华为公司干部考核制度

PAGE华为公司干部考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在建立科学、公正、有效的干部评价体系，激励干部积极进取，提升工作绩效，确保公司战略目标的实现，为公司的持续发展提供坚实的干部保障。（二）适用范围本制度适用于华为公司所有在职干部，包括各级管理干部和专业技术干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价干部表现。2.全面评价原则：从品德、能力、业绩、团队管理等多个维度对干部进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励干部不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。4.动态调整原则：根据公司发展战略和业务需求，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的适应性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体1.上级评价：上级领导对下属干部的工作表现进行直接评价，是考核的重要依据之一。2.同级评价：同级干部之间相互评价，有助于了解干部在团队协作等方面的表现。3.下级评价：下属对上级干部的领导能力、管理风格等进行评价，体现干部的领导力和团队影响力。4.自我评估：干部对自己的工作表现进行自我评价，促进自我反思和自我提升。5.跨部门评价：涉及跨部门合作时，相关部门对干部在跨部门项目中的表现进行评价。（二）考核对象华为公司内担任各级管理职务或专业技术职务的干部，具体涵盖从基层主管到高层管理者等不同层级的干部。三、考核周期（一）年度考核每年进行一次全面的年度考核，对干部过去一年的工作表现进行综合评价，作为干部薪酬调整、晋升、奖励等决策的重要依据。（二）季度考核每季度进行一次季度考核，重点关注干部季度内的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面，及时发现问题并给予反馈和指导。（三）项目考核针对干部负责的重大项目，在项目结束后进行专项考核，评估干部在项目管理、团队协作、项目目标达成等方面的表现。四、考核内容与指标（一）品德1.忠诚度：对公司的忠诚程度，是否坚守公司价值观和利益。2.诚信正直：在工作和人际交往中是否诚实守信、正直廉洁。3.责任感：对工作任务和团队成员的责任担当，是否积极履行职责。（二）能力1.专业能力：具备与岗位要求相匹配的专业知识和技能，能够解决工作中的专业问题。2.管理能力：对于管理干部，包括计划组织、决策能力、团队建设与激励、沟通协调等方面的能力。3.学习能力：是否具有持续学习的意识和能力，能够快速适应公司业务发展和外部环境变化。4.创新能力：在工作中是否能够提出创新性的想法和解决方案，推动业务改进和发展。（三）业绩1.工作目标达成：是否按时、高质量地完成各项工作任务，达成既定的工作目标。2.业务贡献：对公司业务增长、利润提升、市场份额扩大等方面所做出的实际贡献。3.项目成果：在负责的项目中，取得的具体成果，如项目交付质量、项目进度控制、项目成本节约等。（四）团队管理1.团队建设：是否注重团队成员的培养和发展，打造积极向上、团结协作的团队氛围。2.人员激励：运用有效的激励手段，激发团队成员的工作积极性和创造力。3.团队绩效：所管理团队的整体绩效表现，包括工作效率、工作质量、团队协作等方面。五、考核方法与流程（一）考核方法1.目标管理法：根据公司战略目标和部门工作任务，设定干部个人的工作目标，考核期结束时对比目标完成情况进行评价。2.关键绩效指标法（KPI）：提取与干部工作密切相关的关键绩效指标，通过对指标完成情况的量化评估来考核干部业绩。3.行为锚定等级评价法（BARS）：对干部的关键行为表现进行等级划分和描述，以此为依据进行评价，使考核结果更加准确和客观。4.360度评估反馈：综合上级、同级、下级、自我及跨部门评价的结果，全面评估干部的综合素质。（二）考核流程1.制定计划：年初，人力资源部门制定年度考核计划，明确考核的时间安排、考核对象范围、考核内容和指标等。2.目标设定：上级与干部沟通，根据公司战略和部门目标，共同设定干部个人的年度工作目标和季度工作重点任务。3.日常记录：干部在日常工作中，及时记录自己的工作表现和关键事件，上级领导也应关注下属的工作动态，做好相关记录。4.考核实施：季度考核：每季度末，干部按照要求填写季度考核自评表，上级领导进行评价，同时可参考同级评价和下级评价结果。年度考核：年底，干部进行全面的年度工作总结和自评，上级领导撰写评价意见，组织同级评价、下级评价和跨部门评价。人力资源部门汇总各方评价结果。项目考核：项目结束后，项目负责人提交项目考核报告，对项目团队成员在项目中的表现进行评价。5.结果审核与反馈：人力资源部门对考核结果进行审核，确保考核过程的规范性和结果的公正性。将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。6.结果应用：根据考核结果，进行干部的薪酬调整、晋升、奖励、培训等决策。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：考核结果为优秀的干部，给予较大幅度的薪酬晋升或绩效奖金增加。2.良好：薪酬可进行适度调整，但幅度相对较小。3.合格：维持现有薪酬水平，根据公司薪酬政策进行微调。4.不合格：可能面临薪酬下调或绩效奖金扣减。（二）晋升考核结果连续优秀且具备相应能力和经验的干部，在有晋升机会时优先考虑；考核结果不合格的干部，原则上不予以晋升。（三）奖励对考核成绩突出的干部给予表彰和奖励，如荣誉称号、专项奖励基金等，激励干部积极进取。（四）培训与发展根据考核结果分析干部的能力短板，为其提供有针对性的培训和发展机会，帮助干部提升能力，适应公司发展需求。对于考核不合格的干部，安排强化培训或调整工作岗位，若仍不能胜任工作，将采取进一步措施。七、考核申诉（一）申诉范围干部对考核结果有异议，认为考核过程存在不公正、不准确等情况，可在规定时间内提出申诉。（二）申诉流程1.提交申诉材料：干部向人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。2.调查核实：人力资源部门组织相关人员对申诉内容进行调查核实，收集各方意见和证据。3.申诉处理：根据调查结果，做出申诉处理决定。若申诉成立，调整考核结果；若