煤矿调度会议考核制度

PAGE煤矿调度会议考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿调度会议管理，提高会议质量和效率，确保各项工作决策部署得到有效贯彻执行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿内部各级调度会议的组织、参会人员及相关工作的考核评价。（三）基本原则1.严格规范原则：依据国家相关法律法规、行业标准以及煤矿实际管理要求，对调度会议的各个环节进行严格规范考核。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价参会人员的表现和会议工作成效。3.注重实效原则：突出对会议决策执行效果的考核，确保调度会议能够切实推动煤矿安全生产、经营管理等各项工作顺利开展。二、会议组织考核（一）会议筹备1.会议通知通知应提前[X]个工作日发出，明确会议时间、地点、参会人员范围、会议主题及议程等内容。通知渠道应确保覆盖所有参会人员，重要会议需进行电话或当面确认，确保参会人员知晓。考核标准：未按时发出通知每次扣[X]分；通知内容不完整每次扣[X]分；因通知不到位导致参会人员缺席的，每人次扣[X]分。2.会议资料准备根据会议主题和议程，准备齐全相关汇报材料、文件、数据等资料，资料应准确、清晰、有条理。提前将资料分发给参会人员，确保参会人员有足够时间熟悉资料内容。考核标准：资料准备不齐全每次扣[X]分；资料内容有误每次扣[X]分；未按时分发资料每次扣[X]分。（二）会议安排1.会议时间控制严格按照预定时间开始和结束会议，会议时长原则上不超过[X]小时（特殊情况除外）。合理安排会议议程，避免出现议程冗长、拖沓或重要内容遗漏等情况。考核标准：会议迟到或早退每次扣[X]分；会议超时[X]分钟以上每次扣[X]分；因议程安排不合理导致会议效率低下的每次扣[X]分。2.会议场地布置确保会议场地整洁、舒适，音响、投影仪等设备正常运行，桌椅摆放整齐。准备好会议所需的文具、茶水等物品。考核标准：场地布置混乱每次扣[X]分；设备故障影响会议进行每次扣[X]分；会议物品准备不全每次扣[X]分。三、参会人员考核（一）出勤情况1.参会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。2.如有特殊情况不能参会，需提前向会议组织者请假，并安排合适人员代会。3.考核标准：无故缺席每次扣[X]分；迟到或早退每次扣[X]分；未请假代会的，扣代会人员[X]分，原参会人员[X]分。（二）会议纪律1.参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得在会议期间接打电话、玩手机、交头接耳或做与会议无关的事情。2.保持会议室内安静、整洁，不得随意走动、吸烟或乱扔垃圾。3.考核标准：违反会议纪律被发现一次扣[X]分；因个人行为影响会议秩序的，视情节轻重扣[X][X]分。（三）发言质量1.参会人员应认真准备发言内容，发言应紧扣会议主题，观点明确，逻辑清晰，数据准确。2.汇报工作要实事求是，分析问题要深入透彻，提出的建议和措施要有针对性和可操作性。3.考核标准：发言内容空洞、无实质内容每次扣[X]分；观点不明确、逻辑混乱每次扣[X]分；数据错误或建议措施不可行每次扣[X]分。四、会议内容考核（一）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录应准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、讨论结果及决议等。2.会议记录应及时整理，形成电子和纸质文档，并妥善保存。3.考核标准：记录不完整每次扣[X]分；记录内容有误每次扣[X]分；未按时整理会议记录每次扣[X]分。（二）会议决议执行1.会议形成的决议和工作部署，相关责任部门和人员应按照要求认真组织实施，确保落实到位。2.建立会议决议执行跟踪机制，定期对决议执行情况进行检查和通报。3.考核标准：未按要求执行会议决议的，每次扣责任部门或责任人[X]分；执行不力导致工作延误或出现问题的，视情节轻重扣[X][X]分。五、会议效果考核（一）决策科学性1.通过会议讨论和决策，各项工作安排应符合煤矿实际情况，具有科学性、合理性和前瞻性。2.决策应充分考虑各种因素和风险，确保决策能够有效推动煤矿安全生产、经营管理等工作发展。3.考核标准：决策失误导致工作出现重大问题的，每次扣相关决策部门或责任人[X]分；决策缺乏科学性、合理性的，每次扣[X]分。（二）工作推动1.调度会议应能够有效解决工作中存在的问题，推动各项工作顺利开展，取得明显工作成效。2.定期对会议决策执行后的工作效果进行评估，对比会议召开前后工作指标完成情况、工作质量提升情况等。3.考核标准：工作无明显推动或成效不显著的，每