建设工程项目考核制度

PAGE建设工程项目考核制度一、总则（一）目的为加强公司建设工程项目管理，确保项目目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建等各类项目。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面考核，确保项目整体目标的实现。3.动态考核原则：在项目实施过程中进行动态考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目顺利推进。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励项目团队积极工作，同时对违规行为进行约束，确保项目管理规范有序。二、考核内容与标准（一）进度考核1.考核指标项目总工期完成率：实际完成工期与计划工期的比值。关键节点按时完成率：关键节点按时完成的数量与关键节点总数的比值。2.考核标准项目总工期完成率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。关键节点按时完成率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。若因不可抗力等特殊原因导致工期延误，经公司批准后可酌情调整考核标准。（二）质量考核1.考核指标工程质量验收合格率：验收合格的工程量与总工程量的比值。工程质量优良率：评为优良等级的工程量与总工程量的比值。质量事故发生率：发生质量事故的次数。2.考核标准工程质量验收合格率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。工程质量优良率达到[X]%，得满分；每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。质量事故发生率为0，得满分；每发生一次质量事故，扣[X]分，并根据事故严重程度进行进一步处罚。（三）安全考核1.考核指标安全事故发生率：发生安全事故的次数。安全隐患整改率：已整改的安全隐患数量与安全隐患总数的比值。2.考核标准安全事故发生率为0，得满分；每发生一次安全事故，扣[X]分，并根据事故严重程度进行进一步处罚。安全隐患整改率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。（四）成本考核1.考核指标项目成本降低率：（预算成本实际成本）/预算成本×100%。成本控制偏差率：（实际成本目标成本）/目标成本×100%。2.考核标准项目成本降低率达到[X]%，得满分；每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。成本控制偏差率在±[X]%以内，得满分；每超出±[X]%一个百分点，扣[X]分。（五）合同管理考核1.考核指标合同签订率：实际签订的合同数量与应签订的合同数量的比值。合同执行率：实际履行的合同条款数量与合同条款总数的比值。合同纠纷发生率：发生合同纠纷的次数。2.考核标准合同签订率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。合同执行率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。合同纠纷发生率为0，得满分；每发生一次合同纠纷，扣[X]分，并根据纠纷严重程度进行进一步处罚。（六）项目文档管理考核1.考核指标文档完整性：项目文档齐全、完整的程度。文档准确性：项目文档内容准确无误的程度。文档归档及时性：项目文档按时归档的情况。2.考核标准文档完整性达到100%，得满分；每发现一处文档缺失，扣[X]分。文档准确性达到100%，得满分；每发现一处文档错误，扣[X]分。文档归档及时性达到100%，得满分；每延迟一次归档，扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立建设工程项目考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责制定考核制度、审核考核结果等工作。考核领导小组下设考核工作小组，由工程管理部门、质量安全部门、财务部门等相关人员组成，负责具体实施考核工作。（二）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于次季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（三）考核实施1.项目团队自评：项目团队在考核周期结束后，按照考核标准进行自评，填写自评表，并提交相关证明材料。2.考核工作小组审核：考核工作小组对项目团队的自评结果进行审核，通过查阅资料、现场检查、数据分析等方式，核实项目的实际情况。3.考核领导小组审定：考核领导小组对考核工作小组提交的审核结果进行审定，确定最终考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放项目团队的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，绩效奖金按标准发放；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的，绩效奖金下浮[X]%，并对项目负责人进行诫勉谈话。（二）岗位晋升与调整考核结果作为项目团队成员岗位晋升与调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的项目团队成员，在同等条件下优先晋升；考核结果为不合格的项目团队成员，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）项目评优评先考核结果优秀的项目，优先推荐参加公司及上级部门的评优评先活动。（四）责任追究对在项目实施过程