完善法治建设考核制度

PAGE完善法治建设考核制度一、总则（一）目的为全面推进公司法治建设，提高依法治理水平，促进公司各项工作在法治轨道上健康有序发展，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本法治建设考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，确保公司各项经营管理活动合法合规，增强员工法治意识，保障公司和员工的合法权益，提升公司整体竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各分支机构及其工作人员。（三）考核原则1.依法依规原则：考核严格遵循国家法律法规、政策方针以及公司内部规章制度，确保考核过程和结果合法合规。2.全面覆盖原则：涵盖公司法治建设的各个方面，包括制度建设、决策程序、合同管理、纠纷处理、法治宣传等，实现全方位考核。3.客观公正原则：以客观事实为依据，公平公正地评价各部门和员工的法治建设工作表现，避免主观随意性。4.注重实效原则：考核注重法治建设工作对公司实际经营管理的促进作用，以及对依法合规经营目标的实现程度。5.动态调整原则：根据国家法律法规变化、公司发展战略调整以及法治建设工作实际情况，适时对考核制度进行动态调整和完善。二、考核内容与标准（一）法治制度建设1.制度完善考核要点：是否根据国家法律法规和公司实际情况，及时修订和完善各项内部规章制度，确保制度的合法性、完整性和有效性。标准分值：20分评分细则：制度完善且符合要求得1620分；制度基本完善，但存在个别minor问题得1115分；制度存在较多漏洞或明显不符合法律法规要求得610分；制度严重缺失或不符合规定得05分。2.制度执行监督考核要点：是否建立健全制度执行监督机制，对制度执行情况进行定期检查和不定期抽查，及时发现和纠正违规行为。标准分值：15分评分细则：监督机制完善，执行情况良好得1215分；有监督机制，但执行效果一般得911分；监督机制不完善，执行情况较差得68分；未建立监督机制得05分。（二）依法决策程序1.决策合法性审查考核要点：重大决策事项是否经过合法性审查，审查过程是否严格、规范，审查意见是否得到充分重视和落实。标准分值：20分评分细则：决策合法性审查严格，意见得到有效落实得1620分；审查基本规范，但存在一些小瑕疵得1115分；审查过程存在明显问题，意见未完全落实得610分；未进行合法性审查得05分。2.决策风险评估考核要点：是否对重大决策事项进行风险评估，评估内容是否全面，风险应对措施是否合理有效。标准分值：15分评分细则：风险评估全面，措施合理有效得1215分；评估较全面，措施基本可行得911分；评估内容不完整，措施存在一定缺陷得68分；未进行风险评估得05分。（三）合同管理1.合同签订合规性考核要点：合同签订过程是否符合法律法规和公司合同管理制度要求，合同条款是否合法、明确、完整，是否存在重大法律风险。标准分值：20分评分细则：合同签订合规，条款完善得1620分；基本合规，但存在个别minor问题得1115分；存在较多法律风险点得610分；合同签订严重违规得05分。2.合同履行与纠纷处理考核要点：合同是否得到有效履行，对合同履行过程中的纠纷是否及时妥善处理，是否采取有效措施避免或减少损失。标准分值：15分评分细则：合同履行良好，纠纷处理及时得当得1215分；履行基本正常，纠纷处理较及时得911分；履行存在问题，纠纷处理不及时得得68分；合同履行严重违约，纠纷处理不力得05分。（四）法治宣传教育1.法治培训计划与实施考核要点：是否制定年度法治培训计划，培训内容是否符合员工实际需求和工作特点，培训方式是否灵活多样，培训效果是否良好。标准分值：15分评分细则：培训计划完善，实施效果好得1215分；计划基本合理，实施较顺利得911分；计划存在缺陷，实施效果一般得68分；未制定培训计划得05分。2.法治文化建设考核要点：是否开展形式多样的法治文化活动，营造良好的法治文化氛围，员工法治意识是否明显提高。标准分值：10分评分细则：法治文化活动丰富，氛围浓厚，员工法治意识提升显著得810分；有一定活动，氛围较好得67分；活动较少，氛围一般得45分；未开展相关活动得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司法治建设工作领导小组办公室定期对各部门法治建设工作进行日常检查，检查内容包括制度执行情况、合同管理台账、决策文件等，及时发现问题并督促整改。2.专项检查：根据公司法治建设工作重点和实际需要，不定期开展专项检查，如合同签订专项检查、重大决策合法性审查专项检查等，深入查找存在的问题并提出改进建议。3.年度考核：每年年底，各部门按照本制度要求进行自查自评，形成年度法治建设工作报告，报公司法治建设工作领导小组办公室。领导小组办公室组织对各部门进行年度考核，通过听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，全面评估各部门年度法治建设工作成效。（二）考核周期日常检查和专项检查根据实际工作需要不定期进行；年度考核每年进行一次，考核时间为每年12月份。四、考核结果运用（一）绩效奖金挂钩将法治建设考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。年度考核得分在90分及以上的部门和员工，绩效奖金给予适当上浮；得分在6089分的，绩效奖金按照正常标准发放；得分在60分以下的，绩效奖金适当下浮，并对相关责任人进行诫勉谈话。（二）评先评优依据法治建设考核结果作为部门和员工评先评优的重要依据。年度考核优秀的部门和员工，在公司各类评先评优活动中优先推荐；考核不合格的部门和员工，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升参考在员工职务晋升过程中，法治建设考核结果作为重要参考因素。同等条件下，法治意识强、法治建设工作表现突出的员工优先晋升。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道员工或部门对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起10个工作日内，向公司法治建设工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理领导小组办公室接到申诉后，应在15个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉理由成立，应及时对考核结果进行修正；如申诉理由不成立，应向申诉人说明情况，维持