煤矿年终绩效考核制度

PAGE煤矿年终绩效考核制度一、总则1.目的本绩效考核制度旨在客观、公正、全面地评价煤矿员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进煤矿安全生产和可持续发展，确保公司整体战略目标的实现。2.适用范围本制度适用于煤矿全体员工，包括井下作业人员、井上管理人员、技术人员、后勤保障人员等。3.考核原则公平公正原则：严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、客观，不受主观因素干扰。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。激励发展原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工个人发展与公司发展相统一。沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核周期年终考核以自然年度为考核周期，对员工一整年的工作表现进行综合评价。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（30分）产量指标：根据煤矿年度生产计划，考核员工个人的煤炭产量完成情况。完成产量指标得20分，每超产1%加1分，每欠产1%扣1分。质量指标：考核煤炭质量，包括灰分、硫分等指标。煤炭质量符合标准得10分，每高于标准1个百分点扣1分，每低于标准1个百分点加1分。2.安全工作业绩（15分）安全事故：全年无安全事故得10分，发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）每次扣3分，发生重大安全事故（造成人员伤亡或重大财产损失）得0分。安全隐患排查与整改：积极参与安全隐患排查，及时发现并有效整改安全隐患得5分。根据隐患排查记录和整改情况进行评分，发现重大安全隐患并及时整改加分，未及时发现或整改隐患扣分。3.成本控制（5分）材料消耗：考核员工个人在工作中对材料的合理使用情况。材料消耗控制在预算范围内得3分，每超出预算1%扣1分，每节约1%加1分。能源消耗：对能源消耗情况进行考核，如电力、煤炭等。能源消耗符合标准得2分，每超出标准1%扣1分，每低于标准1%加1分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）技能水平：根据员工所从事的岗位要求，考核其专业技能掌握程度。技能熟练、能够解决工作中的复杂问题得10分，技能一般得68分，技能较差得05分。技能提升：员工通过培训、学习等方式提升专业技能，取得相关技能证书或在技能竞赛中获奖得5分。根据取得证书或获奖情况进行加分。2.学习能力（5分）知识更新：能够主动学习新知识、新技术，不断适应煤矿行业发展得3分。积极参加各类培训课程、学习交流活动得2分。根据员工的学习记录和工作表现进行评分。3.沟通协调能力（5分）内部沟通：与同事之间沟通顺畅，能够有效协作完成工作任务得3分。在团队合作中发挥积极作用，解决内部矛盾得2分。根据同事评价和工作中的协作情况进行评分。外部沟通：与上级领导、其他部门、客户等沟通良好，能够准确传达信息，维护公司形象得5分。根据外部评价和沟通效果进行评分。4.问题解决能力（5分）工作中遇到问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案得3分。成功解决工作中的重大问题得2分。根据问题解决记录和效果进行评分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务得68分。工作中出现推诿、敷衍现象得05分。根据日常工作表现和领导评价进行评分。2.敬业精神（6分）热爱本职工作，具有强烈的敬业精神，加班加点无怨言得46分。工作态度不积极，缺乏敬业精神得03分。根据工作时长、工作热情等方面进行评分。3.团队合作（6分）积极参与团队活动，与团队成员密切配合，共同完成团队目标得46分。不配合团队工作，影响团队氛围得03分。根据团队评价和团队活动参与情况进行评分。四、考核实施1.成立考核小组由煤矿领导班子成员、各部门负责人组成考核小组，负责绩效考核工作的组织、实施和监督。2.员工自评员工在年终时，根据自己一年来的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩，分析存在的问题及改进措施。3.上级评价员工的上级领导根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、工作能力和态度等方面，对员工进行评价，填写评价表。评价应客观、公正、全面，充分体现员工的实际工作情况。4.同事评价组织员工之间进行互评，同事评价主要从团队合作、沟通协调等方面进行。同事评价应基于日常工作中的观察和了解，确保评价结果真实可靠。5.数据收集与分析考核小组收集与员工工作业绩相关的数据，如产量、质量、安全事故记录、成本消耗数据等，对各项考核指标进行量化分析，为综合评价提供依据。6.综合评价考核小组根据员工自评、上级评价、同事评价以及数据收集分析情况，对员工进行综合评价，确定考核得分。考核得分=工作业绩得分×50%+工作能力得分×30%+工作态度得分×20%。7.考核结果公示考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金数额。考核得分在[X]分及以上的员工，全额发放绩效奖金；考核得分在[XX]分之间的员工，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分在[XX]分之间的员工，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分低于[X]分的员工，不发放绩效奖金。2.岗位晋升与调整考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核优秀（考核得分在[X]分及以上）的员工，在同等条件下优先晋升；考核得分较低且不符合岗位要求的员工，可能会被调整到其他合适岗位。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。对于工作能力较强但因某些原因考核成绩不理想的员工，提供更多的发展机会和挑战，促进其进一步成长。4.表彰与奖励对考核优秀的员工进行表彰和奖励，颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。激励员工向优秀榜样学习，营造积极向上的工作氛围。六、沟通与反馈**1.考核面谈考核结束后，上级领导应与员工进行考核面谈，反馈考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，共同制定改进计划和发展目标。考核面谈应注重沟通技巧，尊重员工意见，帮助员工树立信心，促进其成长。2.定期