综机设备维护考核制度_第1页
综机设备维护考核制度_第2页
综机设备维护考核制度_第3页
综机设备维护考核制度_第4页
综机设备维护考核制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE综机设备维护考核制度一、总则(一)目的为加强综机设备维护管理,确保设备正常运行,提高设备使用寿命,保障生产顺利进行,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有综机设备的维护管理及相关人员的考核。(三)考核原则1.客观公正原则:以实际工作表现和设备维护效果为依据,进行公平、公正的考核评价。2.全面考核原则:涵盖设备维护计划执行、维护质量、故障处理、备件管理等多个方面。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励维护人员积极工作,同时对违规行为进行约束。二、维护职责与分工(一)设备管理部门1.负责制定综机设备维护计划和标准。2.监督维护计划的执行情况,协调解决维护过程中的问题。3.组织对设备维护效果进行评估和考核。(二)维护班组1.按照维护计划对综机设备进行日常维护、保养和维修。2.及时处理设备故障,做好维修记录和故障分析。3.负责维护工具和备件的管理。(三)操作人员1.严格按照操作规程使用设备,做好设备日常清洁、润滑等工作。2.发现设备异常及时报告维护人员,并协助进行故障排查。三、维护计划与执行(一)维护计划制定1.设备管理部门应根据设备的运行状况、技术要求和使用寿命,制定年度、季度和月度维护计划。2.维护计划应明确维护内容、维护时间、责任人等。(二)维护计划执行1.维护班组应严格按照维护计划组织实施维护工作,确保维护任务按时完成。2.如因特殊情况需要调整维护计划,应提前向设备管理部门申请,经批准后方可调整。四、维护质量考核(一)考核指标1.设备完好率:设备完好数量与设备总数的比例,应不低于[X]%。2.设备故障率:设备故障次数与设备运行时间的比例,应控制在[X]%以内。3.维修及时率:维修任务按时完成的比例,应不低于[X]%。4.维护质量达标率:维护工作符合标准要求的比例,应不低于[X]%。(二)考核方法1.设备管理部门定期对设备进行检查,根据考核指标进行评分。2.对于设备故障,分析故障原因,判断是否因维护质量问题导致,如属于维护质量问题,相应扣分。(三)考核周期每月进行一次维护质量考核。五、故障处理考核(一)故障报告1.操作人员发现设备故障后,应立即报告维护人员,并详细描述故障现象。2.维护人员接到故障报告后,应及时记录故障信息,并在规定时间内到达现场。(二)故障处理1.维护人员应迅速对故障进行诊断和处理,采取有效的措施排除故障。2.对于复杂故障,应组织技术人员进行会诊,制定解决方案。(三)考核指标1.在规定时间内完成故障处理的比例,应不低于[X]%。2.故障处理后设备恢复正常运行的时间,应控制在[X]小时以内(根据设备类型和故障情况确定)。(四)考核方法1.根据故障报告记录和维修记录,检查故障处理的及时性和有效性。2.对因故障处理不及时导致生产延误或造成重大损失的,进行严肃考核。(五)考核周期每季度对故障处理情况进行一次考核。六、备件管理考核(一)备件计划维护班组应根据设备维护计划和历史故障情况,提前制定备件采购计划,确保备件及时供应。(二)备件库存管理1.建立备件库存台账,定期盘点,确保账物相符。2.合理控制备件库存数量,避免积压和短缺。(三)考核指标1.备件计划准确率:备件计划与实际需求相符的比例,应不低于[X]%。2.备件库存周转率:备件消耗金额与平均库存金额的比例,应达到[X]次/年以上。(四)考核方法1.检查备件计划制定情况和库存台账记录。2.根据备件消耗和库存数据,计算库存周转率。(五)考核周期每半年对备件管理情况进行一次考核。七、安全与环保考核(一)安全要求1.维护人员在进行设备维护时,应严格遵守安全操作规程,确保人身安全。2.对维护过程中产生的废弃物,应按照环保要求进行处理。(二)考核指标1.安全事故发生率:维护过程中发生安全事故的次数,应为零。2.环保达标率:废弃物处理符合环保标准的比例,应不低于[X]%。(三)考核方法1.检查安全操作规程执行情况和环保措施落实情况。2.对发生安全事故或环保不达标的情况进行严肃考核。(四)考核周期每月对安全与环保情况进行一次考核。八、培训与技能提升考核(一)培训计划设备管理部门应制定维护人员培训计划,定期组织技术培训和技能考核。(二)培训内容包括设备原理、维护技术、操作规程、安全知识等。(三)考核指标1.维护人员技能考核达标率:参加技能考核的人员中,考核合格的比例,应不低于[X]%。2.新技术、新工艺掌握情况:维护人员对新技术、新工艺的掌握和应用程度。(四)考核方法1.定期组织技能考核,根据考核成绩进行评分。2.检查维护人员对新技术、新工艺的应用情况。(五)考核周期每年对培训与技能提升情况进行一次考核。九、考核结果应用(一)绩效奖金挂钩将维护人员的考核结果与绩效奖金挂钩,根据考核得分发放相应的绩效奖金。(二)晋升与奖励1.连续多次考核优秀的维护人员,在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对在设备维护工作中表现突出,为公司做出重大贡献的人员,给予表彰和奖励。(三)处罚与整改1.对考核不合格的维护人员,进

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论