机加工生产主管考核制度

PAGE机加工生产主管考核制度一、总则（一）目的为了加强机加工生产主管的管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司机加工生产主管的考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对生产主管的工作评价真实可靠。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对生产主管进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励生产主管积极工作，同时对不称职的行为进行约束，促进整体生产管理水平的提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）按时完成月度生产计划，得1520分。每延迟一天完成主要生产任务，扣2分；延迟超过一周，该项不得分。产量达到或超过计划指标，得05分。产量每低于计划指标5%，扣1分。2.产品质量控制（15分）产品合格率达到95%及以上，得1015分。合格率每降低1%，扣2分；低于90%，该项不得分。因质量问题导致的客户投诉次数为零，得05分。每发生一次客户投诉，扣2分。3.生产成本控制（10分）生产成本较预算降低5%及以上，得810分。每超过预算1%，扣2分；超过10%，该项不得分。有效控制原材料浪费，得02分。根据实际浪费情况酌情扣分。4.安全生产管理（5分）全年无重大安全事故，得45分。发生一次重大安全事故，该项不得分。安全隐患整改及时率达到100%，得01分。每降低10%，扣0.2分。（二）工作能力（30分）1.生产管理能力（10分）合理安排生产流程，优化生产布局，提高生产效率，得610分。根据实际效果酌情打分。能够有效协调各生产环节，解决生产中的突发问题，得04分。根据解决问题的能力和效果评分。2.质量管理能力（8分）建立完善的质量控制体系，确保产品质量稳定，得58分。体系完善程度和执行效果作为评分依据。能够及时分析和解决质量问题，采取有效措施防止问题再次发生得03分。根据问题解决的及时性和有效性评分。3.成本管理能力（6分）制定合理的成本控制措施，有效降低生产成本，得46分。措施的合理性和成本降低效果作为评分依据。对成本数据进行准确分析，提出改进建议，得02分。根据分析和建议的质量评分。4.团队管理能力（6分）团队凝聚力强，员工工作积极性高，得46分。通过员工满意度调查和团队协作情况评分。能够有效培训和提升员工技能，得02分。根据培训效果和员工技能提升情况评分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得良好表现得68分。根据日常工作态度和任务完成情况评分。出现推诿责任、工作敷衍等情况，酌情扣16分。2.敬业精神（6分）工作勤奋努力，加班加点完成紧急生产任务，得46分。根据加班情况和工作投入程度评分。工作中消极怠工，影响工作进度，酌情扣14分。3.协作精神（6分）与其他部门密切配合，共同解决问题，得46分。通过跨部门协作情况和反馈评价评分。因协作问题导致工作延误或产生矛盾，酌情扣14分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门负责人及员工代表对生产主管的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次月度考核，每季度末进行一次季度综合考核，每年末进行一次年度全面考核。3.数据统计：生产部门负责提供生产任务完成情况、产品质量数据、生产成本数据等相关数据；质量部门负责提供产品质量检验数据；安全管理部门负责提供安全生产数据。（二）考核周期1.月度考核：考核时间为每月最后一个工作日，考核结果于次月5日前公布。2.季度考核：考核时间为每季度最后一个月的最后一个工作日，考核结果于下季度第一个月10日前公布。3.年度考核：考核时间为每年12月最后一个工作日，考核结果于次年1月20日前公布。四、考核实施（一）考核准备1.人力资源部门负责制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和周期。2.各相关部门按照考核要求，准备好生产任务完成情况、产品质量、生产成本、安全生产等方面的数据和资料。3.考核人员提前熟悉考核标准和流程，确保考核工作的公正、准确。（二）考核评分1.日常考核由考核人员根据生产主管的日常工作表现进行评分，满分100分，占总考核成绩的30%。2.定期考核由考核人员按照考核标准，对生产主管的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行综合评分，满分100分，占总考核成绩的70%。3.年度考核成绩为月度考核成绩、季度考核成绩的加权平均值，权重分别为月度考核占30%，季度考核占70%。（三）考核反馈1.考核结束后，人力资源部门及时将考核结果反馈给生产主管本人。2.生产主管如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的5个工作日内，向人力资源部门提出申诉。3.人力资源部门接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给生产主管。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定生产主管的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上），绩效奖金系数为1.5；良好（8089分），绩效奖金系数为1.2；合格（6079分），绩效奖金系数为1；不合格（60分以下），绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×公司绩效奖金发放比例。（二）职位晋升与调整1.连续两年年度考核结果为优秀的生产主管，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.年度考核结果为不合格的生产主管，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对生产主管存在