、真实得[X]分。2.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患，项目队伍应及时进行登记，并按照“五落实”的要求进行整改，即整改措施、责任、资金、时限和预案落实。整改完成后应进行复查，确保隐患得到彻底消除。考核标准：隐患排查治理及时、有效，隐患整改率达到[X]%以上得[X]分；隐患排查治理基本及时、有效，隐患整改率达到[X]%以上得[X]分；隐患排查治理不及时、有效，隐患整改率低于[X]%得[X]分。（五）安全事故管理1.事故报告与应急处置项目队伍发生安全事故后，应立即报告公司安全管理部门，并按照公司安全事故应急预案的要求进行应急处置。事故报告应及时、准确，不得隐瞒、谎报或拖延不报。考核标准：事故报告及时、准确，应急处置得当得[X]分；事故报告基本及时、准确，应急处置基本得当得[X]分；事故报告不及时、不准确，应急处置不当得[X]分。2.事故调查与处理公司安全管理部门应及时组织对事故进行调查，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见。项目队伍应积极配合事故调查工作，按照处理意见进行整改，防止事故再次发生。考核标准：事故调查处理及时、公正，整改措施落实到位得[X]分；事故调查处理基本及时、公正，整改措施基本落实到位得[X]分；事故调查处理不及时、不公正，整改措施落实不到位得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：公司安全管理部门定期对项目队伍施工现场进行日常安全检查，检查结果作为考核的重要依据。2.专项检查：根据项目施工特点和安全管理重点，公司安全管理部门组织开展专项安全检查，对项目队伍的安全管理情况进行针对性检查。3.定期考核：公司安全管理部门每季度对项目队伍进行一次定期考核，考核内容包括安全管理体系、安全教育培训、安全设施与防护用品、安全检查与隐患排查治理、安全事故管理等方面。4.不定期抽查：公司安全管理部门不定期对项目队伍进行抽查，对发现的问题及时进行督促整改，并纳入考核范围。（二）考核周期1.日常检查：每周至少进行一次。2.专项检查：根据项目施工进度和安全管理需要适时组织。3.定期考核：每季度末进行。4.不定期抽查：根据实际情况随时进行。四、考核评分与等级划分（一）考核评分1.公司安全管理部门按照本制度规定的考核内容与标准，对项目队伍进行考核评分。考核评分采用百分制，各项考核指标的分值根据其重要程度确定。2.考核评分时，应严格按照考核标准进行打分，不得随意扣分或加分。对于存在争议的问题，应组织相关人员进行讨论，形成一致意见后再进行评分。（二）等级划分1.优秀：考核得分在[X]分及以上，表明项目队伍安全管理工作表现突出，安全管理体系健全，人员安全意识强，安全措施落实到位，无安全事故发生。2.良好：考核得分在[X]分至[X]分之间，表明项目队伍安全管理工作表现较好，安全管理体系基本健全，人员安全意识较强，安全措施基本落实到位，无重大安全事故发生。3.合格：考核得分在[X]分至[X]分之间，表明项目队伍安全管理工作基本达到要求，安全管理体系存在一些不足之处，人员安全意识有待提高，安全措施部分落实到位，无较大安全事故发生。4.不合格：考核得分在[X]分以下，表明项目队伍安全管理工作存在严重问题，安全管理体系不健全，人员安全意识淡薄，安全措施落实不到位，发生了安全事故或存在重大安全隐患。五、考核结果应用（一）奖励1.对于考核结果为优秀的项目队伍，公司给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予一定的经济奖励，奖励金额为[X]元。在项目承接、评优评先等方面给予优先考虑。2.对于考核结果为良好的项目队伍，公司给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予一定的经济奖励，奖励金额为[X]元。（二）处罚1.对于考核结果为合格的项目队伍，公司下达整改通知书，要求其限期整改存在的问题。整改完成后，公司将进行复查，如复查仍不合格，将给予以下处罚：对项目队伍负责人进行诫勉谈话。扣除项目队伍当月安全保证金的[X]%。暂停项目队伍参与公司其他项目的投标资格[X]个月。2.对于考核结