施工进度考核制度流程

PAGE施工进度考核制度流程一、总则（一）目的为加强公司工程项目施工进度管理，确保工程项目按时、高质量完成，明确各部门及人员在施工进度管理中的职责，特制定本施工进度考核制度流程。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工进度管理与考核。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有参与工程项目的部门和人员，按照统一的标准进行施工进度考核。2.客观准确原则：依据实际施工进度数据和相关记录，客观、准确地评价施工进度情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进施工进度管理水平的提升。二、职责分工（一）项目经理1.全面负责工程项目的施工进度管理，制定总体施工进度计划，并组织实施。2.协调各部门之间的工作关系，确保施工进度计划的顺利执行。3.定期对施工进度进行检查和分析，及时解决影响施工进度的问题。4.向公司汇报工程项目的施工进度情况，接受公司的考核和监督。（二）项目技术负责人1.协助项目经理制定施工技术方案，确保施工技术方案符合施工进度要求。2.对施工过程中的技术问题进行指导和解决，保证施工顺利进行，不影响施工进度。3.参与施工进度的检查和分析，提供技术支持和建议。（三）施工员1.根据总体施工进度计划，编制详细的月度、周施工进度计划，并组织施工班组实施。2.每天对施工现场的施工进度进行检查，及时发现和解决施工中的问题。3.协调施工班组之间的工作关系，确保各施工环节紧密衔接，保证施工进度。4.如实记录施工进度情况，及时向项目经理汇报。（四）质量员1.对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合标准要求，避免因质量问题导致返工，影响施工进度。2.参与施工进度的检查，对因质量问题影响施工进度的情况进行分析和记录。（五）安全员1.负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全，防止因安全事故影响施工进度。2.对施工现场的安全情况进行定期检查，及时发现和消除安全隐患。3.参与施工进度的检查，对因安全问题影响施工进度的情况进行分析和记录。（六）材料员1.根据施工进度计划，及时采购所需的材料和设备，并确保材料和设备的质量和供应及时性。2.对进场的材料和设备进行验收和管理，保证材料和设备能够及时投入使用，不影响施工进度。3.定期盘点材料和设备库存，根据施工进度调整采购计划。（七）资料员1.负责收集、整理和归档施工过程中的各类资料，确保资料的完整性和准确性。2.按照规定的时间和要求，及时提供与施工进度相关的资料，为施工进度考核提供依据。（八）其他部门根据工程项目施工进度的需要，配合项目经理做好相关工作，提供必要的支持和服务。三、施工进度计划编制（一）总体施工进度计划1.项目经理应在工程项目开工前，根据工程合同要求、工程特点和实际情况，组织编制总体施工进度计划。2.总体施工进度计划应明确各阶段的关键节点、里程碑目标以及各分项工程的开始时间、完成时间和持续时间。3.总体施工进度计划应报公司审批后实施。（二）月度施工进度计划1.施工员应根据总体施工进度计划，结合当月实际情况，在每月初编制月度施工进度计划。2.月度施工进度计划应详细列出本月计划完成的分项工程、工程量、施工进度安排以及所需的资源配置。3.月度施工进度计划应报项目经理审批后实施，并报送公司相关部门备案。（三）周施工进度计划1.施工员应根据月度施工进度计划，在每周一编制周施工进度计划。2.周施工进度计划应明确本周计划完成的具体工作内容、责任人以及每天的施工进度安排。3.周施工进度计划应报项目经理审批后实施，并在施工现场进行公示。四、施工进度跟踪与检查（一）定期检查1.项目经理应每周组织一次施工进度检查，施工员、质量员、安全员等相关人员参加。2.检查内容包括施工进度完成情况、质量情况、安全情况、材料供应情况等。3.检查人员应如实填写施工进度检查表，详细记录检查发现的问题和不足之处。（二）不定期检查1.公司相关部门可根据工程项目实际情况，不定期对施工进度进行检查。2.检查方式包括现场检查、查阅资料、听取汇报等。3.检查结果应及时反馈给项目经理，并提出改进意见和建议。（三）进度报告1.施工员应每天向项目经理汇报当天的施工进度情况，包括已完成的工作内容、未完成的工作内容及原因、遇到的问题及解决措施等。2.项目经理应每周向公司汇报工程项目的施工进度情况，提交施工进度周报。施工进度周报应包括本周施工进度完成情况、下周施工进度计划、存在的问题及解决措施等内容。3.工程项目在关键节点或里程碑目标完成后，项目经理应及时向公司提交施工进度总结报告，总结经验教训，提出改进措施和建议。五、施工进度考核指标（一）进度计划完成率进度计划完成率=（实际完成工程量÷计划完成工程量）×100%（二）关键节点按时完成率关键节点按时完成率=（按时完成的关键节点数量÷关键节点总数量）×100%（三）工期延误率工期延误率=（实际延误天数÷合同工期天数）×100%六、施工进度考核评分标准（一）进度计划完成率评分标准1.进度计划完成率达到100%及以上，得90100分。2.进度计划完成率在90%99%之间，得8089分。3.进度计划完成率在80%89%之间，得7079分。4.进度计划完成率在70%79%之间，得6069分。5.进度计划完成率低于70%，得60分以下。（二）关键节点按时完成率评分标准1.关键节点按时完成率达到100%，得90100分。2.关键节点按时完成率在90%99%之间，得8089分。3.关键节点按时完成率在80%89%之间，得7079分。4.关键节点按时完成率在70%79%之间一，得6069分。5.关键节点按时完成率低于70%，得60分以下。（三）工期延误率评分标准1.工期延误率为0，得90100分。2.工期延误率在05%之间，得8089分。3.工期延误率在5%10%之间，得7079分。4.工期延误率在10%15%之间，得6069分。5.工期延误率超过15%，得60分以下。（四）综合评分施工进度考核综合评分=进度计划完成率评分×40%+关键节点按时完成率评分×40%+工期延误率评分×20%七、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据施工进度考核结果，发放项目团队及相关人员的绩效奖金。2.考核结果为优秀（综合评分85分及以上）的项目团队及相关人员，绩效奖金全额发放，并给予一定的奖励。3.考核结果为良好（综合评分7084分）的项目团队及相关人员，绩效奖金按照一定比例发放。4.考核结果为合格（综合评分6069分）的项目团队及相关人员，绩效奖金减半发放。5.考核结果为不合格（综合评分60分以下）的项目团队及相关人员，不发放绩效奖金，并视情节轻重给予相应的处罚。（二）晋升与奖励1.连续多次施工进度考核结果优秀的项目团队及相关人员，在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对在施工进度管理中表现突出、为工程项目按时完成做出重大贡献的项目团队及相关人员给予表彰和奖励。（三）处罚与整改1.对施工进度考核结果不合格的项目团队及相关人员，进行通报批评，并责令