车间主管绩效考核制度

PAGE车间主管绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强车间管理，提高车间生产效率和产品质量，确保车间各项工作有序进行，充分调动车间主管的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司车间主管岗位的绩效考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保对车间主管的评价真实反映其工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对车间主管进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与车间主管的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励车间主管不断提升工作绩效，促进个人与公司的共同发展。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.生产任务完成情况（30分）产量指标：根据车间月度生产计划，考核车间实际产量与计划产量的完成率。完成率=实际产量÷计划产量×100%。每低于计划产量1%，扣1分。质量指标：考核车间产品的合格率。合格率=合格产品数量÷总产品数量×100%。每低于目标合格率1%，扣1分。交货期指标：考核车间按时交货的情况。按时交货率=按时交货订单数量÷总订单数量×100%。每延迟交货一次，扣2分。2.成本控制（15分）原材料消耗：考核车间原材料的消耗情况，与预算指标相比，每超出1%，扣1分。能源消耗：考核车间能源（如电、水、气等）的消耗情况，与预算指标相比，每超出1%，扣1分。设备维修成本：考核车间设备维修费用的控制情况，与预算指标相比，每超出1%，扣1分。3.安全生产（10分）安全事故发生率：考核车间发生安全事故的频率。每发生一起轻微安全事故，扣2分；每发生一起重大安全事故，该项得0分，并视情节轻重给予相应处罚。安全隐患整改率：考核车间对安全隐患的整改情况。安全隐患整改率=已整改隐患数量÷总隐患数量×100%。每低于整改率目标1%，扣1分。4.现场管理（5分）车间5S管理：考核车间现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养情况。根据5S检查标准进行评分，满分5分，每发现一处不符合项，扣0.5分。（二）工作能力（30分）1.管理能力（10分）团队建设：考核车间主管团队建设的能力，包括员工培训、激励、沟通等方面。通过员工满意度调查等方式进行评价，满分5分，得分根据评价结果确定。生产调度：考核车间主管合理安排生产任务、协调各工序之间关系的能力。根据生产任务完成情况、生产效率等进行评价，满分5分，得分根据评价结果确定。2.专业技能（10分）工艺知识：考核车间主管对生产工艺的熟悉程度和掌握情况。通过考试、现场问答等方式进行评价，满分5分，得分根据评价结果确定。设备操作与维护：考核车间主管对车间设备的操作技能和维护管理能力。通过实际操作考核、设备维护记录检查等方式进行评价，满分5分，得分根据评价结果确定。3.问题解决能力（10分）日常问题解决：考核车间主管在日常工作中解决生产过程中出现的问题的能力。根据问题解决的及时性、有效性等进行评价，满分5分，得分根据评价结果确定。突发问题应对：考核车间主管在面对突发生产问题时的应急处理能力。根据突发问题处理的结果、对生产的影响程度等进行评价，满分5分，得分根据评价结果确定。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）考核车间主管对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，对工作中的问题是否及时解决。通过上级评价、同事评价等方式进行评价，满分5分，得分根据评价结果确定。2.敬业精神（5分）考核车间主管对工作的敬业程度，是否经常加班加点，为完成工作任务付出额外努力。通过考勤记录、工作时长统计等方式进行评价，满分5分，得分根据评价结果确定。三、考核周期绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。四、考核实施（一）考核主体1.上级评价：由车间所属部门经理对车间主管进行评价，评价权重为60%。2.同事评价：由车间其他主管对被考核车间主管进行评价，评价权重为20%。3.自我评价：车间主管对自己的工作表现进行自我评价，评价权重为20%。（二）考核流程1.月度考核流程制定计划：每月初，车间主管根据部门工作计划和车间实际情况，制定本月工作计划和目标，并提交给上级领导审核。工作执行：车间主管按照工作计划组织开展工作，上级领导定期对工作进展情况进行检查和指导。数据收集：每月末，各考核主体根据车间主管的工作表现，收集相关数据和信息，如生产报表、质量检验报告、设备维修记录、安全检查记录等。评价打分：各考核主体根据考核内容与指标，对车间主管进行评价打分，并填写绩效考核评价表。汇总统计：人力资源部门负责将各考核主体的评价结果进行汇总统计，计算出车间主管的月度考核得分。反馈沟通：人力资源部门将月度考核结果反馈给车间主管，车间主管如有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉。上级领导对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给车间主管。2.年度考核流程数据整理：人力资源部门将车间主管全年的月度考核结果进行整理汇总。综合评价：根据全年月度考核结果的加权平均，结合车间主管的年度工作总结、上级领导评价、同事评价等，对车间主管进行年度综合评价打分。结果反馈：人力资源部门将年度考核结果反馈给车间主管，车间主管如有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉。上级领导对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给车间主管。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金根据月度考核结果发放，考核得分与绩效奖金系数对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为16069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.月度绩效奖金计算公式为：月度绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数（二）职位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的车间主管，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.年度考核得分在85分及以上的车间主管，可晋升一级职位；年度考核得分在7084分的车间主管，职位保持不变；年度考核得分在6069分的车间主管，给予警告处分，如连续两年年度考核得分均在此区间，予以降职处理；年度考核得分在60分以下的车间主管，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对车间主管存在