煤矿人事科室考核制度

PAGE煤矿人事科室考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿人事科室的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励人事科室工作人员积极履行职责，提升综合素质和业务能力，促进煤矿人事管理工作的规范化、科学化和专业化发展，为煤矿的稳定运营和可持续发展提供有力的人力资源支持。（二）适用范围本制度适用于煤矿人事科室全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，以工作业绩和实际表现为依据，避免主观随意性，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对人事科室工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作过程和结果的综合评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进整体工作水平的提升。4.动态调整原则：根据煤矿发展战略和实际工作需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚决拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致；热爱祖国，热爱煤矿事业，具有强烈的责任感和使命感。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业爱岗，团结协作，具有良好的服务意识和奉献精神；保守煤矿机密，维护煤矿形象和利益。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，言行一致，尊老爱幼，乐于助人，积极参与社会公益活动，展现良好的个人品德和社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀，无任何违规违纪行为，社会公德良好，得[X]分；表现较好，无明显问题，得[X5]分；存在一定问题，经批评教育后改正，得[X10]分；出现严重违反道德规范行为，得[X20]分及以下，并视情节轻重给予相应处理。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的人力资源专业知识，熟悉煤矿人事管理相关法律法规和政策；熟练掌握招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各项业务技能，能够独立完成本职工作任务。2.业务能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力和解决问题的能力；能够有效地组织开展各项人事工作，协调处理内部和外部关系，及时解决工作中出现的问题；具备一定的文字表达能力和计算机操作能力，能够撰写高质量的人事文件和报告，熟练运用办公软件进行数据处理和信息管理。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断更新自己的知识结构，适应煤矿发展和人事管理工作的新要求；积极参加各类培训和学习交流活动，不断提升自身综合素质。考核标准：专业知识扎实，业务技能熟练，业务能力强，学习能力突出，能够出色完成各项工作任务，得[X]分；专业知识和技能较好，业务能力较强，学习能力较好，能较好地完成工作任务，得[X5]分；专业知识和技能一般，业务能力一般，学习能力有待提高，基本能完成工作任务，得[X10]分；专业知识欠缺，业务技能不足难以胜任工作，学习能力差，得[X20]分及以下，并安排相应培训或调整工作岗位。（三）勤1.出勤情况：严格遵守煤矿考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；请假手续完备，无无故缺勤现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和责任心；对待工作任务不推诿、不敷衍，能够按时、高质量地完成各项工作。3.工作纪律：遵守煤矿工作纪律和人事科室内部规章制度，服从工作安排，听从指挥调度；不擅自离岗、串岗，不做与工作无关的事情；保守工作秘密，维护工作秩序。考核标准：全勤，工作态度积极，严格遵守工作纪律，得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好，基本遵守工作纪律，得[X5]分；出现迟到、早退等轻微违纪现象，工作态度一般，得[X10]分；旷工或多次违反工作纪律，工作态度消极，得[X20]分及以下，并按照煤矿相关规定进行处理。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成各项工作任务；工作成果符合标准和要求，无明显失误和差错；能够积极主动地承担额外工作任务，并取得良好的工作效果。2.工作质量：工作质量高，工作成果具有较高的准确性、完整性和创新性；能够对工作进行有效的总结和反思，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量；工作成果得到上级领导和同事的认可和好评。3.工作效率：合理安排工作时间，高效利用工作资源，能够在规定时间内完成工作任务；工作节奏紧凑，不拖延、不积压，能够及时响应工作需求，为煤矿各项工作的顺利开展提供有力支持。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，取得显著工作成绩，得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高，取得较好工作成绩，得[X5]分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般，工作成绩不突出，得[X10]分；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率慢，未完成工作目标，得[X20]分及以下，并根据情况进行绩效面谈和改进计划制定。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，不以权谋私，不接受供应商、合作单位或个人的贿赂、回扣等不正当利益；不利用职务之便为自己或他人谋取私利。2.廉洁从业意识：具有较强的廉洁从业意识，积极参加廉政教育活动，学习廉洁自律知识，提高廉洁风险防范能力；能够在工作中自觉遵守廉洁纪律，维护人事科室和煤矿的良好形象。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为，廉洁从业意识强，得[X]分；廉洁自律表现较好，无明显违规行为，廉洁从业意识较好，但存在个别廉洁风险防控漏洞，得[X5]分；出现轻微廉洁问题，经批评教育后改正，廉洁从业意识一般，得[X10]分；发生严重廉洁违纪行为，得[X20]分及以下，并依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由人事科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作纪律、工作任务完成情况等方面。日常考核应及时、准确、客观，作为月度考核和年度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，人事科室工作人员根据本月工作完成情况，对照考核标准进行自我总结和自评；科室负责人结合日常考核记录，对每位工作人员进行综合评价，填写月度考核表。月度考核结果作为绩效工资发放、岗位调整、培训与发展等方面的参考依据。3.年度考核：每年末，人事科室工作人员进行年度工作总结和述职，全面汇报本年度工作业绩、工作表现、存在问题及改进措施等情况；科室负责人根据日常考核、月度考核及年度述职情况，对每位工作人员进行年度综合考核评价，确定年度考核等级；同时，组织其他科室负责人、员工代表等对人事科室工作进行民主测评，测评结果作为年度考核的参考。年度考核结果作为评先评优、晋升晋级、奖励惩处等方面的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：贯穿于全年工作过程中，实时记录和评价工作人员的日常表现。2.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬。3.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月中旬至2月中旬。四、考核结果应用（一）绩效工资发放根据月度考核结果，按照煤矿绩效工资分配方案，确定每位工作人员的月度绩效工资数额。绩效工资与考核得分挂钩，考核得分越高，绩效工资越高；考核得分低于一定标准的，相应扣减绩效工资。（二）岗位调整年度考核结果作为岗位调整的重要依据。对于连续两年年度考核优秀的工作人员，在岗位晋升、职务调整等方面给予优先考虑；对于年度考核不称职的工作人员，根据具体情况进行岗位调整或降职处理；对于不能胜任本职工作且经培训或调整岗位后仍不能胜任的，予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，制定个性化的培训与发展计划。对于考核中发现的业务能力短板或综合素质不足的工作人员，有针对性地安排培训课程、学习交流活动或实践锻炼机会，帮助其提升能力和素质，促进个人职业发展。（四）评先评优年度考核结果作为评先评优的主要依据。优先推荐年度考核优秀的工作人员参加煤矿及上级部门的各类先进评选活动；对于在考核中表现突出、为煤矿人事管理工作做出重要贡献的工作人员，给予表彰和奖励。（五）奖励惩处根据考核结果，对表现优秀的工作人员给予奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等；对违反考核制度、工作纪律或出现工作失误的工作人员，视情节轻重给予相应的惩处，如批评教育、扣发绩效工资、警告、记过、降职、辞退等。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核程序的公正性、考核结果的准确性、考核标准的合理性等方面。（二）申诉程序1.提交申诉材料：申诉人应向人事科室提交书面申诉材料，详细说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。2.受理申诉：人事科室收到申诉材料后，进行认真审核，并在[X]个工作日内给予申诉人是否受理的答复。如受理申诉，应组织相关人员对申诉事项进行调查核实。3.调查核实：人事科室成立申诉处理小组，对申诉事项进行全面调查核实，听取申诉人、考核人及相关人员的意见和陈述，查阅相关考核记录和资料，确保调查结果客观、公正。4.申诉处理决定：申