领导班子确定考核制度

PAGE领导班子确定考核制度一、总则（一）目的为了加强公司领导班子建设，提高领导班子的整体素质和工作效能，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励领导班子成员积极履行职责，不断提升工作业绩，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于公司领导班子成员，包括董事长、总经理、副总经理、各部门总监等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价领导班子成员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核领导班子成员在完成公司年度经营目标、推动业务发展、解决实际问题等方面取得的工作业绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取员工意见，考核标准、过程和结果要公开透明，确保员工的知情权和参与权。4.激励约束原则：考核结果与领导班子成员的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，建立有效的激励约束机制，促进领导班子成员积极工作。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：诚实守信，勤勉尽责，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业操守和敬业精神。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，维护公司形象，积极参与社会公益活动。（二）能1.战略决策能力：能够准确把握市场动态和行业发展趋势,制定科学合理的公司发展战略和规划，为公司发展指明方向。2.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，有效地组织和协调公司内部各部门之间的工作，确保公司各项工作顺利开展。3.沟通能力：善于与上级领导、下属员工、合作伙伴等进行沟通交流，及时了解各方需求，有效地传达公司决策和意图，协调解决各类问题。4.创新能力：敢于创新，勇于突破传统思维定式，积极推动公司管理创新、技术创新和业务创新。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，了解实际情况，解决实际问题，反对形式主义和官僚主义。3.工作纪律：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，认真履行工作职责。（四）绩1.经营业绩：主要考核领导班子成员在完成公司年度经营目标方面的表现，包括营业收入、利润、市场份额、资产保值增值等指标。2.重点工作任务完成情况：对领导班子成员负责的重点项目、重要工作任务进行考核，考核其工作进度、质量和效果。3.团队建设：注重考核领导班子成员在团队建设方面的工作成效，包括团队凝聚力、员工满意度、人才培养与引进等方面。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对领导班子成员在权力运行过程中的监督和管理，有效防范廉洁风险。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面的年度考核，对领导班子成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。2.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、员工反馈等方式，对领导班子成员的工作表现进行实时跟踪和考核。3.专项考核：根据公司重点工作任务和项目推进情况，适时开展专项考核，对领导班子成员在特定工作领域的表现进行针对性评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）制定考核方案每年年底，人力资源部门根据公司发展战略和年度经营目标，制定领导班子考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期以及考核工作的组织实施要求等。（二）组织考核实施1.自我评价：领导班子成员按照考核方案要求，撰写个人年度工作总结，对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写考核自评表。2.民主测评：组织公司员工对领导班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要参考依据。3.上级评价：上级领导根据领导班子成员的日常工作表现和工作业绩，对其进行评价打分。4.业绩考核：财务部门、业务部门等相关部门根据公司年度经营数据和业务指标完成情况，对领导班子成员的经营业绩进行考核评分。5.综合评价：人力资源部门汇总领导班子成员的自我评价、民主测评、上级评价和业绩考核结果，进行综合分析和评价，形成领导班子成员年度考核初步意见。（三）考核结果反馈与沟通考核结果形成后，人力资源部门及时向领导班子成员反馈考核情况，听取其意见和建议。对于考核结果不理想的领导班子成员，人力资源部门与其进行深入沟通，帮助其分析原因，制定改进措施。（四）考核结果审定与公示人力资源部门将领导班子成员年度考核初步意见提交公司董事会审定。审定通过后，将考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门负责进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（五）考核结果归档与应用公示无异议后，人力资源部门将领导班子成员年度考核结果进行归档保存。同时，将考核结果与领导班子成员的薪酬调整、晋升、奖惩等挂钩，作为公司人力资源管理决策的重要依据。五、考核结果等级划分与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，领导班子成员在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面完成或超额完成公司年度经营目标，工作业绩显著，在团队建设和管理方面发挥了重要作用，得到公司员工的广泛认可。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，领导班子成员在各方面表现较好，能够较好地完成公司年度经营目标，工作业绩较突出，在团队管理和工作推进方面表现较为出色，基本得到公司员工的认可。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，领导班子成员在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本符合要求，能够完成公司年度经营目标的主要任务，工作业绩一般，在团队管理和工作协调方面存在一些不足，但能够积极改进。4.不合格：考核得分在[X]分以下，领导班子成员在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显不足，未能完成公司年度经营目标，工作业绩较差，在团队管理和工作推进方面存在较大问题，不能胜任领导岗位工作。（二）考核结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，对领导班子成员进行薪酬调整。优秀等级的领导班子成员给予较大幅度的薪酬晋升；良好等级的领导班子成员给予适当的薪酬调整；合格等级的领导班子成员维持现有薪酬水平；不合格等级的领导班子成员给予薪酬降档处理。2.晋升与任用：考核结果作为领导班子成员晋升与任用的重要依据。连续多年考核优秀的领导班子成员，在晋升机会上给予优先考虑；考核不合格的领导班子成员，视情况进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展：针对考核结果反映出的领导班子成员能力素质方面的不足，有针对性地安排培训和学习活动，帮助其提升能力水平，促进个人发展。4.奖惩激励：对考核优秀的领导班子成员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等；对考核不合格的领导班子成员进行批评教育，并视情节轻重给予相应的纪律处分。六、申诉与处理（一）申诉渠道领导班子成员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉人基本信息、申诉事项及理由、相关证明材料等。（二）申诉处理程序1.受理：人力资源部门收到申诉材料后，对申诉事项进行登记，并在[X]个工作日内决定是否受理。如受理，向申诉人发出受理通知；如不受理，向申诉人说明理由。2.调查核实：人力资源部门组织相关人员对申诉事项进行调查核实，通过查阅资料、