完善政府雇员考核制度

PAGE完善政府雇员考核制度一、总则（一）目的为了加强政府雇员队伍建设，提高政府工作效能，规范政府雇员考核工作，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，全面、客观、公正地评价政府雇员的工作表现，激励雇员积极履行职责，不断提升工作质量和效率，确保政府各项工作任务的顺利完成。（二）适用范围本考核制度适用于政府各部门及所属事业单位聘用的政府雇员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，以工作业绩为核心，全面评价雇员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实、准确、公正。2.科学合理原则：考核指标和评价标准应科学设定，符合工作实际和岗位要求，具有可操作性和针对性，能够准确反映雇员的工作表现和贡献。3.激励与约束并重原则：考核结果与雇员的薪酬待遇、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对表现不佳的雇员进行相应的约束和督促。4.过程与结果相结合原则：注重考核过程的规范性和完整性，加强对考核过程的监督和管理，确保考核结果的可靠性。同时，将考核结果作为雇员职业发展和管理决策的重要依据。二、考核内容与标准（一）德主要考核雇员的思想政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考察雇员是否具有坚定的政治立场，是否遵守国家法律法规和单位规章制度，是否诚实守信、团结协作、廉洁奉公等。1.思想政治素质：积极参加政治学习，关心国家大事，具有较高的政治觉悟和政治素养，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。（10分）2.职业道德：爱岗敬业，尽职尽责，具有强烈的事业心和责任感，严格遵守工作纪律，保守工作秘密。（10分）3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人，在社会交往中树立良好形象。（5分）4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，邻里团结，注重个人品德修养。（5分）（二）能主要考核雇员的业务能力、工作技能、创新能力等方面。根据不同岗位要求，考察雇员是否具备履行岗位职责所需的专业知识、业务水平和工作能力。1.业务能力：熟悉本职工作业务流程，掌握相关政策法规和专业知识，能够独立完成工作任务，解决工作中遇到的实际问题。（20分）2.工作技能：具备与工作岗位相适应的计算机操作、办公软件应用、沟通协调等技能，能够熟练运用现代信息技术提高工作效率。（15分）3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出创新性的工作思路和方法，为提高工作质量和效率做出贡献。（10分）（三）勤主要考核雇员的工作态度、工作纪律、出勤情况等方面。考察雇员是否勤奋敬业，遵守工作时间，认真履行工作职责。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋努力，具有较强的敬业精神和奉献精神。（10分）2.工作纪律：严格遵守单位的考勤制度、工作纪律和各项规章制度，无迟到、早退、旷工等现象。（10分）3.出勤情况：全勤得10分，迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。（四）绩主要考核雇员的工作业绩和工作成效。重点考察雇员在完成工作任务、履行岗位职责、推动工作创新等方面取得的成绩。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。根据工作任务的重要性和难易程度，设定不同的分值区间，完成情况优秀得高分，完成情况一般得中分，未完成任务得低分。（40分）2.工作质量：工作成果质量高，准确性强，无明显差错和失误。对工作质量进行综合评价，优秀得15分，良好得1o分，合格得5分。（15分）3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内完成工作进度。根据工作效率情况，优秀得10分，良好得6分，合格得一2分。（10分）4.工作创新：在工作中积极探索创新，提出的创新性建议或措施被采纳并取得良好效果，对推动工作发展有较大贡献。根据创新成果的影响力和效益，给予相应加分，最高不超过10分。（10分）（五）廉主要考核雇员的廉洁自律情况。考察雇员是否遵守廉洁从政的各项规定，有无违法违纪行为。1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，无违法违纪行为。（10分）2.廉政教育：积极参加廉政教育活动学习，增强廉洁意识，自觉遵守廉洁自律规定。（5分）三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由雇员所在部门负责人负责，对雇员日常工作表现进行实时记录和评价。平时考核应注重对工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面的考核，及时发现问题并督促雇员改进。平时考核结果作为年度考核的重要依据。（30%）2.年度考核：每年年末进行一次全面考核。年度考核应成立考核小组，由部门负责人、相关业务骨干和群众代表组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果等工作。年度考核应结合平时考核情况，对雇员的德、能、勤、绩、廉进行综合评价。（70%）（二）考核程序1.个人总结：雇员在考核期结束后，应认真撰写个人工作总结，全面总结自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题和不足，并提出改进措施和建议。2.部门初评：雇员所在部门负责人根据平时考核记录和个人工作总结，对雇员进行初步评价，填写《政府雇员年度考核登记表》，提出考核等次建议。3.民主测评：考核小组组织本部门全体雇员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩四方面。民主测评结果作为考核的参考依据。4.综合评定：考核小组根据个人总结、部门初评和民主测评结果，结合工作实际情况，对雇员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在本部门范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，雇员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。6.结果审定：公示无异议后，考核结果报本部门领导审定。审定后的考核结果存入雇员个人档案，并作为雇员薪酬调整、晋升、奖励、辞退等的重要依据。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，工作成绩显著，在本部门或本系统中具有示范带头作用。优秀等次比例不超过本部门参加考核雇员总数的[X]%。2.合格：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，无明显失误和违纪行为。3.基本合格：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些问题和不足，需要进一步改进。4.不合格：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，工作任务完成不好，或存在违法违纪行为。（二）结果运用1.薪酬调整：考核结果与雇员的薪酬挂钩。对年度考核为优秀等次的雇员，给予适当的薪酬奖励；对考核为基本合格等次的雇员，视情况降低薪酬待遇；对考核为不合格等次的雇员，按照有关规定予以辞退或解除聘用合同。2.晋升晋级：年度考核结果作为雇员晋升晋级的重要依据。连续多年考核为优秀等次的雇员，在同等条件下优先晋升晋级；考核为不合格等次的雇员，取消当年晋升晋级资格。3.奖励表彰：对年度考核为优秀等次的雇员，给予表彰和奖励；对在工作中表现突出、做出重大贡献的雇员，给予特别奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升职务等。4.培训发展：根据考核结果，对不同等次的雇员制定有针对性的培训计划。对考核为基本合格和不合格等次的雇员，加强业务培训和指导，帮助其提高工作能力和水平；对考核为优秀等次的雇员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道雇员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向本部门考核小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）处理程序考核小组收到申诉后，应及时进行调查核实。调查核实可采取查阅资料、听取汇报、个别谈话、实地