煤矿考核制度实施细则

PAGE煤矿考核制度实施细则一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，规范员工行为，提高工作效率，确保煤矿各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度实施细则。（二）适用范围本细则适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、一线作业人员、技术人员及后勤保障人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程及结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保员工机会均等。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作态度、职业素养等多个方面，全面评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据煤矿发展及实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容及标准（一）工作业绩考核1.产量指标采煤作业：依据月度采煤计划，考核实际采煤量。完成计划产量的得满分，每高于计划产量[X]%，增加相应分数；每低于计划产量[X]%，扣除相应分数。掘进作业：以月度掘进进尺为考核依据。达到计划进尺的得满分，每超计划进尺[X]米，加分；每少计划进尺[X]米，扣分。2.质量指标煤炭质量：考核煤炭的灰分、硫分、发热量等指标。符合质量标准要求的得满分，每超出标准范围[X]%，扣除相应分数。工程质量：包括巷道支护质量、采煤工作面顶板管理等。工程质量验收合格得满分，出现不合格项，视情节轻重扣分。3.安全指标事故发生率：以月度内发生的安全事故次数为考核依据。无事故发生得满分，每发生一起轻伤事故，扣除[X]分；发生重伤事故，扣除[X]分；发生死亡事故，一票否决，相关责任人给予严肃处理。隐患排查治理：按时完成隐患排查任务且隐患整改率达到[X]%得满分，每降低[X]%，扣除相应分数。对重大隐患未及时发现或整改不力的，加重扣分。（二）工作态度考核1.出勤情况全勤得满分，迟到、早退每次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并视情节给予警告、记过等处分。2.工作积极性主动承担工作任务，积极解决问题，得高分；工作推诿、敷衍塞责，视情节扣分。3.责任心对工作认真负责，按时完成任务，无差错得高分；因责任心不强导致工作失误，视损失大小扣分。（三）职业素养考核1.职业道德遵守煤矿各项规章制度，诚实守信，团结协作。违反职业道德规范，视情节轻重扣分。2.专业技能通过定期技能考核、培训表现等评估员工专业技能水平。技能水平高、进步明显得高分；技能不达标或无进步，扣分。三、考核方式（一）日常考核1.由各部门负责人对本部门员工进行日常工作记录，包括出勤、任务完成情况、工作表现等，每周进行一次小结，每月汇总形成日常考核结果。2.安全管理部门对安全工作进行日常监督检查，对违规行为及时记录并纳入考核。（二）定期考核1.每月末进行一次全面考核，由人力资源部门组织，各部门配合。考核内容包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。2.每季度进行一次综合考核，对员工季度内整体表现进行评价，考核结果作为员工晋升、奖励等的重要依据。（三）专项考核1.针对煤矿重点工程、特殊任务等开展专项考核，根据任务要求制定具体考核标准，对参与人员进行专项评价。2.对安全生产、质量提升等专项工作进行考核，激励员工在特定领域发挥积极作用。四、考核程序（一）考核准备1.人力资源部门提前制定考核方案，明确考核时间、内容、标准及方式等。2.各部门组织员工学习考核制度，确保员工了解考核要求。（二）自我评估员工按照考核内容及标准，对自己当月工作表现进行自我评价，填写自评表，于考核前提交至所在部门。（三）部门初评1.部门负责人根据员工日常工作记录、自评情况及部门整体工作表现，对员工进行初步评价，给出初评分数及评语。2.部门内部进行沟通交流，确保考核结果客观公正，并将初评结果报人力资源部门。（四）综合评审1.人力资源部门汇总各部门初评结果，组织相关人员进行综合评审。2.评审人员根据考核标准，对员工各项考核指标进行审核，如有疑问可向相关部门及员工核实。（五）结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门，各部门负责人向员工传达考核结果。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门组织调查核实，根据调查结果调整考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，得分越高，系数越大，绩效奖金越高。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.连续三个月考核优秀（得分排名前[X]%）的员工，在岗位晋升时予以优先考虑。2.考核不达标（得分低于[X]分）且经培训仍无明显改进的员工，延缓岗位晋升。（三）培训与发展1.针对考核中发现的员工能力短板，制定个性化培训计划，帮助员工提升技能。2.考核结果作为员工职业发展规划的参考依据，为员工提供晋升、转岗等发展方向建议。（四）奖惩措施1.年度考核优秀的员工，给予表彰奖励，包括荣誉证书、奖金等。2.考核不合格的员工