法律顾问评审考核制度

PAGE法律顾问评审考核制度一、总则（一）目的为了加强公司法律顾问工作的规范化管理，提高法律顾问服务质量和效率，充分发挥法律顾问在公司依法经营、防范风险中的重要作用，特制定本评审考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部法律顾问团队成员，包括专职法律顾问和外聘法律顾问。（三）基本原则1.合法性原则：评审考核工作应严格遵守国家法律法规和行业标准，确保考核结果合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公正评价法律顾问的工作表现，避免主观偏见。3.全面性原则：涵盖法律顾问工作的各个方面，包括但不限于法律咨询、合同审查、纠纷处理、法律培训等。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励法律顾问积极履行职责，同时对工作不力的进行约束。二、评审考核内容（一）工作业绩1.法律咨询服务及时、准确解答公司各部门提出的法律问题，提供专业的法律意见和建议。统计咨询问题数量、解决率以及对公司决策的支持率。针对公司重大经营决策，进行专项法律分析，出具法律意见书的质量和影响力。2.合同审查审查合同数量、审查合同的准确性和完整性，提出的修改意见和风险防范措施的有效性。合同纠纷发生率，因合同审查失误导致的公司损失情况。3.纠纷处理参与处理公司各类纠纷案件的数量、处理结果，为公司挽回的经济损失。纠纷处理过程中的法律策略运用得当性、与相关部门的协作配合情况。4.法律培训组织开展法律培训的次数、培训内容的针对性和实用性。员工对法律培训的满意度，培训对提升员工法律意识和合规操作的效果。（二）工作态度1.敬业精神工作的积极性、主动性，是否按时完成各项工作任务，有无拖延现象。对工作的投入程度，是否全身心投入到法律顾问工作中，主动关注公司法律事务动态。2.责任心对工作失误的态度，是否勇于承担责任并积极采取措施弥补损失。在处理复杂法律问题时的认真程度，是否严谨细致，避免出现重大疏漏。3.团队协作与公司内部其他部门的沟通协作情况，是否能够积极配合其他部门工作，提供及时有效的法律支持。在法律顾问团队内部的协作情况，是否能够分享经验、互相支持，共同完成工作任务。（三）专业能力1.法律知识储备对国家法律法规、政策的熟悉程度，是否能够及时更新知识体系，掌握最新法律动态。对公司所处行业相关法律法规的了解程度，是否能够准确运用行业法律规范为公司服务。2.业务技能法律文书撰写能力，包括合同、法律意见书、起诉状、答辩状等文书的质量和规范性。法律风险识别与防控能力，能否敏锐发现公司经营中的法律风险，并提出切实可行的防范措施。诉讼与非诉讼业务处理能力，在纠纷处理过程中的庭审表现、谈判技巧以及解决问题的能力。三、评审考核方式（一）日常考核1.建立工作台账，法律顾问应定期记录工作内容、工作成果、遇到的问题及解决情况等。上级领导或考核小组根据工作台账对法律顾问的日常工作进行检查和评价。2.公司内部各部门对法律顾问的服务质量进行评价，评价内容包括法律咨询的及时性、合同审查的准确性、纠纷处理的效果等，评价结果纳入日常考核。（二）定期考核1.每季度进行一次定期考核，考核小组由公司管理层、相关业务部门负责人以及资深法律专业人员组成。2.法律顾问应在每季度末提交书面工作总结，包括工作业绩、工作态度、专业能力提升等方面的情况。考核小组根据工作总结、日常考核情况以及相关部门评价，对法律顾问进行全面考核评分。（三）专项考核1.针对重大法律事务、重要合同审查、复杂纠纷处理等专项工作，在工作结束后及时进行专项考核。2.专项考核重点评价法律顾问在专项工作中的表现，包括工作成果、专业能力发挥、团队协作等方面，考核结果作为定期考核的重要补充。四、评审考核评分标准（一）工作业绩评分1.法律咨询服务（40分）咨询问题解决率达到95%以上，得3040分；解决率在90%95%之间，得2030分；解决率低于90%，得020分。出具的法律意见书对公司决策起到关键支持作用，得10分；有一定参考价值，得5分；作用不明显，得0分。2.合同审查（30分）审查合同准确率高，错误率低于5%，且提出的风险防范措施有效，得2030分；错误率在5%10%之间，得1020分；错误率高于10%，得010分。因合同审查失误导致公司发生纠纷或损失，根据损失大小酌情扣分，最高扣10分。3.纠纷处理（20分）纠纷处理成功率达到80%以上，得1520分；成功率在60%80%之间，得1015分；成功率低于60%，得010分。为公司挽回重大经济损失，酌情加510分。4.法律培训（10分）培训满意度达到85%以上，得810分；满意度在70%85%之间，得48分；满意度低于70%，得04分。（二）工作态度评分（30分）1.敬业精神（10分）工作积极主动，按时完成各项任务，无拖延现象，得810分；基本能按时完成，主动性一般，得48分；存在拖延情况，得04分。2.责任心（10分）对工作失误勇于承担责任并积极处理，得810分；能承担部分责任，但处理措施不够积极，得48分；推诿责任，得04分。3.团队协作（10分）与公司各部门和法律顾问团队协作良好，得810分；协作情况一般，得48分；协作存在问题，得04分。（三）专业能力评分（30分）1.法律知识储备（10分）对法律法规和行业法律规范熟悉，能及时更新知识，得810分；基本熟悉，更新不及时，得48分；知识储备不足，得04分。2.业务技能（15分）法律文书撰写规范、质量高，风险识别与防控能力强，诉讼与非诉讼业务处理能力突出，得1215分；各项业务技能表现较好，得812分；业务技能存在明显不足，得08分。3.专业提升（5分）通过学习、培训等方式不断提升专业能力，取得相关专业成果或证书，得45分；有一定提升，但成果不明显，得24分；专业能力无提升，得02分。五、评审考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据评审考核结果，确定法律顾问的绩效奖金系数。考核结果优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，系数为1.1；合格（6079分）的，系数为1；不合格（60分以下）的，系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核结果优秀的法律顾问，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在重大法律事务处理、法律风险防控等方面表现突出，为公司做出重大贡献的法律顾问，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.对于考核结果不合格的法律顾问，安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果反映出的法律顾问专业能力短板，制定个性化的培训计划，促进其全面发展。（四）岗位调整1.经连续多次考核不合格，且经过培训和辅导后仍无明显改进的法律顾问，予以岗位调整或辞退处理。2.根据公司业务发展和法律顾问个人特长，对表现优秀的法律顾问进行岗位优化调整，以更好地发挥其作用。六、评审考核流程（一）考核准备1.每季度末或专项工作结束前，考核小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方式及时间安排等。2.法律顾问按照要求准备相关资料，包括工作总结、工作台账、业务成果等。（二）考核实施1.日常考核由上级领导或考核小组定期检查工作台账、收集部门评价意见等方式进行。2.定期考核时，法律顾问进行述职汇报，考核小组成员根据汇报内容、相关资料以及日常考核情况进行评分和评价。3.专项考核在专项工作结束后，由考核小组对专项工作成果进行评审和打分。（三）结果反馈1.考核结束后