两委干部考核制度汇编

PAGE两委干部考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强两委干部队伍建设，提高两委干部的综合素质和工作能力，规范两委干部的考核评价工作，促进两委工作的科学化、规范化、制度化，特制定本考核制度汇编。（二）适用范围本考核制度汇编适用于本公司/组织内所有两委干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价两委干部的工作表现。2.全面考核原则：对两委干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和群众评价。3.激励约束原则：通过考核，激励两委干部积极工作，发挥主观能动性，同时对不称职的干部进行约束和督促改进。4.动态管理原则：考核结果作为两委干部任用、晋升、奖惩等的重要依据，实行动态管理，促进干部队伍的优化。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策；忠诚于公司/组织，维护公司/组织利益。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，遵守职业操守；具有敬业精神，认真履行工作职责。3.社会公德：遵守社会道德规范，积极参与社会公益活动；团结同事，关心群众，具有良好的群众基础。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀，社会公德良好得[X]分；表现较好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调两委工作；善于沟通协调，处理好与各方面的关系。2.业务能力：熟悉两委工作业务，掌握相关政策法规和工作流程；具有较强的分析问题和解决问题的能力。3.创新能力：能够积极探索新思路、新方法，推动两委工作创新发展；具有一定的改革意识和创新精神。考核标准：能力突出得[X]分；能力较强得[X1]分；能力一般得[X2]分；能力不足得[X3]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务；具有较强的责任心和敬业精神。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工；严格执行请销假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干；密切联系群众，深入基层调查研究，切实解决实际问题。考核标准：工作态度端正，纪律性强，作风扎实得[X]分；表现较好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：全面完成年度工作任务，工作质量高，工作效果显著；能够按时、高质量地完成各项临时性工作任务。2.工作创新与突破：在工作中取得创新性成果，推动了两委工作的发展；对解决工作中的重点难点问题有突出贡献。3.团队建设与协作：注重团队建设，能够有效地组织和带领团队开展工作；与团队成员协作良好，共同完成工作任务。考核标准：工作业绩突出得[X]分；业绩较好得[X1]分；业绩一般得[X2]分；业绩较差得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为；做到廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。2.廉洁教育与监督：积极参加廉洁教育活动，自觉接受组织和群众的监督；对身边工作人员和亲属加强廉洁教育，防止出现违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好得[X]分；表现较好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在廉洁问题得[X3]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、群众评价等方式，对两委干部的日常工作表现进行考核。2.定期考核：每半年或一年进行一次定期考核，全面评价两委干部的工作情况。3.专项考核：根据工作需要，对两委干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.制定考核方案：明确考核的目的、内容、标准、方式、时间安排等。2.组织实施考核：考核人员按照考核方案的要求，通过查阅资料、实地考察、个别谈话、问卷调查等方式，收集考核信息。3.综合评价：考核人员根据考核收集到的信息，对两委干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，确定考核结果。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核的两委干部，听取其意见和建议。5.结果公示：对考核结果进行公示，接受群众监督。四、考核结果运用（一）与薪酬挂钩1.根据考核结果，确定两委干部的绩效工资系数，绩效工资系数与考核得分挂钩。2.考核得分高的两委干部，绩效工资系数相应提高，薪酬待遇得到提升；考核得分低的两委干部，绩效工资系数相应降低，薪酬待遇受到影响。（二）与晋升任用挂钩1.将考核结果作为两委干部晋升任用的重要依据之一。考核优秀的两委干部，在同等条件下优先晋升任用；考核不称职的两委干部，不得晋升任用。2.对连续两年考核不称职的两委干部，予以降职、免职或辞退处理。（三）与培训培养挂钩1.根据考核结果，分析两委干部的优势和不足，有针对性地制定培训培养计划，提高两委干部的综合素质和工作能力。2.对考核优秀的两委干部，优先安排参加各类培训学习和交流活动；对考核较差的两委干部，加强培训辅导，督促其改进提高。（四）与评先评优挂钩1.在各类评先评优活动中，优先推荐考核优秀的两委干部。2.对考核不称职的两委干部，取消当年评先评优资格。五、考核组织与管理（一）考核组织成立两委干部考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核工作领导小组由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组下设考核办公室，负责考核工作的具体组织实施。考核办公室设在[具体部门]，由[具体人员]担任主任。（二）考核人员管理1.对考核人员进行培训，使其熟悉考核内容、标准、方式和程序，掌握考核方法和技巧，提高考核工作的质量和水平。2.建立考核人员考核制度，对考核人员的工作表现进行考核评价，确保考核人员客观公正地开展考核工作。3.加强对考核人员的监督管理，对考核人员在考核工作中存在的违规违纪行为，严肃追究责任。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核的两委干部如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。2.申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复核1.