社团负责人绩效考核制度

PAGE社团负责人绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强社团管理，提高社团负责人的工作积极性和责任感，确保社团活动的顺利开展，实现社团的可持续发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有社团负责人。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有社团负责人在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从社团活动组织、团队管理、目标达成等多个维度对社团负责人进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与社团负责人的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。4.激励发展原则：绩效考核结果与激励措施挂钩，鼓励社团负责人不断提升工作能力，推动社团发展。二、考核内容与指标（一）社团活动组织（40分）1.活动策划（15分）活动主题明确（5分）：活动主题紧密围绕社团宗旨，具有吸引力和创新性，得45分；主题较明确，但创新性不足，得23分；主题不清晰，得01分。策划方案可行性（5分）：策划方案考虑周全，活动流程合理，资源配置得当，具有较强的可行性，得45分；方案基本可行，但存在一些小问题，得23分；方案可行性较差，得01分。活动预算合理（5分）：预算编制准确，费用分配合理，无明显浪费现象，得45分；预算基本合理，但有个别项目需调整，得23分；预算不合理，得01分。2.活动执行（15分）活动按时开展（5分）：严格按照策划方案的时间安排执行活动，无延误，得45分；活动稍有延迟，但未影响整体效果，得23分；活动严重延误，得01分。现场组织有序（5分）：活动现场秩序良好，工作人员分工明确，能够有效应对突发情况，得45分；现场组织较有序，但存在一些小混乱，得23分；现场组织混乱，得01分。活动效果达标（5分）：活动达到预期目标，参与人员满意度较高，得45分；活动效果基本达标，但有部分人员反馈不满意，得23分；活动效果未达标，得01分。3.活动总结（10分）总结及时全面（5分）：活动结束后及时撰写总结报告，内容涵盖活动过程、经验教训、改进措施等，总结全面，得45分；总结较及时，但内容不够全面，得23分；总结不及时或内容过于简略，得01分。经验推广与问题解决（5分）：能够将活动中的成功经验在社团内推广，针对存在的问题提出有效的解决措施，得45分；有经验推广或问题解决的意识，但效果不明显，得23分；未进行经验推广和问题解决，得01分。（二）团队管理（30分）1.成员招募与培训（10分）招募计划合理（5分）：根据社团发展需求制定合理的成员招募计划，招募渠道多样，能够吸引到合适的人才，得45分；招募计划基本合理，但存在一些不足，得23分；招募计划不合理，得01分。培训效果良好（5分）：定期组织成员培训，培训内容针对性强，成员业务能力得到有效提升，得45分；培训有一定效果，但部分成员提升不明显，得23分；培训效果不佳，得01分。2.团队协作与沟通（10分）团队氛围和谐（5分）：社团内部成员关系融洽，团队凝聚力强，成员积极参与社团活动，得45分；团队氛围较好，但存在个别成员不和谐情况，得23分；团队氛围差，得01分。沟通渠道畅通（5分）：建立了有效的沟通渠道，成员之间信息传递及时、准确，能够及时解决团队问题，得45分；沟通渠道基本畅通，但有时存在信息传递不及时现象，得23分；沟通渠道不畅，得01分。3.成员激励与发展（10分）激励措施有效（5分）：制定并实施有效的成员激励措施，如奖励制度、荣誉表彰等，成员积极性高，得45分；激励措施有一定效果，但不够明显，得23分；激励措施无效，得01分。成员发展规划（5分）：为成员制定个人发展规划，提供成长机会和平台，成员有明确的发展方向，得45分；有成员发展规划意识，但落实不够到位，得23分；未制定成员发展规划，得01分。（三）社团目标达成（20分）1.年度目标完成情况（10分）目标明确（5分）：年初制定明确、合理的社团年度目标，与公司/组织整体目标相契合，得45分；目标基本明确，但存在一些模糊之处，得23分；目标不明确，得01分。目标达成率（5分）：年终根据目标完成情况进行评估，目标达成率达到80%及以上，得45分；目标达成率在60%80%之间，得23分；目标达成率低于60%，得01分。2.社团影响力提升（10分）活动影响力（5分）：社团组织的活动在公司/组织内部或外部具有一定影响力，得到广泛关注和好评，得45分；活动有一定影响力，但关注度和好评度一般，得23分；活动影响力较小，得01分。社团知名度（5分）：通过各种渠道提升社团知名度，社团在公司/组织内的知名度显著提高，得45分；知名度有一定提升，但效果不明显，得23分；知名度未提升，得01分。（四）其他（10分）1.遵守规章制度（5分）：严格遵守公司/组织及社团的各项规章制度，无违规违纪行为，得45分；有轻微违规行为，但未造成严重影响，得23分；存在严重违规行为，得01分。2.创新与贡献（5分）：在社团管理或活动组织方面有创新举措，为社团发展做出突出贡献，得45分；有一定创新意识，但贡献不显著，得23分；无创新和突出贡献，得01分。三、考核周期绩效考核周期为自然年度（1月1日至12月31日）。四、考核方式（一）自评社团负责人在每年12月31日前，根据考核内容与指标，对自己本年度工作进行自我评价，填写自评表，提交至考核小组。（二）互评社团成员对社团负责人本年度工作进行评价，评价结果占总分的20%。互评在每年1月上旬进行，由考核小组组织实施。（三）上级评价社团负责人的上级领导对其本年度工作进行评价，评价结果占总分的30%。上级评价在每年1月中旬完成。（四）综合评价考核小组根据自评、互评和上级评价结果，结合日常工作表现，对社团负责人进行综合评价，确定最终考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两年考核得分在90分及以上的社团负责人，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在社团管理或活动组织中有突出贡献（考核得分95分及以上）的社团负责人，给予特别奖励，如颁发荣誉证书、给予额外奖金奖励等。（三）培训与辅导1.考核得分在6069分的社团负责人，由上级领导进行一对一辅导，帮助其分析问题，制定改进计划。2.考核得分在60分以下的社团负责人，参加公司/组织统一安排的专项培训，培训合格后方可继续担任社团负责人职务。（四）降职与淘汰1.连续两年考核得分在60分以下的社团负责人，予以降职或淘汰。2.在考核过程中，发现社团负责人存在严重违规违纪行为或不能胜任社团管理工作的，随时予以降职或淘汰。六、沟通与反馈（一）考核沟通1.在考核期间，考核小组与社团负责人保持定期沟通，了解其工作进展情况，解答疑问。2.考核结束后，考核小组及时与社团负责人进行沟通，反馈考核结果