单位安全工作考核制度

PAGE单位安全工作考核制度一、总则（一）目的为加强单位安全工作管理，落实安全责任，预防和减少安全事故的发生，保障单位员工生命财产安全，促进单位持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于单位内各部门、各岗位及其工作人员在安全工作方面的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，以客观事实为基础，全面、准确地评价各部门及人员的安全工作表现。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，权重分配恰当，能够反映安全工作的关键环节和实际成效。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励各部门及人员积极履行安全职责，不断提高安全管理水平。4.持续改进原则：注重考核结果的反馈与应用，针对存在的问题及时采取改进措施，推动单位安全工作持续改进。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立单位安全工作考核领导小组，由单位主要领导担任组长，各分管领导为副组长，成员包括安全管理部门负责人及相关职能部门负责人。考核领导小组负责审定考核方案、考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在单位安全管理部门，负责具体实施安全工作考核。其职责包括：制定考核计划、设计考核指标体系、组织考核实施、汇总考核数据、撰写考核报告等。（三）各部门职责1.安全管理部门：负责制定安全工作考核制度，组织实施日常考核工作，定期对各部门安全工作进行检查和指导，汇总分析考核数据，提出改进建议。2.其他职能部门：按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门业务范围内的安全工作，并配合安全管理部门做好相关考核工作。3.各基层部门：负责落实本部门的安全工作责任，组织开展安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等工作，积极配合考核工作小组完成考核任务。三、考核内容与指标（一）安全目标管理1.安全工作目标设定：各部门应根据单位年度安全工作计划，结合自身实际，制定明确、具体、可量化的安全工作目标，并报安全管理部门备案。2.目标完成情况考核：对照各部门设定的安全工作目标，考核其完成情况。考核指标包括但不限于事故发生率、伤亡人数、职业病发病率、隐患整改率等。（二）安全管理制度执行1.安全生产责任制落实：考核各部门及人员是否明确安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全责任分解落实到每个岗位、每个人。2.安全管理制度健全与执行：检查各部门是否建立健全各项安全管理制度，如安全操作规程、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等，并严格执行。3.安全标准化建设：考核各部门安全标准化建设情况，包括安全管理机构设置、人员配备、安全设施设备配备、作业环境安全等方面是否符合相关标准要求。（三）安全教育培训1.培训计划制定与实施：各部门应制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间等，并组织实施。考核培训计划的执行情况，包括培训覆盖率、培训效果等。2.培训内容与质量：检查安全教育培训内容是否符合国家法律法规、行业标准及单位实际需求，培训方式是否灵活多样，培训师资是否具备相应资质，培训质量是否达到预期目标。3.员工安全意识与技能提升：通过考试、实际操作等方式，考核员工对安全知识和技能的掌握程度，以及安全意识的提高情况。（四）安全检查与隐患排查治理1.安全检查计划与执行：各部门应制定安全检查计划，定期组织开展安全检查工作。考核安全检查计划的执行情况，包括检查频次、检查内容、检查记录等。2.隐患排查与治理：检查各部门是否及时排查安全隐患，建立隐患排查治理台账，对排查出의隐患是否按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）要求进行治理，隐患整改率是否达到100%。3.重大危险源管理：对单位内存在的重大危险源，考核各部门是否进行登记建档，制定专项管理制度，采取有效的监控措施，确保重大危险源处于受控状态。（五）应急管理1.应急预案制定与修订：各部门应根据单位实际情况，制定完善本部门的应急预案，并定期进行修订。考核应急预案的完整性、科学性、实用性以及修订情况。2.应急演练计划与实施：各部门应制定应急演练计划，定期组织开展应急演练。考核应急演练计划的执行情况，包括演练频次、演练内容、演练效果等。3.应急救援物资与设备管理：检查各部门应急救援物资与设备的配备、维护、保养情况，确保应急救援物资与设备完好有效，随时可投入使用。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：安全管理部门及相关职能部门通过日常检查、巡查、抽查等方式，对各部门安全工作进行实时监督考核，记录考核情况。2.定期考核：每季度末，考核工作小组根据日常考核记录及相关资料，对各部门安全工作进行全面考核评价，形成季度考核报告。3.年度考核：每年年底，考核工作小组结合季度考核结果，对各部门全年安全工作进行综合考核，确定年度考核等级，评选安全工作先进部门和个人。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核评分与等级评定（一）考核评分考核工作小组按照本制度规定的考核内容与指标，对各部门安全工作进行量化评分。考核满分为100分，其中安全目标管理占20分，安全管理制度执行占20分，安全教育培训占15分，安全检查与隐患排查治理占25分，应急管理占20分。（二）等级评定根据考核得分，将各部门安全工作考核结果分为四个等级：1.优秀（90分及以上）：安全工作成绩突出无事故，安全管理制度健全，安全教育培训到位，安全检查与隐患排查治理及时有效，应急管理工作扎实，各项考核指标均达到优秀标准。2.良好（8089分）：安全工作表现较好，基本无事故，安全管理制度执行较好，安全教育培训较落实，安全检查与隐患排查治理基本到位，应急管理工作较完善，各项考核指标达到良好标准。3.合格（6079分）：安全工作基本达标，有一般事故发生，但未造成重大影响，安全管理制度基本健全，安全教育培训基本完成，安全检查与隐患排查治理存在一定问题，应急管理工作基本能够满足要求，各项考核指标达到合格标准。4.不合格（60分以下）：安全工作存在严重问题，发生重大事故或多次发生一般事故，安全管理制度执行不力，安全教育培训不到位，安全检查与隐患排查治理不及时，应急管理工作存在重大缺陷，各项考核指标未达到合格标准。六、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.与部门绩效奖金挂钩：将安全工作考核结果与部门绩效奖金挂钩。对考核结果为优秀的部门，给予绩效奖金上浮[X]%的奖励；对考核结果为良好的部门，绩效奖金按正常发放；对考核结果为合格的部门，扣减绩效奖金[X]%；对考核结果为不合格的部门，扣减绩效奖金[X]%，并视情节轻重进行进一步处罚。2.与个人绩效奖金挂钩：将安全工作纳入员工个人绩效考核体系。对安全工作表现突出的员工，在个人绩效奖金评定时给予加分奖励；对因安全工作不力导致事故发生或违反安全规定的员工，视情节轻重扣减个人绩效奖金，并进行相应的纪律处分。（二）评先评优1.安全工作先进部门评选：在单位年度评先评优活动中，优先评选安全工作考核结果为优秀的部门。安全工作考核结果为不合格的部门，不得参与本年度先进部门评选。2.安全工作先进个人评选：从安全工作表现突出的员工中评选安全工作先进个人。安全工作考核结果为不合格的员工，不得参与本年度先进个人评选。（三）岗位晋升与调整1.岗位晋升：在同等条件下，安全工作考核结果优秀的员工在岗位晋升时予以优先考虑。安全工作考核结果为不合格的员工，原则上不得晋升岗位。2.岗位调整：对安全工作不力、多次违反安全规定或安全工作考核结果连续不合格的员工，单位有权进行岗位调整，直至解除劳动合同。（四）责任追究对因安全工作不力导致事故发生的部门和个人，按照国家法律法规及单位相关规定，依法依规追究其责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任。七、考核申诉（一）申诉期限被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核