支部班子定期考核制度

PAGE支部班子定期考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织支部班子建设，提高支部班子的整体素质和工作能力，确保支部各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和党内规定，结合本公司/组织实际情况，制定本定期考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价支部班子成员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核支部班子在推动公司/组织发展、完成工作任务、服务员工群众等方面的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取党员、群众的意见和建议，考核结果及时公开，接受监督。4.激励约束原则：通过考核，激励支部班子成员积极进取，奋发有为，同时对工作不力、存在问题的班子成员进行约束和督促改进。（三）考核范围本制度适用于公司/组织下属各党支部班子成员。二、考核内容（一）思想政治建设1.政治理论学习：认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，积极参加各类政治学习活动，不断提高政治理论水平。2.政治立场和政治觉悟：坚定政治立场，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，自觉贯彻党的路线方针政策。3.党性修养：严格遵守党的纪律和规矩，自觉践行党的宗旨，保持清正廉洁的政治本色，发挥党员先锋模范作用。（二）组织建设1.支部班子配备：支部班子成员配备齐全，结构合理，分工明确，能够认真履行职责。2.组织生活制度执行：严格执行“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度，组织生活规范有序，质量较高。3.党员队伍建设：做好党员发展、教育、管理和服务工作，党员队伍素质不断提高，先锋模范作用发挥明显。4.党组织凝聚力和战斗力：支部班子能够团结带领全体党员和群众，积极完成各项工作任务，党组织凝聚力和战斗力强。（三）作风建设1.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，积极解决工作中的实际问题，反对形式主义、官僚主义。2.联系群众：密切联系群众，关心群众疾苦，积极为群众办实事、解难题，自觉维护群众利益，群众满意度较高。3.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。（四）工作业绩1.党建工作：贯彻落实上级党组织关于党建工作部署要求，党建工作有计划、有措施、有成效，党建工作特色鲜明。2.业务工作：围绕公司/组织中心工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动业务工作取得显著成绩。3.重点任务完成情况：按时完成上级党组织交办的各项重点任务，在急难险重任务面前能够挺身而出，出色完成任务。三、考核方式（一）日常考核1.工作纪实：支部班子成员定期记录工作开展情况，包括工作任务完成情况、工作创新举措、存在问题及解决办法等，作为日常考核的重要依据。2.工作检查：上级党组织定期对支部工作进行检查，查看支部各项工作制度执行情况、工作任务落实情况等，对发现的问题及时督促整改。3.群众监督：设立意见箱、举报电话等，广泛收集党员、群众对支部班子成员的意见和建议，作为日常考核的参考。（二）年度考核1.述职述廉：每年年底，支部班子向党员大会进行述职述廉，汇报本年度工作开展情况、存在问题及改进措施，接受党员评议。2.民主测评：组织党员、群众对支部班子成员进行民主测评，测评内容包括思想政治建设、组织建设、作风建设、工作业绩等方面，测评结果作为年度考核的重要依据。3.个别谈话：上级党组织与支部班子成员、党员代表、群众代表进行个别谈话，了解支部班子工作情况和存在问题，听取意见建议。4.综合评价：上级党组织根据日常考核、年度述职述廉、民主测评、个别谈话等情况，对支部班子进行综合评价，确定考核等次。四、考核等次（一）优秀考核得分在[X]分以上，支部班子思想政治建设、组织建设、作风建设、工作业绩等方面表现突出，能够出色完成各项工作任务，在党员、群众中有较高威信。（二）合格考核得分在[X]分至[X]分之间，支部班子能够较好地履行职责，各项工作任务完成情况较好，思想政治建设、组织建设、作风建设等方面无明显问题。（三）基本合格考核得分在[X]分至[X]分之间，支部班子存在一些问题，工作推进不够有力，在思想政治建设、组织建设、作风建设等方面需要进一步改进。（四）不合格考核得分在[X]分以下，支部班子存在严重问题，不能正常履行职责，工作出现重大失误，在党员、群众中造成不良影响。五、结果运用（一）表彰奖励对考核等次为优秀的支部班子，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在公司/组织内部进行宣传推广，激励其他支部班子学习借鉴。（二）绩效奖励将支部班子考核结果与绩效奖励挂钩，考核等次为优秀的支部班子，绩效奖励适当提高；考核等次为合格的，发放正常绩效奖励；考核等次为基本合格的，扣减一定比例的绩效奖励；考核等次为不合格的，取消当年绩效奖励。（三）干部任用考核结果作为支部班子成员选拔任用、评先评优、晋升晋级的重要依据。对考核等次为优秀的支部班子成员，在干部选拔任用中优先考虑；对考核等次为不合格的支部班子成员，进行诫勉谈话，责令限期整改，连续两年考核不合格的，予以调整岗位或免职。（四）整改提升针对考核中发现的问题，支部班子要认真分析原因，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改到位。上级党组织要对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作取得实效。六、考核组织与实施（一）考核组织成立支部班子定期考核工作领导小组，由公司/组织党委书记担任组长，党委副书记、纪委书记担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设考核工作办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）实施步骤1.制定方案：每年年初，考核工作办公室根据本制度要求，结合公司/组织实际情况，制定年度支部班子定期考核工作方案，明确考核内容、方式、时间安排等。2.组织实施：考核工作办公室按照考核方案要求，组织开展日常考核和年度考核工作，收集相关考核资料，进行综合分析评价。3.结果反馈：考核工作结束后，考核工作领导小组向支部班子反馈考核结果，指出存在问题，提出整改要求。4.存档备案：考核工作办公室将考核资料整理归档，作为公司/组织党建工作档案的重要组成部分，长期保存。七、申诉与复核（一）申诉支部班子成员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包