公司统计人员考核制度

PAGE公司统计人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司统计工作管理，规范统计人员行为，提高统计工作质量和效率，充分发挥统计在公司经营管理中的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事统计工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位统计人员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对统计人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励统计人员积极工作，提高工作质量，同时对不符合要求的行为进行约束，促进统计工作规范化。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.统计数据准确性（20分）统计报表数据准确率达到98%及以上，得1620分。统计报表数据准确率在95%97%之间，得1115分。统计报表数据准确率低于95%及以下，得010分。2.统计报表及时性（15分）严格按照规定时间报送统计报表，无迟报现象，得1215分。每月有1两次迟报情况，但未影响整体工作，得811分。迟报次数较多，对工作有一定影响，得07分。3.统计分析质量（15分）统计分析报告内容详实、数据准确、逻辑清晰，能为公司决策提供有价值的参考，得1215分。统计分析报告基本满足要求，但存在一些瑕疵，得811分。统计分析报告质量较差，对公司决策参考价值不大，得0分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对统计工作高度负责，认真对待每一项任务，无明显失误，得八分10分。工作中偶尔出现小失误，但能及时纠正，得57分。责任心不强，工作失误较多，得04分。2.敬业精神（10分）热爱统计工作，主动加班完成紧急任务，工作投入度高，得八分10分。能够按时完成工作任务，偶尔需要加班，得57分。工作积极性不高，经常推脱工作，得04分。3.团队协作（10分）积极与其他部门沟通协作，主动提供统计数据支持，得八分10分。能够配合其他部门工作，但沟通主动性不足，得57分。不配合其他部门工作，影响团队协作，得04分。（三）专业能力（20分）1.统计知识与技能（10分）熟练掌握统计专业知识和技能，能够运用多种统计方法解决实际问题，得八分10分。基本掌握统计知识和技能，能完成日常统计工作，得57分。统计知识和技能欠缺，工作中经常出现困难，得04分。2.数据分析能力（5分）具备较强的数据分析能力，能从统计数据中发现问题并提出有效建议，得45分。有一定的数据分析能力，能进行简单的数据解读，得3分。数据分析能力较弱，对数据变化不敏感，得02分。3.计算机应用能力（5分）熟练掌握统计软件和办公软件，能高效完成数据处理和报表制作，得45分。能运用常用办公软件和统计软件进行基本操作，得3分。计算机应用能力较差，影响工作效率，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由统计人员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，统计人员需提交本季度工作总结和自评报告，上级领导结合日常考核情况进行综合评价。3.专项考核：针对统计工作中的重要项目或特殊任务，进行专项考核，根据任务完成情况给予相应评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行一次年度综合考核，年度综合考核结果为全年四个季度考核结果的加权平均。四、考核程序（一）自评每季度末，统计人员对照考核标准进行自我总结和评价，填写自评表，提交给上级领导。（二）上级评价上级领导根据统计人员的日常工作表现、季度工作总结以及自评情况，对其进行综合评价，填写评价意见，并给出考核得分。（三）审核与反馈上级领导的评价结果提交给人力资源部门进行审核，审核无误后，将考核结果反馈给统计人员本人。统计人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的五个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（四）申诉处理人力资源部门接到申诉后，组织相关人员进行调查核实，根据调查结果做出最终裁决，并将裁决结果通知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.2。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.1。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1.0。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.8。（二）岗位晋升与调整连续两个季度考核结果为优秀的统计人员，在岗位晋升、调整时将予以优先考虑；连续两个季度考核结果为不合格的统计人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作岗位，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展