电梯安全绩效考核制度

PAGE电梯安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司电梯安全管理，确保电梯运行安全可靠，保障员工和乘客的生命财产安全，特制定本电梯安全绩效考核制度。通过建立科学合理的绩效考核体系，激励电梯管理、维护人员积极履行职责，提高电梯安全管理水平，减少电梯安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司内所有电梯的安全管理及相关工作人员，包括电梯管理人员、维修人员、保养人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、可量化的标准进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对电梯安全管理工作的各个环节进行全面考核，包括电梯设备运行状况、维护保养质量、人员操作规范、应急处置能力等方面。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其工作积极性；对未能达到考核要求的进行相应处罚，促使其改进工作，提高电梯安全管理水平。二、考核内容与标准（一）电梯设备运行状况（40分）1.运行可靠性（占20分）电梯月故障率不超过[X]次，每超过一次扣2分。故障率以电梯控制系统记录数据及维修记录为依据。电梯运行中出现严重故障（如突然停止运行、异常振动、失控等），每次扣510分。若因故障导致人员伤亡或重大财产损失，该项得0分，并追究相关人员责任。2.运行性能指标（占10分）电梯平层精度误差在规定范围内，每月检查平层精度，超出允许误差范围每处扣1分，累计扣分不超过5分。平层精度标准按照国家相关电梯技术规范执行。电梯运行速度稳定，速度偏差不超过规定值，每月进行速度测试，不符合要求每次扣1分，累计扣分不超过5分。3.轿厢环境（占5分）轿厢内整洁卫生，无明显污渍、杂物，每月检查，不符合要求每次扣1分。轿厢通风、照明良好，如有损坏及时修复，发现通风或照明故障一处未及时修复扣1分，累计扣分不超过3分。4.门系统运行（占5分）电梯门开关灵活，无卡滞、异响，每月检查门系统，发现一处问题扣1分，累计扣分不超过3分。门保护装置（光幕、安全触板等）功能正常，每月进行功能测试，发现一处故障未修复扣1分，累计扣分不超过2分。（二）维护保养质量（30分）1.保养计划执行情况（占15分）严格按照电梯维护保养计划进行保养工作，每月保养计划完成率达到100%，每降低[X]%扣3分。保养计划执行情况以保养记录和工作安排表为依据。保养记录完整、准确，详细记录每次保养的项目、内容、时间、人员等信息，记录不完整或不准确每次扣2分。2.保养质量（占10分）保养后电梯设备性能良好，各项指标符合要求。经定期抽检，发现保养质量不符合标准每次扣25分。抽检方式包括现场检查设备运行状况、查阅保养记录等。及时发现并处理电梯潜在安全隐患，对发现隐患未及时处理或处理不当的每次扣35分。3.零部件更换与管理（占5分）按照规定及时更换磨损、老化的电梯零部件，零部件更换记录清晰。未及时更换零部件影响电梯正常运行的每次扣2分。对更换下来的零部件进行妥善管理，建立零部件更换台账，记录更换时间、型号、数量等信息，台账记录不完整每次扣1分。（三）人员操作规范（15分）1.电梯管理人员（占5分）熟悉电梯安全管理法规、标准和公司电梯安全管理制度，能够正确履行管理职责。每发现一次违规管理行为扣12分。定期组织电梯安全检查，检查记录详细、准确，未按规定组织检查或检查记录不完整每次扣12分。及时处理电梯安全相关问题，对出现的问题推诿或处理不及时每次扣12分。2.维修人员（占5分）严格遵守电梯维修操作规程，维修过程中未发生因违规操作导致的安全事故。发现一次违规操作行为扣12分。维修工作及时、高效，接到维修通知后能在规定时间内到达现场进行维修，每出现一次未按时到达现场情况扣1分。维修后设备运行正常，维修质量符合要求，经检查维修质量不合格每次扣12分。3.保养人员（占5分）严格按照保养操作规程进行保养工作，保养过程中未发生因违规操作导致的设备损坏或安全隐患。发现一次违规操作行为扣12分。保养工作认真负责，确保保养质量，经抽检保养质量不符合要求每次扣12分。按时完成保养任务，无拖延现象，每出现一次未按时完成保养任务扣1分。（四）应急处置能力（15分）1.应急预案制定与完善（占5分）制定完善的电梯应急预案，包括应急组织机构、应急处置流程、救援措施等内容。应急预案不符合要求或存在明显漏洞每次扣13分。根据电梯设备更新、运行环境变化等情况及时对应急预案进行修订，未及时修订每次扣12分。2.应急演练（占5分）定期组织电梯应急演练，演练频率每年不少于[X]次。未按规定组织演练每次扣2分。演练过程组织有序，参演人员熟悉应急处置流程，能够有效应对模拟电梯突发事故。演练效果评估不合格每次扣13分。3.应急响应与处置（占5分）电梯发生紧急情况时，相关人员能够迅速响应，按照应急预案及时采取有效措施进行处置。对响应不及时或处置不当的每次扣13分。及时向上级报告电梯紧急情况，报告内容准确、详细。未及时报告或报告内容不准确每次扣12分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每月一次，每月末对电梯安全管理工作进行全面考核。（二）考核方式1.日常检查：由电梯管理人员、安全监督人员等对电梯设备运行状况、维护保养工作等进行日常巡查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期抽检：公司安全管理部门定期对电梯进行抽检，包括设备性能测试、保养质量检查等，抽检结果作为考核的重要组成部分。3.故障统计：根据电梯控制系统记录的故障数据以及维修记录，统计电梯故障率等指标，用于考核电梯设备运行可靠性。4.资料查阅：查阅电梯维护保养记录、应急预案、演练记录等相关资料档案，检查其完整性和准确性，作为考核的参考依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，对电梯管理、维护人员发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分低于[X]分的，不发放绩效奖金。2.连续三个月考核得分低于[X]分的，除扣除当月绩效奖金外，对相关责任人进行警告处分，并进行岗位培训和技能考核，考核不合格的予以调岗或辞退处理。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，电梯安全管理工作表现优秀（年度平均考核得分在[X]分以上）的个人，在职务晋升、评优评先等方面给予优先考虑。2.对在电梯安全管理工作中做出突出贡献的部门或个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。具体奖励标准根据贡献大小另行制定。（三）培训与改进1.对于考核中发现的问题和不足，由安全管理部门组织相关人员进行分析总结，制定针对性的培训计划和改进措施，对相关人员进行培训，提高其电梯安全管理水平和业务