金融统计工作考核制度

PAGE金融统计工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司金融统计工作管理，规范金融统计行为，提高金融统计数据质量，充分发挥金融统计在公司经营决策、风险管理和监管合规等方面的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及金融统计工作的部门、岗位及人员。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、数据真实，确保考核结果客观公正地反映被考核对象的工作表现。2.全面性原则：涵盖金融统计工作的各个环节，包括统计数据的收集、整理、汇总、报送以及统计分析等，全面评价工作质量。3.及时性原则：按照规定的时间节点进行考核，确保考核工作及时开展，为工作改进提供有效支持。4.激励性原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极履行职责，提高金融统计工作水平。二、考核内容与标准（一）统计数据质量（40分）1.准确性（20分）统计数据与原始记录、业务台账一致，每发现一处数据不符扣2分，累计扣分不超过10分。统计报表内数据计算准确，逻辑关系正确，每出现一处计算错误或逻辑矛盾扣2分，累计扣分不超过10分。2.完整性（15分）按照规定的统计报表制度和指标体系，完整报送各类统计数据，缺报一项指标扣3分，累计扣分不超过15分。报表附注、说明等相关资料齐全，每缺少一项重要资料扣2分，累计扣分不超过5分。3.一致性（5分）不同时期、不同渠道获取的同类统计数据保持一致，出现数据不一致情况且未及时说明原因和纠正扣5分。（二）统计工作及时性（20分）1.报表报送及时性（10分）严格按照监管部门和公司内部规定的时间节点报送统计报表，每逾期一天扣2分，累计扣分不超过10分。因特殊原因需要延期报送的，提前办理相关审批手续，否则按逾期处理。2.数据更新及时性（5分）及时更新金融统计数据，确保数据反映最新业务状况，每发现一次数据更新不及时扣1分，累计扣分不超过5分。3.统计分析及时性（5分）根据业务需求和管理要求，按时完成统计分析报告，每逾期一次扣1分，累计扣分不超过5分。（三）统计工作规范性（20分）1.统计制度执行（10分）严格遵守国家金融统计法律法规、监管部门统计制度以及公司内部统计规定，如有违反，每次扣5分。按照规定的统计口径、方法和流程开展统计工作，每发现一处违规操作扣2分，累计扣分不超过10分。2.统计资料管理（5分）妥善保管统计原始资料、报表、分析报告等，资料完整、归档规范，每发现资料缺失或归档混乱扣1分，累计扣分不超过5分。3.统计工作记录（5分）做好统计工作过程记录，包括数据来源、处理过程、审核情况等，记录清晰、可追溯，每发现记录不完整或不规范扣1分，累计扣分不超过5分。（四）统计分析质量（20分）1.分析深度与广度（10分）统计分析报告能够深入挖掘数据背后的问题，分析全面，具有一定的前瞻性和实用性，得610分。分析报告仅停留在数据表面，内容简单，缺乏深度和广度，得05分。2.分析结论准确性（5分）分析结论准确可靠，能够为公司决策提供有力支持，得35分。分析结论存在明显偏差，误导决策，得02分。3.建议可行性（5分）针对分析发现的问题提出的建议具有较强的可行性和可操作性，得35分。建议缺乏实际可操作性，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司统计管理部门定期对各部门金融统计工作进行日常检查，检查内容包括统计数据质量、工作及时性、规范性等方面，检查结果作为考核依据之一。2.定期报送：各部门按照规定时间定期报送统计报表、分析报告等资料，统计管理部门对报送资料进行审核，根据审核情况进行评分。3.专项抽查：针对特定业务或重点统计工作，进行专项抽查，深入评估相关部门和人员的工作质量。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年1月上旬对上一年度的金融统计工作进行全面考核。四、考核程序（一）自评各部门在每年12月下旬，对照本考核制度，对本部门上一年度金融统计工作进行自我评估，填写自评表，总结工作成绩，分析存在问题，并提出改进措施。自评表经部门负责人签字后报送公司统计管理部门。（二）初评公司统计管理部门根据日常检查记录、定期报送资料审核情况以及专项抽查结果，对各部门金融统计工作进行初步评分，形成初评意见。（三）复评公司成立考核小组，由统计管理部门负责人、相关业务部门负责人以及财务、审计等部门人员组成。考核小组对初评意见进行复核，通过听取汇报、查阅资料、实地访谈等方式，全面了解各部门金融统计工作情况，综合评定考核结果。（四）结果反馈考核结果经公司领导审批后，由统计管理部门向各部门进行反馈。各部门如对考核结果有异议，可在收到反馈结果后的[X]个工作日内，向统计管理部门提出书面申诉。统计管理部门对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉部门。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各部门绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.部门绩效奖金总额根据公司年度绩效奖金分配方案确定，各部门实际绩效奖金发放金额按照绩效奖金系数进行调整。（二）评先评优参考考核结果作为公司年度评先评优的重要参考依据。年度金融统计工作考核得分排名前[X]的部门，可优先推荐参加公司先进集体评选；考核得分排名前[X]的个人，可优先推荐参加公司先进个人评选。（三）岗位晋升与调整对