6S项目管理考核制度

PAGE6S项目管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司6S项目管理，提升工作效率、保证产品质量、降低成本、确保安全，特制定本考核制度，以规范全体员工行为，促进公司6S管理工作持续改进，营造整洁、有序、高效的工作环境。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工在6S项目管理中的考核。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、客观、公正。2.公开透明原则：考核标准、流程和结果向全体员工公开，接受监督。3.及时性原则：对员工的6S工作表现及时进行考核评价，以便及时反馈和改进。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极参与6S管理，同时对不符合要求的行为进行约束。二、6S项目管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.标准工作现场只保留需要的设备、工具、原材料、半成品、成品及文件资料等。定期清理过期、损坏、闲置、无用的物品，并进行相应处理（如报废、变卖、归还等）。明确区分必需品与非必需品的存放区域，且标识清晰。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准设备、工具、物料等应定置定位摆放，并有明显的标识牌，注明名称、规格、型号、责任人等信息。工作区域内的通道应保持畅通，不得堆放任何物品。文件资料应分类存放，并有清晰的目录索引，便于查找和使用。物料摆放应遵循先进先出原则，避免积压和浪费。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准工作现场每天定时进行清扫，包括地面、设备、桌面、门窗等所有区域，确保无灰尘、无杂物、无污渍。对设备进行定期保养和清洁，检查设备运行状况，及时发现并排除故障隐患。清扫过程中发现的问题应及时记录并上报，以便及时解决。建立清扫责任区域划分表，明确各区域的清扫责任人。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准制定6S管理检查表，定期对各部门、各区域的6S工作进行检查和评估，确保整理、整顿、清扫工作持续有效执行。对不符合6S标准的情况及时进行整改，并跟踪整改结果，直至达到标准要求。将6S管理纳入日常工作流程，形成制度化、规范化的管理模式，使员工养成良好的6S习惯。设立6S管理看板，及时公布6S工作进展、问题点及改进措施等信息，促进各部门之间的交流与学习。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准加强员工6S管理知识培训，使员工熟悉6S管理的内容、标准和要求，提高员工的6S意识和技能。制定员工行为规范准则，要求员工遵守公司的各项规章制度，自觉维护工作场所的秩序和环境。鼓励员工积极参与6S管理活动，提出合理化建议，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。通过日常监督和检查，及时纠正员工的不良行为习惯，逐步培养员工良好的职业素养。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.标准建立健全安全管理制度，明确安全责任，确保各项安全措施落实到位。对员工进行定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。工作现场应配备必要的安全防护设备和消防器材，并确保其完好有效。加强对设备、电气、消防等方面的安全检查，及时发现并消除安全隐患。制定安全事故应急预案，定期组织演练，确保在突发安全事故时能够迅速、有效地进行应对。三、考核组织与职责（一）考核小组成立以公司高层领导为组长，各部门负责人为成员的6S项目管理考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核小组职责1.负责6S项目管理考核制度的制定、修订和完善。2.组织实施6S管理考核工作，定期对各部门、各区域的6S工作进行检查和评估。3.汇总、分析考核结果，提出改进意见和建议，并督促相关部门进行整改。4.对在6S管理工作中表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不符合要求的部门和个人进行处罚。5.协调解决6S管理考核工作中出现的问题，确保考核工作的顺利进行。（三）各部门职责1.各部门负责人为本部门6S管理工作的第一责任人，负责组织本部门员工开展6S管理活动，确保本部门的6S工作达到标准要求。2.各部门应设立6S管理兼职管理员，负责本部门6S管理工作的日常检查、监督和指导，及时发现并解决存在的问题。3.各部门员工应积极参与6S管理活动，自觉遵守6S管理规定，做好本岗位的6S工作。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门6S管理兼职管理员每天对本部门的6S工作进行检查，并做好记录。2.定期检查：考核小组每月定期对各部门、各区域的6S工作进行全面检查和评估。3.不定期抽查：考核小组不定期对各部门的6S工作进行抽查，及时发现问题并督促整改。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分和结果汇总。五、考核评分标准（一）评分方法采用百分制评分，根据各部门、各区域在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的实际表现进行评分。（二）评分细则1.整理（20分）工作现场无不需要的物品，得1520分。有少量不需要的物品，但能及时清理，得1014分。不需要的物品较多，清理不及时，得59分。工作现场存在大量不需要的物品，得04分。2.整顿（20分）设备、工具、物料等定置定位摆放，标识清晰，得1520分。基本做到定置定位摆放，标识较清晰，得1014分。部分物品摆放混乱，标识不清晰，得59分。物品摆放杂乱无章，无标识，得04分。3.清扫（20分）工作现场每天定时清扫，干净整洁，得1520分。能按时清扫，但有少量灰尘或杂物，得1014分。清扫不及时，有较多灰尘或杂物，得59分。工作现场脏乱差，得04分。4.清洁（20分）6S管理检查表执行良好，问题整改及时，得1520分。检查表执行基本到位，能及时整改大部分问题，得1014分。检查表执行不力，问题整改不及时，得59分。检查表未有效执行，问题长期未整改，得04分。5.素养（10分）员工遵守6S规定，养成良好习惯，得810分。大部分员工能遵守规定，偶尔有个别违规行为，得57分。部分员工不遵守规定，违规行为较多，得34分。员工普遍不遵守规定，得02分。6.安全（10分）安全管理制度健全，安全措施落实到位，无安全事故，得810分。安全管理制度基本健全，有轻微安全隐患，但能及时整改，得57分。安全管理制度不完善，存在安全隐患，整改不及时，得34分。发生安全事故，得02分。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将6S考核结果与员工当月绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上的部门，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的部门，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分的部门，绩效奖金系数为1；考核得分6069分的部门，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下的部门（不含60分），绩效奖金系数为0.5。（二）评先评优1.在年度优秀员工、优秀团队评选中，6S考核结果作为重要参考依据。2.6S考核成绩优秀的部门和个人优先推荐参加公司的各类评先评优活动。（三）晋升晋级1.在员工晋升、晋级时，同等条件下，6S考核成绩优秀者优先考虑。2.6S考核成绩连续三个月低于60分的员工，公司将对其进行诫勉谈话，如仍无改进，将影响其晋升、晋级。（四）培训与整改1.对6S考核成绩较差的部门，公司将组织专项培训，帮助其提升管理水平。2.各部门应针对考核中发现的问题，制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人及整改期限，并将整改情况及时上报考核小组。七、奖励与处罚（一）奖励1.每月评选出6S管理优秀部门和优秀个人，分别给予一定金额的奖金奖励，并颁发荣誉证书。2.对在6S管理工作中提出创新性建议或做出突出贡献的员工，给予特别奖励。3.优秀部门和个人的经验和做法将在公司内部进行推广和交流，以促进公司整体6S管理水平的提升。（二）处罚1.对6S考核成绩连续两个月低于60分的部门，部门负责人将被诫勉谈话，并扣发当月绩效奖金的50%。2.对6S考核成绩连续三个月低于