领导班子年度考核制度

PAGE领导班子年度考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价领导班子年度工作表现，加强领导班子建设，提高领导班子的整体素质和工作效能，推动公司/组织持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地反映领导班子的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核领导班子在完成年度工作目标任务、推动业务发展、解决实际问题等方面的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与领导班子成员的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励领导班子积极进取，认真履行职责。（三）考核范围本制度适用于公司/组织内部各级领导班子。二、考核内容（一）思想政治建设1.政治立场：是否坚定政治信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.理论学习：是否重视理论学习，积极参加各类政治学习活动，不断提高政治理论水平，用党的理论指导工作实践。3.党性修养：是否严格遵守党的纪律和规矩，自觉践行党的宗旨，坚持民主集中制原则，维护班子团结，保持清正廉洁。（二）领导能力1.战略决策能力：是否具备科学的战略思维，能够准确把握行业发展趋势和市场动态，制定符合公司/组织实际的发展战略和规划。2.组织协调能力：是否能够有效地组织和协调各方资源，推动各项工作顺利开展，妥善处理各种矛盾和问题。3.创新发展能力：是否具有创新意识和开拓精神，积极探索新思路、新方法，推动公司/组织在业务、管理等方面不断创新发展。4.团队建设能力：是否注重领导班子自身建设和团队建设，善于培养和选拔干部，激发团队成员积极性和创造力，打造团结协作、富有战斗力的团队。（三）工作业绩1.年度目标完成情况：是否全面完成公司/组织下达的年度工作目标任务，包括业务指标、经济效益、社会效益等方面的目标。2.重点工作推进情况：是否积极推进公司/组织确定的重点项目、重点工作，取得显著成效。3.业务发展情况：是否推动公司/组织业务持续增长，市场份额不断扩大，核心竞争力不断提升。4.管理水平提升情况：是否加强内部管理，完善管理制度，优化工作流程，提高工作效率和管理效能。（四）党风廉政建设1.廉洁自律情况：领导班子成员是否严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.党风廉政建设责任制落实情况：是否认真履行党风廉政建设主体责任，加强对班子成员和下属干部的教育、监督和管理，确保党风廉政建设各项任务落到实处。（五）作风建设1.工作作风：是否坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，积极主动地解决工作中的问题，反对形式主义、官僚主义。2.服务意识：是否牢固树立服务意识，密切联系群众，关心员工利益，为员工办实事、解难题，营造良好的工作氛围。三、考核方式（一）年度述职述廉领导班子成员在年度考核时，要向公司/组织全体员工或相关人员进行述职述廉，汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）民主测评1.测评对象：公司/组织内部全体员工或相关人员。2.测评内容：根据考核内容设置测评指标，包括思想政治建设、领导能力、工作业绩、党风廉政建设、作风建设等方面，测评结果分为优秀、良好、一般、较差四个档次。3.测评方法：采取无记名投票方式进行测评，统计测评结果。（三）个别谈话与领导班子成员、中层干部、普通员工等进行个别谈话，了解领导班子的工作情况、存在的问题及群众评价等。（四）查阅资料查阅领导班子年度工作计划、工作总结、会议记录、财务报表、业务数据等相关资料，了解领导班子工作开展情况。（五）实地考察对领导班子推动的重点项目、重点工作进行实地考察，了解工作进展和实际成效。四、考核程序（一）制定方案每年年初，根据公司/组织发展战略和年度工作目标，制定领导班子年度考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核程序、时间安排等。（二）组织实施1.动员部署：召开领导班子年度考核动员大会，传达考核工作方案，明确考核要求。2.开展考核：按照考核方式的要求，组织领导班子进行年度述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等考核工作。3.数据汇总：对考核过程中收集到的数据、资料进行汇总整理，形成考核原始材料。（三）综合评价1.数据分析：对民主测评、个别谈话等数据进行分析，计算各项考核指标得分。2.撰写报告：根据考核原始材料和数据分析结果，撰写领导班子年度考核报告，对领导班子年度工作表现进行全面评价，提出考核意见和建议。3.反馈意见：将考核报告反馈给领导班子，征求领导班子的意见。（四）结果审定1.审核报告：公司/组织考核工作领导小组对考核报告进行审核，确保考核结果客观、公正、准确。2.审定结果：公司/组织党委（党组）根据审核意见审定领导班子年度考核结果。（五）结果反馈与公示1.结果反馈：将考核结果反馈给领导班子，领导班子要针对考核中存在的问题制定整改措施，并在规定时间内上报整改情况。2.结果公示：将领导班子年度考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向公司/组织考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组要及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）表彰奖励对考核结果优秀的领导班子，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金分配、干部选拔任用等方面给予倾斜。（二）绩效奖金分配根据领导班子年度考核结果，确定绩效奖金分配系数，考核结果优秀的领导班子绩效奖金分配系数高于其他班子，考核结果较差的领导班子绩效奖金分配系数低于其他班子。（三）干部选拔任用将领导班子年度考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔考核结果优秀的领导班子成员担任更高层次领导职务，对考核结果较差的领导班子成员进行诫勉谈话、调整岗位等处理。（四）教育培训根据领导班子年度考核结果，有针对性地开展教育培训，帮助领导班子成员提高素质和能力，改进工作方法和工作作风。六、申诉与复核（一）申诉领导班子成员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向公司/组织考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材