施工队伍年度考核制度

PAGE施工队伍年度考核制度一、总则（一）目的为加强对施工队伍的管理，确保施工队伍的施工质量、安全、进度等方面达到公司要求，提高公司整体项目管理水平，特制定本施工队伍年度考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订施工合同的所有施工队伍。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价施工队伍的表现。2.全面考核原则：对施工队伍的考核涵盖施工质量、安全管理、工程进度、成本控制、团队协作、文明施工等多个方面，全面评估其综合表现。3.动态管理原则：考核工作应贯穿施工全过程，及时发现问题并督促整改，实行动态跟踪管理，促进施工队伍持续改进。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的施工队伍给予奖励，对不达标的施工队伍进行约束，激励施工队伍提高自身素质和管理水平。二、考核内容与标准（一）施工质量（40分）1.工程一次验收合格率（30分）工程一次验收合格率达到100%，得30分。一次验收合格率每低于100%一个百分点，扣3分。若出现重大质量事故，该项得0分，并根据事故严重程度追究施工队伍责任。2.质量问题整改情况（10分）对质量检查中发现的问题能及时整改到位，得810分。整改不及时或整改效果不佳，酌情扣18分。（二）安全管理（30分）1.安全事故发生率（20分）全年无安全事故发生，得20分。每发生一起一般安全事故，扣10分；发生一起重大安全事故，该项得0分，并依法追究施工队伍责任。2.安全制度执行情况（10分）严格执行公司安全管理制度，安全防护措施到位，得810分。存在安全制度执行不严格、安全防护措施不完善等情况，酌情扣18分。（三）工程进度（20分）1.按时完成率（15分）按照合同约定的工期按时完成工程任务，得15分。每延误一天工期，扣3分；延误超过合同工期10%以上，该项得0分。2.进度计划执行情况（5分）能严格按照进度计划组织施工，并及时汇报进度情况，得45分。进度计划执行不力，影响整体工程进度，酌情扣14分。（四）成本控制（10分）1.成本节约情况（8分）实际成本控制在预算范围内，且有明显节约，得68分。成本超出预算5%以内，扣2分；超出预算5%以上，该项得0分。2.成本核算准确性（2分）成本核算数据准确、清晰，得2分。成本核算存在明显错误或漏洞，酌情扣12分。（五）团队协作（5分）1.与其他施工队伍配合情况（3分）积极与其他施工队伍配合，无冲突和矛盾发生，得23分。出现配合不积极、引发冲突等情况，酌情扣12分。2.与公司各部门沟通协调情况（2分）能主动与公司各部门沟通协调，及时解决问题，得12分。沟通不畅，影响工作开展，酌情扣1分。（六）文明施工（5分）1.施工现场整洁情况（3分）施工现场整洁有序，物料堆放整齐，得23分。施工现场存在脏乱差现象，酌情扣12分。2.环境保护措施落实情况（2分）严格落实环境保护措施，无环境污染事件发生，得2分。出现环境污染问题，酌情扣12分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立施工队伍年度考核领导小组，由公司总经理担任组长，工程管理部门负责人、质量安全部门负责人等为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。（三）考核方式1.日常检查：工程管理部门、质量安全部门等相关部门定期对施工队伍的施工现场进行检查，记录检查情况，作为考核的重要依据。2.定期汇报：施工队伍每月向公司提交工程进度、质量、安全等方面的汇报材料，公司根据汇报情况进行评估。3.年终考核：每年年底，考核领导小组对施工队伍进行全面考核，综合日常检查、定期汇报等情况，确定考核得分。（四）考核程序1.施工队伍自评：每年12月中旬，施工队伍对照考核内容与标准进行自评，填写《施工队伍年度考核自评表》，并将自评结果报公司工程管理部门。2.部门初评：工程管理部门、质量安全部门等相关部门根据日常检查和定期汇报情况，对施工队伍进行初评，填写《施工队伍年度考核初评表》，提出初评意见。3.考核领导小组审定：考核领导小组对各部门的初评意见进行审定，确定施工队伍的年度考核得分和考核等级。4.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，施工队伍如有异议，可向考核领导小组提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给施工队伍。四、考核结果应用（一）等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀（90分及以上）：施工队伍在施工质量、安全管理、工程进度、成本控制、团队协作、文明施工等方面表现卓越，为公司做出突出贡献。2.良好（8089分）：施工队伍各方面表现良好，能够较好地完成公司下达的各项任务。3.合格（6079分）：施工队伍基本达到公司要求，但在某些方面还存在一定问题，需要加以改进。4.不合格（60分以下）：施工队伍在施工质量、安全管理、工程进度等方面存在严重问题，不能满足公司项目管理要求。（二）奖励1.优秀施工队伍颁发荣誉证书和奖金。奖金标准根据公司实际情况确定，一般为[X]元。在公司内部进行通报表扬，并优先推荐参与公司其他项目的投标。给予一定的资源倾斜，如优先提供施工设备、材料等。2.良好施工队伍给予适当的奖励，如奖金[X]元或其他形式的奖励。在公司内部进行表扬，并在项目分配等方面给予一定的支持。（三）惩罚1.合格施工队伍公司对其提出整改意见，要求施工队伍限期整改。整改期间，公司将加强对该施工队伍的监督检查。如在下一年度考核中仍未达到良好等级，公司将考虑减少其参与公司项目的机会。2.不合格