煤矿考班组长考核制度

PAGE煤矿考班组长考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿班组长队伍建设，提高班组长综合素质和管理能力，确保煤矿安全生产、高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿内所有班组长的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组长在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、安全管理、团队协作、技能水平等多个维度对班组长进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励班组长积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对不称职的班组长进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.生产任务完成情况（20分）严格按照生产计划组织班组生产，确保月度、季度生产任务按时完成。完成率达到100%得1620分；完成率在90%99%得1115分；完成率低于90%得610分。因组织不力导致生产任务延误，根据延误程度酌情扣分。2.工作质量（10分）班组生产的产品或工程质量符合行业标准和企业要求。产品合格率达到95%及以上得810分；合格率在90%94%得57分；合格率低于90%得14分。出现重大质量事故，该项不得分，并追究相关责任。3.成本控制（10分）有效控制班组生产成本，月度成本节约率达到5%及以上得810分；节约率在3%4%得57分；节约率低于3%得14分。若出现成本超支情况，根据超支比例酌情扣分。（二）安全管理（30分）1.安全制度执行（10分）严格执行煤矿安全规章制度，确保班组无违规作业现象。每月违规次数为0得810分；违规次数在12次得57分；违规次数超过2次得14分。因违规作业导致安全事故，该项不得分，并加重处罚。2.安全教育培训（10分）定期组织班组员工进行安全教育培训，培训计划执行率达到100%得810分；执行率在90%99%得57分；执行率低于90%得14分。通过培训，员工安全意识和技能明显提高，未发生因培训不到位导致的安全问题。3.安全隐患排查与整改（10分）每周组织班组安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。隐患排查率达到100%，且整改率达到100%得810分；排查率或整改率有一项未达到100%得57分；两项均未达到100%得14分。因隐患排查不力导致安全事故，该项不得分，并追究相关责任。（三）团队协作（15分）1.班组凝聚力（5分）班组长注重团队建设，关心员工生活，员工之间团结协作氛围浓厚。员工满意度达到85%及以上得45分；满意度在75%84%得23分；满意度低于75%得1分。出现员工内部矛盾激化等影响团队协作的情况，酌情扣分。2.沟通协调能力（5分）与上级领导、其他班组及相关部门沟通顺畅，协调工作及时有效。沟通协调工作得到各方认可得45分；出现沟通不畅或协调不力的情况得23分；因沟通协调问题影响工作进展得1分。3.团队创新能力（5分）鼓励班组员工创新，提出合理化建议并取得实际效果。每月有2条及以上有效建议得45分；有1条有效建议得23分；无有效建议得1分。（四）技能水平（15分）1.专业知识（5分）熟悉煤矿生产工艺流程、安全规程等专业知识，能够准确解答员工疑问。专业知识考核成绩优秀得45分；成绩良好得23分；成绩一般得1分。2.操作技能（5分）具备熟练的操作技能，能够指导员工正确操作设备。在技能竞赛或实际操作考核中表现突出得45分；表现较好得23分；表现一般得1分。3.问题解决能力（5分）在生产过程中能够迅速准确地解决各类技术问题，保障生产顺利进行。问题解决及时有效得45分；解决问题能力一般得23分；因问题解决不及时影响生产得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长所在部门负责人及安全管理人员根据日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、安全管理措施执行情况等。2.定期考核：每月末由考核小组对班组长进行集中考核，考核小组由人力资源部门、安全管理部门、生产技术部门等相关人员组成。考核小组通过查阅资料、现场检查、员工访谈等方式，对班组长各项考核指标进行全面评估。3.专项考核：针对煤矿生产中的重点项目、关键环节或突发情况，对相关班组长进行专项考核，以确保特定任务的顺利完成和安全生产。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月进行。年度考核结果为全年考核成绩的综合评定。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的，当月绩效奖金全额发放；得分在7084分的，绩效奖金发放80%；得分在6069分的，绩效奖金发放60%；得分低于60分的，绩效奖金发放40%。2.季度考核得分作为季度绩效奖金发放的依据，具体比例参照月度考核结果执行。3.年度考核结果与班组长的年薪调整挂钩。连续四个季度考核得分均在85分及以上的，年薪上浮10%；得分在7584分之间的，年薪不变；得分在6074分之间的，年薪下浮5%；得分低于60分的，年薪下浮10%，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）晋升与奖励1.在年度考核中表现优秀（得分在90分及以上）的班组长，在职务晋升、评优评先等方面享有优先资格。2.对在安全管理、生产创新、团队建设等方面做出突出贡献的班组长，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为表现不佳的班组长制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于考核成绩优秀的班组长，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，如参加高级管理培训课程、到先进企业参观学习等。（四）岗位调整1.连续两个季度考核得分低于60分的班组长，给予警告处分，并进行岗位调整，降为副班组长或安排其他合适岗位。2.若在新岗位上连续两个季度考核仍不合格，予以辞退。五、考核申