政府参事年终考核制度

PAGE政府参事年终考核制度一、总则（一）目的为加强政府参事队伍建设，提高参事履行职责的能力和水平，充分发挥参事在政府决策咨询等工作中的作用，特制定本年终考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价参事的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核参事在调查研究、建言献策、参政咨询等方面取得的实际成果。3.激励约束原则：通过考核，激励参事积极履行职责，同时对不称职的参事进行相应约束。（三）适用范围本制度适用于政府聘任的全体参事。二、考核内容与标准（一）思想政治表现1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚持正确的政治方向，积极贯彻执行党的路线方针政策。2.职业道德：遵守国家法律法规和参事工作纪律，诚实守信，敬业奉献，维护参事的良好形象。（二）业务工作业绩1.调查研究调研成果数量：每年完成一定数量高质量的调研报告，报告内容应具有针对性、前瞻性和可操作性。调研成果质量：调研报告对政府决策有重要参考价值，被政府部门采纳或得到领导批示的情况。调研活动参与度：积极参与各类调研活动，深入基层、深入实际，掌握第一手资料。2.建言献策建言数量：每年提出一定数量有价值的意见和建议，涉及经济、社会、文化、生态等多个领域。建言质量：所提建议具有科学性、合理性和可行性，对推动政府工作起到积极作用。建言采纳情况：建议被政府决策采纳的数量和比例。3.参政咨询会议参与：按时参加政府组织的各类参政咨询会议，积极发表意见和建议，并做好会议记录。咨询服务：为政府部门提供专业咨询服务，解决实际问题，取得良好效果。（三）团队协作能力1.合作意识：积极与其他参事、政府部门工作人员等进行沟通协作，形成工作合力。2.团队贡献：在团队工作中发挥积极作用，为团队建设和发展做出贡献。（四）学习创新能力1.学习态度：具有强烈的学习意识，不断更新知识结构，提高自身综合素质。2.创新能力：在工作中勇于创新，提出新思路、新方法，推动参事工作不断发展。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人自评：参事根据考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结和评价，填写个人自评表。2.同事互评：组织参事之间进行互评，评价内容包括思想政治表现、业务工作业绩、团队协作能力等方面。3.领导评价：由政府领导对参事的工作进行评价，重点评价参事在调查研究、建言献策等方面的表现。4.综合评价：考核工作小组根据个人自评、同事互评、领导评价等情况，对参事进行综合评价，确定考核结果。（二）考核程序1.制定方案：每年年底，由考核工作小组制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织实施：按照考核工作方案组织参事进行考核，参事应在规定时间内提交个人自评表，同事互评和领导评价应在规定时间内完成。3.汇总审核：考核工作小组对个人自评、同事互评、领导评价等结果进行汇总审核，确定考核得分。4.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作小组提出申诉。5.结果反馈：考核工作小组将考核结果反馈给参事本人，并与参事进行沟通交流，提出改进意见和建议。四、考核结果与运用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：思想政治表现优秀，业务工作业绩突出，团队协作能力强，学习创新能力突出，考核得分排名前[X]%。2.称职：思想政治表现良好，业务工作业绩较好，团队协作能力较强，学习创新能力较好，考核得分在称职分数线以上。3.基本称职：思想政治表现一般，业务工作业绩一般，团队协作能力一般，学习创新能力一般，考核得分在基本称职分数线以上。4.不称职：思想政治表现较差，业务工作业绩较差，团队协作能力差，学习创新能力差，考核得分在不称职分数线以下。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的参事，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在一定范围内进行宣传。2.绩效待遇：根据考核结果，调整参事的绩效待遇。考核结果为优秀的，适当提高绩效奖金；考核结果为基本称职的，视情况降低绩效奖金；考核结果为不称职的，取消当年绩效奖金。3.续聘解聘：考核结果作为参事续聘、解聘的重要依据。考核结果为优秀的，优先续聘；考核结果为不称职的，予以解聘。4.培训发展：根据考核结果，针对参事的不足之处，制定个性化的培训发展计划，帮助参事提升能力和素质。五、考核工作组织与管理（一）组织领导成立政府参事年终考核工作领导小组，由政府领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责考核工作的组织领导和决策。（二）工作小组考核工作领导小组下设考核工作小组，负责考核工作的具体组织实施。考核工作小组由政府办公厅（室）相关人员、参事代表等组成。（三）职责分工1.考核工作领导小组职责制定考核工作政策和制度。领导和指导考核工作小组开展工作。审定考核结果。2.考核工作小组职责制定考核工作方案。组织实施考核工作，包括个人自评、同事互评、领导评价等。汇总审核考核结果，提出考核意见。处理考核过程中的申诉和异议。六、申诉与处理（一）申诉渠道参事如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）处理程序考核工作小组收到申诉后，应