工程管理节点考核制度

PAGE工程管理节点考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目按计划顺利推进，保证工程质量、安全和进度目标的实现，规范工程管理行为，特制定本工程管理节点考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、可量化的标准，确保考核结果真实、准确、公平。2.动态管理原则：对工程项目实施全过程动态考核，及时发现问题并采取措施加以解决。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对未达要求的进行相应处罚，激励各参建方积极履行职责。二、考核内容与标准（一）工程前期1.项目立项与规划考核标准：项目立项手续齐全，规划符合相关法律法规和行业标准要求，按时完成项目可行性研究报告、初步设计等前期文件编制并获批。考核办法：检查项目立项批复文件、规划许可证等相关资料，核实完成时间。2.施工许可证办理考核标准：在规定时间内取得施工许可证，无违规施工行为。考核办法：检查施工许可证原件，现场核实施工情况。（二）工程进度1.总进度计划考核标准：根据项目总体目标制定详细、合理的总进度计划，明确各阶段关键节点，并严格按照计划执行。考核办法：对比实际进度与计划进度，计算进度偏差率。偏差率=（实际完成工作量计划完成工作量）/计划完成工作量×100%。偏差率在±10%以内为达标，超过±10%为不达标。2.关键节点进度考核标准：按照总进度计划确定的关键节点，如基础完工、主体结构完工、竣工验收等，按时或提前完成。考核办法：以相关证明文件（如工程验收报告、监理日志等）记录的时间为准，判断是否按时完成关键节点。每延误一个关键节点，扣除相应考核分值。（三）工程质量1.质量管理体系考核标准：建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，制定质量管理制度和质量检验计划。考核办法：检查质量管理文件、人员资质证书，核实质量管理制度执行情况。2.原材料与构配件质量考核标准：原材料、构配件的质量符合国家标准和设计要求，有合格证明文件，并按规定进行检验和试验。考核办法：检查质量证明文件、检验报告，对原材料和构配件进行现场抽检。发现不合格产品，每次扣除相应考核分值。3.分项分部工程质量考核标准：分项分部工程质量符合验收规范，验收合格率达到100%，无质量事故。考核办法：依据工程质量验收记录，统计验收合格率。发生质量事故，根据事故严重程度扣除相应考核分值。（四）工程安全1.安全管理体系考核标准：建立完善的安全管理体系，制定安全生产责任制、安全操作规程等安全管理制度，配备专职安全管理人员。考核办法：检查安全管理文件、人员资质证书，核实安全管理制度执行情况。2.安全措施落实考核标准：施工现场安全防护设施齐全有效，施工人员遵守安全操作规程，无安全事故发生。考核办法：现场检查安全防护设施设置情况，查看安全检查记录和事故报告。发生安全事故，根据事故等级扣除相应考核分值。（五）工程成本1.成本预算与控制考核标准：编制合理的工程成本预算，严格控制工程成本，确保成本不超过预算。考核办法：对比实际成本与预算成本，计算成本偏差率。偏差率=（实际成本预算成本）/预算成本×100%。偏差率在±5%以内为达标，超过±5%为不达标。2.费用支付管理考核标准：严格按照合同约定和工程进度支付工程款，无超付、误付现象。考核办法：检查工程款支付凭证、合同执行情况，核实是否存在违规支付。发现违规支付，每次扣除相应考核分值。三、考核组织与实施（一）考核组织成立工程管理节点考核小组，由公司工程管理部门负责人担任组长，成员包括项目管理团队成员、质量安全管理人员、造价人员等。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。月度考核和季度考核为阶段性考核，年度考核为综合性考核。（三）考核实施1.资料收集：被考核项目的参建单位应在考核期结束后，按时向考核小组提交相关资料，包括工程进度报告、质量检验报告、安全检查记录、成本报表等。2.现场检查：考核小组根据需要对工程项目进行现场检查，核实工程实际情况，与提交的资料进行比对。3.综合评价：考核小组根据收集的资料和现场检查情况，按照考核内容与标准进行综合评价，确定考核得分。考核得分=各项考核指标得分之和。四、考核结果应用（一）通报与公示考核结果以书面形式进行通报，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，被考核单位如有异议，可向考核小组提出申诉。考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉单位。（二）奖励1.对于年度考核得分排名前[X]%的工程项目，给予项目团队一定金额的奖励，奖励金额根据项目规模和考核得分确定。2.对在工程管理中表现突出的个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。（三）处罚1.对于月度考核或季度考核连续两次不达标，或年度考核不达标且整改后仍不符合要求的工程项目，对项目负责人进行警告、降职等处罚，对项目团队