社区干部日常考核制度

PAGE社区干部日常考核制度一、总则（一）目的为加强社区干部队伍建设，提高社区干部工作效率和服务质量，客观、公正、全面地评价社区干部的日常工作表现，激励社区干部积极履行职责，特制定本日常考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价社区干部的工作表现。2.全面准确原则：考核内容涵盖社区干部工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、业务能力等，全面准确地反映社区干部的综合素质。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对社区干部完成工作任务的数量、质量、效率以及对社区发展的贡献等方面的考核。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的社区干部给予激励，对存在问题的社区干部进行督促改进，形成有效的激励和约束机制。（三）适用范围本制度适用于本社区内所有在职的社区干部。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.社区事务管理（15分）社区各项规章制度执行情况，每发现一次违规行为扣13分。社区环境卫生管理，卫生状况良好得812分，一般得47分，较差得13分。社区安全管理，全年无重大安全事故得812分，发生一般安全事故酌情扣分，发生重大安全事故不得分。2.社区服务工作（15分）社区服务设施建设与维护，设施完好、正常使用得812分，存在部分损坏得47分，损坏严重得13分。为居民提供服务的满意度调查，满意度达到90%及以上得812分，80%89%得47分，低于80%得13分。社区志愿服务活动组织情况，活动丰富、参与度高得812分，活动较少得47分，几乎没有组织得13分。3.社区发展项目推进（10分）负责的社区发展项目按时完成得68分，基本按时完成得35分，未按时完成得12分。项目质量达到预期目标得46分，部分达到目标得23分，未达到目标得1分。项目实施过程中成本控制良好得46分，存在一定超支得23分，超支严重得1分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务得810分。工作中基本能履行职责，但主动性不够得47分。对工作敷衍了事，责任心不强得13分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，经常加班加点毫无怨言得810分。能按时完成工作任务，偶尔有加班情况得47分。工作态度消极，经常拖延工作得13分。3.团队协作（10分）积极与同事配合，主动协助他人工作，团队合作氛围好得810分。能与同事合作完成工作，但协作主动性一般得47分。不配合团队工作，影响团队和谐得13分。（三）业务能力（20分）1.政策法规掌握（5分）熟悉与社区工作相关的政策法规，能准确运用得45分。基本了解政策法规，但运用不够熟练得23分。对政策法规了解较少，工作中常出现错误得1分。2.沟通协调能力（5分）与居民、上级部门、其他社区等沟通顺畅，协调能力强得45分。沟通协调基本能满足工作需要，但存在一些问题得23分。沟通协调能力差，影响工作开展得1分。3.组织管理能力（5分）在组织社区活动、管理社区事务等方面表现出色得45分。具备一定的组织管理能力，但还需提高得23分。组织管理能力较弱，工作开展困难得1分。4.学习创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断创新工作方法得45分。有学习意识，但创新能力不足得23分。学习积极性不高，工作方法陈旧得1分。（四）廉洁自律（10分）1.遵守廉洁纪律情况（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，全年无违规行为得45分。发现有轻微违反廉洁纪律行为得（如接受礼品但价值较小等）23分。存在严重违反廉洁纪律行为得01分。2.群众举报情况（5分）全年无群众举报廉洁问题得45分。有群众举报但经查实不属实得23分。有群众举报且经查实存在廉洁问题得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由社区考核小组定期对社区干部的工作进行实地检查，查看工作完成情况、工作纪律等，并做好记录。2.工作记录：社区干部需每日记录自己的工作内容、工作进展、遇到的问题及解决方法等，作为考核的重要依据。3.居民评价：通过问卷调查、居民座谈会等方式，广泛征求居民对社区干部工作的意见和评价，居民评价占考核总分的一定比例。4.上级评价：上级领导根据社区干部的工作汇报、工作成果等对其进行评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月的考核工作，对社区干部当月的工作表现进行全面评价。四、考核程序（一）个人自评每月末，社区干部对照考核内容与标准，对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《社区干部月度考核自评表》，详细说明自己在工作业绩、工作态度、业务能力、廉洁自律等方面的表现，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。（二）小组初评社区成立考核小组，由社区党组织负责人、居委会成员、居民代表等组成。考核小组根据日常检查情况、工作记录、居民评价等，对社区干部进行初步评价，填写《社区干部月度考核初评表》，给出初评得分及评价意见。（三）上级审核考核小组将初评结果上报给上级领导，上级领导对考核结果进行审核，综合考虑社区干部的整体表现，确定最终考核得分，并签署审核意见。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给社区干部本人，使其了解自己当月的考核情况。如社区干部对考核结果有异议，可在规定时间内向上级提出申诉，上级将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放月度绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在7084分的，发放当月绩效奖金的80%；得分在6069分的，发放当月绩效奖金的60%；得分在60分以下的，不发放当月绩效奖金。（二）职务晋升与调整年度考核结果作为社区干部职务晋升、调整的重要依据。连续多次考核优秀的社区干部，在职务晋升、评优评先等方面将予以优先考虑；对考核不合格且经整改仍无明显改进的社区干部，