县委办行政科考核制度

PAGE县委办行政科考核制度一、总则（一）目的为加强县委办行政科管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于县委办行政科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参加学习活动，得[X]分；政治立场基本坚定，能参加学习活动，得[X1]分；政治立场不坚定，不积极参加学习活动，得[X2]分及以下。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，言行一致，保守工作秘密。团结协作，顾全大局，积极配合他人工作。考核标准：职业道德良好，工作认真负责，团结协作，得[X]分；职业道德较好，基本能履行职责，团结协作一般，得[X1]分；职业道德较差，责任心不强，不团结协作，得[X2]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，文明礼貌，乐于助人。爱护公共财物，维护办公环境整洁。考核标准：社会公德良好，无不良行为，得[X]分；社会公德较好，无明显不良行为，得[X1]分；社会公德较差，有不良行为，得[X2]分及以下。（二）能1.业务能力熟悉行政科各项业务工作流程和规范，具备相应的专业知识和技能。能够熟练运用办公软件和设备，提高工作效率。考核标准：业务能力强，熟悉业务流程，熟练运用办公软件和设备，得[X]分；业务能力较好，基本熟悉业务流程，能运用办公软件和设备，得[X1]分；业务能力较弱，对业务流程不熟悉，不能熟练运用办公软件和设备，得[X2]分及以下。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够合理安排工作任务，协调各方关系，确保工作顺利开展。能够有效地组织会议、活动等工作。考核标准：组织协调能力强，工作安排合理，协调效果好，得[X]分；组织协调能力较好，能基本完成工作安排，协调效果一般，得[X1]分；组织协调能力较弱，工作安排混乱，协调效果差，得[X2]分及以下。3.沟通能力具备良好的沟通能力，能够与领导、同事、基层单位等进行有效的沟通交流。表达清晰、准确，能够及时反馈工作情况和问题。考核标准：沟通能力强，沟通效果好，能及时反馈工作情况，得[X]分；沟通能力较好，能正常沟通交流，基本能反馈工作情况，得[X1]分；沟通能力较弱，沟通不畅，不能及时反馈工作情况，得[X2]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，得[X1]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内，得[X2]分；旷工[X]天及以上，得[X3]分及以下。2.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地完成各项工作任务。具有敬业精神，对工作充满热情，勇于承担工作责任。考核标准：工作态度积极主动，责任心强，敬业精神好，得[X]分；工作态度较好，能完成工作任务，敬业精神一般，得[X1]分；工作态度消极，责任心不强，敬业精神差，得[X2]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求。能够积极主动地承担额外工作任务，并出色完成。考核标准：工作任务完成出色，成果显著，得[X]分；工作任务完成较好，基本符合要求，得[X1]分；工作任务完成一般，存在一定问题，得[X2]分；工作任务未完成或完成质量差，得[X3]分及以下。2.工作创新与贡献在工作中积极创新，提出合理化建议或改进措施，提高工作效率和质量。对县委办行政科工作有突出贡献，如解决重大问题、推动工作取得显著成效等。考核标准：工作创新能力强，提出有价值的建议或措施，对工作有突出贡献，得[X]分；工作有一定创新，提出的建议或措施有一定效果，得[X1]分；工作创新不足，未提出有效建议或措施，得[X2]分；无创新且对工作无贡献，得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律情况较好，未发现明显违规违纪行为，得[X1]分；存在廉洁自律方面问题，有轻微违规违纪行为，得[X2]分；存在严重违规违纪行为，得[X3]分及以下。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义和官僚主义。工作严谨细致，注重工作质量和效率。考核标准：工作作风扎实，实事求是，严谨细致，得[X]分；工作作风较好，基本能做到实事求是，工作较细致，得[X1]分；工作作风不实，存在形式主义或官僚主义现象，工作不细致，得[X2]分；工作作风恶劣，严重影响工作，得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由行政科负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由工作人员汇报本季度工作情况、存在问题及改进措施；民主测评由行政科全体工作人员对被考核人员进行测评；领导评价由行政科分管领导对被考核人员进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为评价工作人员工作业绩的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，并根据季度考核结果进行年度综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；考核结果为良好的，绩效奖金发放系数为[X0.1]；考核结果为合格的，绩效奖金发放系数为[X0.2]；考核结果为不合格的，绩效奖金发放系数为[X0.3]及以下。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。（二）岗位调整1.连续两年考核结果为优秀的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两年考核结果为不合格的工作人员，予以降职、调岗或辞退处理。3.考核结果为基本称职的工作人员，由行政科负责人进行谈话提醒，督促其改进工作。4.考核结果为不称职的工作人员，按照有关规定进行严肃处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间，鼓励其发挥更大的作用。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.工作人员向行政科负责人提交书面申诉