劳务班组考核制度范本

PAGE劳务班组考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司劳务班组管理，规范劳务作业行为，提高劳务作业质量和效率，确保工程顺利进行，保障公司和劳务人员的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与公司签订劳务合同的所有劳务班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有劳务班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对劳务班组的工作业绩、工作质量、工作态度、安全管理等方面进行全面考核，综合评价劳务班组的整体表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的劳务班组给予奖励，激励其继续保持良好表现；对存在问题的劳务班组进行约束，督促其改进工作，提高管理水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工作量完成情况以劳务合同约定的工作量为考核依据，每月统计劳务班组实际完成的工作量。实际完成工作量超过合同约定工作量[X]%以上的，给予适当加分；未完成合同约定工作量的，按比例扣分。2.工作进度根据工程总体进度计划，制定劳务班组工作进度计划，并进行跟踪考核。劳务班组按时完成工作任务的，不扣分；提前完成工作任务的，给予加分；每延误一天，扣减一定分值，延误超过[X]天的，加倍扣分。3.工作质量劳务作业质量应符合国家和行业相关标准、规范以及公司的质量要求。每月对劳务班组完成的工作进行质量检查，质量合格的不扣分；出现质量问题的，根据问题严重程度扣减相应分值，造成经济损失的，还应承担相应赔偿责任。（二）工作质量考核1.施工工艺劳务班组应严格按照施工工艺标准进行作业，确保施工质量。发现未按施工工艺标准作业的，每次扣减一定分值；因施工工艺问题导致质量事故的，加倍扣分。2.成品保护加强对已完成工程成品的保护，避免造成损坏。每发生一次成品损坏事件，根据损坏程度扣减相应分值；因成品保护不力导致重大损失的，追究劳务班组责任。3.资料管理劳务班组应及时、准确地整理和提交各类施工资料，包括施工记录、质量检验报告、安全资料等。资料不完整或不准确的，每次扣减一定分值；资料缺失或未按时提交的，加倍扣分。（三）工作态度考核1.出勤情况劳务人员应按时出勤，遵守公司考勤制度。迟到、早退每次扣减一定分值；旷工一天，扣减较多分值，连续旷工超过[X]天的，视为严重违反公司规定，公司有权解除劳务合同。2.工作积极性积极主动完成工作任务，服从工作安排，具有较强的团队协作精神。根据劳务人员的日常工作表现，由班组长和项目管理人员进行评价，表现优秀的给予加分，消极怠工的给予扣分。3.责任心对工作认真负责，严格履行岗位职责，确保工作质量和安全。因责任心不强导致工作失误或安全事故的，扣减相应分值，并追究劳务班组责任。（四）安全管理考核1.安全制度执行劳务班组应严格遵守公司安全管理制度，落实安全责任。未执行安全制度的，每次扣减一定分值；因违反安全制度导致安全事故的，加倍扣分，并依法追究劳务班组责任。2.安全教育培训积极参加公司组织的安全教育培训，提高劳务人员安全意识和技能。未按要求参加安全教育培训的，每人次扣减一定分值；劳务人员未经培训上岗作业的，每次扣减较多分值。3.安全隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患。未及时排查安全隐患或对排查出的安全隐患未及时整改的，每次扣减一定分值；因安全隐患未整改导致安全事故的，加倍扣分，并追究劳务班组责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：项目管理人员对劳务班组的日常工作进行不定期检查，及时发现问题并记录，作为考核依据。2.定期考核：每月末由项目负责人组织相关人员对劳务班组进行全面考核，按照考核内容和标准进行评分。3.专项考核：对涉及重大质量、安全问题或重要工作任务的劳务班组，进行专项考核，重点评价其在特定事项中的表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果在下月初公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据劳务班组每月考核得分，确定绩效奖金发放系数。2.绩效奖金发放系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金发放系数为[X]，并视情况进行警告或处罚。3.劳务班组绩效奖金=劳务合同约定的绩效奖金总额×绩效奖金发放系数。（二）评先评优1.考核结果作为劳务班组评先评优的重要依据。2.每月考核得分排名前[X]%的劳务班组，可评为“优秀劳务班组”，给予表彰和奖励。3.连续三个月被评为“优秀劳务班组”的，在年终评选中优先推荐为“年度优秀劳务班组”，并给予更丰厚的奖励。（三）合同续签与解除1.劳务班组年度考核平均得分在[X]分以上的，公司优先考虑与其续签劳务合同；年度考核平均得分在[X]分以下的，公司有权不再续签劳务合同。2.劳务班组在考核期内出现严重违反公司规定或发生重大质量、安全事故的，公司有权立即解除劳务合同，并依法追究其责任。五、考核申诉（一）申诉期限劳务班组如对考核结果有异议，应在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据，并由劳务班组长签字确认。申诉材料提交至公司人力资源部门或项目管理部门。（三）申诉处理1.公司收到申诉材料后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查