监理进度检查考核制度

PAGE监理进度检查考核制度一、总则（一）目的为加强对项目建设进度的有效监管，确保工程项目能够按照预定计划顺利推进，实现各阶段目标，特制定本监理进度检查考核制度。本制度旨在规范监理工作流程，明确检查考核标准，提高监理工作质量，保障工程项目按时交付使用，维护公司/组织在项目建设中的利益，同时符合相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于公司/组织承担监理任务的所有工程项目，涵盖各类建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等不同领域的项目。（三）依据1.国家及地方现行的相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。2.行业标准和规范，如各类工程的施工质量验收规范、施工工艺标准、工程建设标准强制性条文等。3.工程项目的建设工程监理合同、施工合同、设计文件以及经批准的施工组织设计、进度计划等相关文件。二、进度检查考核职责分工（一）监理单位职责1.组建专业的进度检查考核小组，明确小组成员的职责分工。小组成员应具备丰富的工程监理经验、熟悉工程建设流程和相关规范标准，能够准确判断工程进度情况。2.依据工程项目的特点和合同要求，制定详细的进度检查考核计划。计划应涵盖检查考核的周期、内容、方法、标准以及结果处理等方面。3.按照进度检查考核计划，定期对工程项目的实际进度进行检查。检查过程中，应采用多种方式，如现场巡查、资料审查、会议沟通等，全面掌握工程进展情况。4.对检查发现的进度问题进行详细记录和分析，判断问题的严重程度和影响范围。根据分析结果，及时向施工单位发出整改通知，要求其限期整改，并跟踪整改情况。5.定期对工程项目的进度进行考核评价，依据考核结果提出相应的奖惩建议。评价应客观公正，数据准确，能够真实反映工程项目的进度管理水平。（二）施工单位职责1.按照合同约定和经批准的施工组织设计、进度计划，组织施工力量，确保工程项目按时完成。2.建立健全内部进度管理制度，明确各部门和人员在进度管理中的职责，加强对施工进度的日常监控和管理。3.定期向监理单位报送工程进度报表，报表内容应真实、准确、完整，包括已完成的工程量、未完成的工程量及原因分析、下一步工作计划等。4.积极配合监理单位的进度检查考核工作，提供相关资料和数据，对检查考核中发现的问题及时进行整改，确保工程进度不受影响。（三）建设单位职责1.负责协调工程项目建设过程中的各方关系，为工程顺利推进创造良好的外部环境。2.对工程项目的进度情况进行总体监督，定期听取监理单位和施工单位的进度汇报，了解工程进展动态。3.根据工程进度情况，及时拨付工程款项，确保施工单位有足够的资金保障工程进度。4.对监理单位的进度检查考核工作进行监督，确保监理工作公正、有效，保障工程项目进度目标的实现。三、进度检查内容（一）施工进度计划执行情况1.检查施工单位是否按照已批准的施工进度计划组织施工，各分项工程的实际开始时间、完成时间是否与计划相符。2.对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差产生的原因，判断偏差是否会对总工期产生影响。（二）资源投入情况1.劳动力投入：检查施工单位的劳动力数量是否满足工程进度要求，人员的技能水平是否符合岗位需求，是否存在因劳动力不足或技能不达标导致的进度延误情况。2.材料供应：审查施工单位的材料采购计划执行情况，检查材料的到货时间、质量是否符合要求，是否因材料供应不及时或质量问题影响工程进度。3.机械设备配备：核实施工单位投入的机械设备数量、型号、性能是否满足施工需要，设备的运行状况是否良好，是否存在因机械设备故障或不足导致的施工停滞。（三）施工工艺及质量控制情况1.施工工艺：检查施工过程中是否严格按照施工工艺标准进行操作，工艺是否合理、先进，是否存在因工艺问题导致的返工、延误等情况。2.质量控制：审查施工单位的质量检验制度执行情况，检查工程质量是否符合标准要求，是否因质量问题导致整改、返工，从而影响工程进度。（四）影响进度的外部因素1.自然条件：关注天气、地质等自然因素对工程进度的影响，如暴雨、大风、地震等灾害天气是否导致工程停工，地质条件变化是否影响基础施工进度等。2.周边环境：了解工程项目周边的社会环境、交通状况等对工程进度的影响，如周边居民的干扰、道路施工导致的材料运输受阻等情况。四、进度检查方法（一）定期检查1.监理单位每周或每旬组织一次现场进度检查，对工程项目的整体进展情况进行全面巡查。检查人员应包括监理工程师、专业监理人员等，按照分工对不同施工区域进行详细检查。2.在检查过程中，检查人员应填写现场检查记录，记录工程形象进度、已完成的工程量、未完成的工程量及存在的问题等信息。记录应真实、准确、清晰，能够为后续的分析和决策提供依据。（二）不定期抽查1.根据工程实际情况，监理单位不定期对某些关键部位、关键工序或进度异常的区域进行抽查。抽查的目的是及时发现潜在的进度问题，确保工程进度处于可控状态。2.抽查时，检查人员应重点关注施工质量、资源投入、施工工艺等方面是否符合要求，是否存在影响进度的隐患。对于发现的问题，应立即要求施工单位整改，并跟踪整改情况。（三）资料审查1.监理单位定期审查施工单位报送的工程进度报表、质量检验报告、材料设备清单等相关资料，核实资料的真实性和完整性。2.通过对资料的分析，了解工程实际进展情况，判断施工单位是否按照合同要求和规范标准进行施工，是否存在因资料不全或不真实导致的进度问题。（四）会议沟通1.监理单位定期组织工程进度协调会，由建设单位、施工单位、监理单位等相关人员参加。会议主要讨论工程进度情况、存在的问题及解决方案，协调各方关系，确保工程顺利推进。2.在会议上，施工单位应汇报工程进度情况、遇到的困难及下一步工作计划；监理单位应通报检查发现的问题及整改要求；建设单位应提出对工程进度的要求和期望，并协调解决各方提出的问题。五、进度考核标准（一）进度偏差率1.进度偏差率=（实际进度计划进度）/计划进度×100%2.当进度偏差率在±5%以内时，视为工程进度基本正常，施工单位应继续保持当前进度。3.当进度偏差率超过±5%时，视为进度出现偏差。偏差率在±5%±10%之间，施工单位应分析原因，采取有效措施进行整改，确保在后续阶段将偏差率控制在±5%以内；偏差率超过±10%，则判定为进度严重滞后，施工单位应制定详细的赶工计划，报监理单位和建设单位批准后实施。（二）关键节点完成情况1.按照工程项目的施工进度计划，明确关键节点的时间要求。关键节点包括基础完工、主体结构完工、装饰装修完工、竣工验收等重要阶段。2.施工单位应确保在关键节点规定的时间内完成相应工作。若未能按时完成，每延误一天，扣除一定比例的履约保证金；延误超过规定天数的，除扣除履约保证金外，还应承担由此给建设单位造成的损失。（三）累计完成工程量1.根据合同约定的工程量清单和施工进度计划，计算各阶段应累计完成的工程量。2.施工单位实际累计完成工程量应与计划相符。若实际累计完成工程量低于计划的80%，视为进度滞后，施工单位应加大资源投入，加快施工进度；若实际累计完成工程量超过计划的120%，则需分析是否存在不合理赶工情况，确保工程质量不受影响。六、进度考核结果处理（一）通报与整改1.监理单位根据进度检查考核结果，定期发布工程进度通报。通报内容包括各工程项目的进度情况、存在的问题及整改要求等，发送给建设单位、施工单位及相关部门。2.对于进度考核结果不达标的施工单位，监理单位应下达整改通知，要求其限期整改。整改通知应明确整改内容、整改期限和整改目标，施工单位应按照要求制定详细的整改计划，并报监理单位审核。（二）奖惩措施1.奖励：对于工程进度控制良好，提前完成关键节点或整体工程进度目标的施工单位，给予一定的经济奖励。奖励金额根据合同约定和实际情况确定，以激励施工单位积极推进工程进度。2.处罚：对于进度严重滞后，经多次整改仍无明显改善的施工单位，采取以下处罚措施：扣除履约保证金：按照合同约定的比例扣除一定金额的履约保证金，直至进度达标。限制后续工程承接：在公司/组织内部通报批评，限制其在一定期限内承接公司/组织的其他工程项目，以督促其加强进度管理。解除合同：若施工单位的进度问题严重影响工程整体交付，且无法采取有效措施解决时，可依据合同约定解除施工合同，并要求施工单位承担相应的违约责任。（三）结果记录与存档1.监理单位应建立工程进度检查考核档案，将每次检查考核的结果、整改情况、奖惩记录等相关资料进行详细记录和存档。档案内容应完整、准确，便于查询和追溯。2.工程进度检查考核档案作为对施工单位履约情况评价的重