项目前期经理考核制度

PAGE项目前期经理考核制度一、总则（一）目的为了加强对项目前期经理的管理与考核，提高项目前期工作的质量和效率，确保项目顺利推进，特制定本考核制度。本制度旨在明确项目前期经理的工作职责、工作目标和考核标准，激励项目前期经理积极履行职责，提升工作能力和业绩，为公司的发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任项目前期经理岗位的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从项目前期工作的各个方面进行综合考核，包括项目策划、市场调研、可行性研究、项目申报等，全面评价项目前期经理的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果，对表现优秀的项目前期经理给予奖励，对未达标的进行相应约束，激励其不断提升工作绩效。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与项目前期经理的沟通，及时反馈考核情况，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）项目策划与规划（30分）1.项目目标设定（10分）准确理解公司战略目标，结合项目特点，制定清晰、合理、具有可操作性的项目目标，得810分。项目目标基本合理，但存在一定偏差或可操作性不足，得47分。项目目标不合理，与公司战略目标脱节，得03分。2.项目整体规划（10分）制定详细、全面、科学的项目前期工作计划，涵盖项目各个阶段的关键任务和时间节点，计划执行率高，得810分。项目前期工作计划基本完整，但存在部分遗漏或执行率一般，得47分。项目前期工作计划不完整，执行率低，得03分。3.项目风险评估与应对（10分）对项目可能面临的风险进行全面、深入的分析评估，并制定针对性强、切实可行的风险应对措施，得810分。能识别主要风险，但风险评估不够全面，应对措施基本可行，得47分。风险评估不全面，应对措施缺乏针对性，得03分。（二）市场调研与分析（20分）1.市场信息收集（10分）及时、准确、全面地收集与项目相关的市场信息，包括行业动态、竞争对手情况、市场需求等，信息来源广泛，得810分。能收集到主要市场信息，但存在部分遗漏或信息准确性一般，得47分。市场信息收集不及时、不准确、不全面，得03分。2.市场分析与预测（10分）运用科学的分析方法，对市场信息进行深入分析，准确把握市场趋势和项目市场前景，预测结果具有较高可信度，得810分。能进行基本的市场分析，对市场趋势和项目前景有一定判断，但准确性一般，得47分。市场分析不深入，对市场趋势和项目前景判断不准确，得03分。（三）可行性研究（20分）1.研究报告质量（10分）编制的项目可行性研究报告内容完整、数据详实、分析准确、论证充分，结论明确，符合相关规范和要求，得810分。可行性研究报告基本完整，但存在部分内容欠缺、数据准确性一般或论证不够充分等问题，得47分。可行性研究报告存在严重缺陷，内容不完整、数据不准确、论证不充分，得03分。2.项目可行性评估（10分）通过可行性研究，对项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等进行全面评估，提出合理的建议和结论，为项目决策提供有力支持，得810分。能进行基本的可行性评估，但评估不够全面或建议缺乏针对性，得47分。可行性评估不全面，结论不合理，对项目决策支持不足，得03分。（四）项目申报与审批（15分）1.申报材料准备（10分）按照相关部门要求，及时、准确、完整地准备项目申报材料，材料格式规范、内容详实，无明显差错，得810分。申报材料基本齐全，但存在部分遗漏或格式、内容方面的小问题，得47分。申报材料不完整、不准确，存在较多差错，影响项目申报，得03分。2.项目审批进度（5分）积极协调各方关系，推动项目申报工作顺利进行，按时完成项目审批，得45分。能按要求推进项目申报，但因各种原因导致审批进度略有延迟，得23分。项目申报工作推进不力，导致审批进度严重滞后，得01分。（五）团队协作与沟通（10分）1.团队协作（5分）积极与团队成员协作配合，充分发挥团队优势，共同完成项目前期各项工作，团队氛围良好，得45分。能与团队成员协作，但协作效果一般，存在一定沟通不畅或配合问题，得23分。缺乏团队协作精神，与团队成员沟通不畅，影响项目前期工作开展，得01分。2.沟通协调（5分）与公司内部各部门、外部相关单位保持良好的沟通协调，及时解决项目前期工作中出现的问题，沟通效果良好，得45分。能进行基本的沟通协调，但沟通效率不高或存在部分问题未及时解决，得23分。沟通协调能力差，导致项目前期工作受阻，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目前期经理的直接上级根据其日常工作表现、工作任务完成情况等进行记录和评价。2.项目考核：针对每个项目，在项目前期工作结束后，由相关部门和人员对项目前期经理在该项目中的工作进行综合评价。3.定期述职：项目前期经理定期（每季度或半年）向公司管理层进行述职，汇报项目前期工作进展情况、取得的成果、存在的问题及下一步工作计划等，管理层根据述职情况进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。在考核周期内，对项目前期经理进行日常考核、项目考核和定期述职考核，并根据各项考核结果进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定项目前期经理的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.22.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.13.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.04.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.85.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上的项目前期经理，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两年在60分以下的项目前期经理，公司将视情况进行职位调整或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对项目前期经理存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。五、考核申诉（一）申诉期限项目前期经理如对考核结果有异议，应在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉渠道申诉应向公司人力资源部门提交书面申诉材料，申诉材料应包括申诉人