煤矿思想道德考核制度

PAGE煤矿思想道德考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿企业员工思想道德建设，提高员工职业道德水平，规范员工行为，促进煤矿安全生产和可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业全体员工，包括管理人员、技术人员、一线作业人员等。（三）基本原则1.导向性原则：以社会主义核心价值观为引领，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。2.客观性原则：考核标准明确、具体，考核过程公开、公正、公平，确保考核结果真实可靠。3.激励性原则：通过考核，激励员工积极向上，不断提高自身思想道德素质，为企业发展贡献力量。4.实效性原则：注重考核结果的运用，将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。二、考核内容与标准（一）职业道德1.爱岗敬业标准：热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感，全身心投入工作，努力完成工作任务。考核要点：是否主动承担工作任务，有无敷衍塞责、推诿扯皮现象；对工作质量是否高标准、严要求，有无得过且过、应付了事的情况。2.诚实守信标准：言行一致，信守承诺，如实提供工作信息，不弄虚作假。考核要点：在工作中是否如实汇报工作进展和成果，有无隐瞒事实、虚报数据等行为；是否遵守企业的各项规章制度，有无违规违纪行为。3.办事公道标准：处理问题公平公正，不偏袒、不徇私，一碗水端平。考核要点：在工作中是否能够公正地评价员工的工作表现，有无因个人关系或利益因素影响评价结果；在资源分配、任务安排等方面是否公平合理。4.服务群众标准：牢固树立为员工服务的意识，关心员工疾苦，积极为员工解决实际问题。考核要点：是否主动倾听员工的意见和建议，及时反馈并解决员工提出的问题；在工作中是否为员工提供便利和支持，有无刁难员工的行为。5.奉献社会标准：积极参与社会公益活动，关心社会发展，为社会做出贡献。考核要点：是否积极参与企业组织的社会公益活动，如扶贫济困、环保宣传等；有无在社会上传播不良信息，损害企业形象的行为。（二）社会公德1.文明礼貌标准：举止文明，语言规范，礼貌待人，尊重他人。考核要点：在工作场所和公共场合是否使用文明用语，有无说脏话、粗话等行为；是否尊重他人的人格和劳动成果，有无侮辱、歧视他人的情况。2.助人为乐标准：关心他人，乐于助人，主动帮助同事解决困难。考核要点：在同事遇到困难时是否主动伸出援手，提供帮助；有无见危不救、冷漠旁观的行为。3.爱护公物标准：爱护企业的公共财物，合理使用办公设备和生产工具，不浪费、不损坏。考核要点：是否正确使用办公设备和生产工具，有无因操作不当导致设备损坏的情况；是否爱护企业的公共设施，如厂房、道路、绿化等，有无故意破坏的行为。4.保护环境标准：增强环保意识，积极参与环保行动，减少环境污染。考核要点：在工作中是否遵守环保规定，如节约用水、用电，减少废弃物排放等；是否积极参与企业组织的环保活动，如植树造林、垃圾分类等。5.遵纪守法标准：自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，不违法乱纪。考核要点：有无违法犯罪行为，是否遵守企业的考勤制度、安全制度、财务制度等各项规章制度，有无违规违纪行为。（三）家庭美德1.尊老爱幼标准：尊敬长辈，关爱子女，家庭关系融洽。考核要点：是否关心照顾父母、长辈的生活，有无虐待、遗弃老人的行为；是否关爱子女的成长，有无溺爱、放任子女的情况。2.男女平等标准：夫妻之间相互尊重，平等相待，共同承担家庭责任。考核要点：在家庭中是否尊重配偶的意见和选择，有无大男子主义或歧视女性的行为；夫妻双方是否共同承担家务劳动和子女教育责任。3.夫妻和睦标准：夫妻之间相互理解、相互信任、相互支持，感情深厚。考核要点：夫妻之间是否经常沟通交流，有无因琐事争吵、打闹的情况；是否相互关心、体贴，有无家庭暴力行为。4.勤俭持家标准：合理安排家庭开支，节约资源，不铺张浪费。考核要点：家庭消费是否合理，有无盲目攀比、大手大脚花钱的情况；是否注重节约水电、粮食等资源，有无浪费行为。5.邻里团结标准：与邻里之间友好相处，互相帮助，关系和谐。考核要点：是否与邻里保持良好的关系，有无因邻里纠纷影响家庭和谐的情况；在邻里遇到困难时是否主动提供帮助。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由员工的上级领导对员工的思想道德表现进行评价。2.同事评价：组织员工之间相互评价，评价结果作为考核的参考依据。3.自我评价：员工对自己的思想道德表现进行自我评价，总结优点，查找不足。4.群众评价：通过问卷调查、座谈会等形式，征求员工群众对被考核员工思想道德表现的意见和建议。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行一次全面考核。在考核周期内，如发现员工有严重违反思想道德规范的行为，应及时进行考核，并根据考核结果进行相应处理。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督检查。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核程序和方法。（二）实施阶段1.员工按照考核内容和标准进行自我总结和评价，并填写《煤矿员工思想道德考核自评表》。2.上级领导根据员工的日常表现，对员工进行评价，并填写《煤矿员工思想道德考核上级评价表》。3.组织员工之间进行互评，填写《煤矿员工思想道德考核同事评价表》。4.通过问卷调查、座谈会等形式，征求员工群众对被考核员工的意见和建议，填写《煤矿员工思想道德考核群众评价表》。（三）汇总阶段1.考核工作领导小组对各类评价表进行汇总整理，计算出员工的考核得分。2.根据考核得分，确定员工的考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（四）反馈阶段1.考核工作领导小组向员工反馈考核结果，指出员工存在的问题和不足，提出改进建议。2.员工对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的员工，当年薪酬上浮[X]%。2.考核结果为良好的员工，当年薪酬上浮[X]%。3.考核结果为合格的员工，当年薪酬不予调整。4.考核结果为不合格的员工，当年薪酬下浮[X]%。（二）晋升晋级1.在同等条件下，考核结果为优秀的员工优先晋升晋级。2.考核结果连续两年为优秀的员工，可破格晋升晋级。（三）奖励表彰1.考核结果为优秀的员工，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对在思想道德建设方面表现突出的员工，推荐参加上级部门的各类评选表彰活动。（四）培训教育1.考核结果为不合格的员工，参加企业组织的思想道德教育培训，培训时间不少于[X]天。2.根据员工的考核结果和存在的问题及不足，有针对性地开展个性化培训教育，帮助员工提高思想道德素质